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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
阿里巴巴的人力资源管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787807477839
  • 作      者:
    孔艺轩著
  • 出 版 社 :
    海天出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》中有一套尝试解码阿里巴巴经营管理智慧的MBA式经典教案。
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作者简介
  孔艺轩,某知名外企人力资源总监,曾在国际著名咨询公司担任人力资源咨询项目负责人,其团队为国内多家企业设计过薪酬体系和激励机制。
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内容介绍
  《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。 ”
  《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》为其中之一,收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。
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精彩书评
  与马云会见时,你会以为他仍旧是一名英语教师……但身为阿里巴巴的创始人及CEO,这名44岁的中国互联网创业家掌管着全球最大的B2B网络市场。由于阿里巴巴及旗下个人拍卖网站淘宝的卓越表现,eBay在2006年关闭了其中国网站。
  ——《哈佛商业评论》
  马云以他的远见和努力,不仅在很短的时间内使阿里巴巴成为一家成功的国际性公司,而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。
  ——美国亚洲商业协会
  全世界范围内,阿里巴巴聚集了最多的中国中小企业。通过阿里巴巴,分另4位于西藏和非洲加纳的用户可以走到一起,成交一笔只有在互联时代才可想像的生意。
  ——美国权威财经杂志(《福布斯》
  马云不仅在中国,在全世界的范围内也是最棒的。
  ——全球最大网上零售商店亚马逊创始人 杰夫·贝索斯
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精彩书摘
  2005年,阿里巴巴凭借员工“快乐工作”指数高被选为“CCTV中国年度最佳雇主”,2006年又荣膺“中国大学生最佳雇主”。评委们对阿里巴巴当选最佳雇主公司认为,结合“快乐工作”的三个维度——成长感、成就感和归属感,根据企业员工数量和质量、员工培训的分量、企业目标与员工奋斗目标结合程度、收入分配在社会同行业中的状态、企业成长的速度和社会影响力的强弱、人力资源部门所运用的一些工作方法等多角度考核,阿里巴巴不管是在互联网行业还是在国内众多公司中都出类拔萃。
  马云并不想让他的数千员工变成苦行僧。在阿里巴巴,无处不在地强调着快乐工作。马云说:“我们阿里巴巴的LOGO是一张笑脸,我希望每一个员工都是笑脸。”马云认为,员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境,也包括在企业中能快乐地工作。事实上,马云曾不止一次在公众讲话中强调,阿里巴巴最大的财富就是阿里人,不快乐的工作就是对自己不负责任。
  在阿里巴巴的晚会、活动上,你不难看到马云等高管蒙着面纱大跳印度舞;在阿里巴巴的上班时间,你也可能看见几个人敲锣打鼓跑过去,或者一群人在围着吃蛋糕,那是阿里巴巴员工在庆祝又拿下一个大单……
  阿里巴巴的首席财务官蔡崇信,这个被业界认为不好说话、极其严肃的人,偶尔也会穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。
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目录
前言
第一章 人才观
人才是最好的财富
平凡的人做不平凡的事
“适用”即人才
让员工快乐地工作
案例链接1:微软的人才观
案例链接2:人才:三星的文化基因

第二章 招聘战略
招聘方式
选人,诚信为先
重视职业道德
跳槽多不可靠:
企业家的吸引力
案例链接1:阿里巴巴客户经理千人招聘计划
案例链接2:英特尔:员工招聘
案例链接3:通用电气:五级考核甄选优秀人才
专题:招聘程序的四个阶段

第三章 员工培训
开发员工潜力
培训新员工
把钱存在员工身上
重视销售人员培养
案例链接1:索尼:超前培训
案例链接2:丰田汽车:延展式教育
专题:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册

第四章 用才
不拘一格用人才
提高员工对企业的责任感
需要英雄更需要团队
案例链接1:原华润总经理宁高宁:人在上
案例链接2:三星集团:人尽其才
专题:世界著名企业的用人标准

第五章 员工激励
理想激励
薪酬激励
股权激励
案例链接1:IBM的薪酬管理
案例链接2:巨人史玉柱的薪酬激励

第六章 员工管理
不给任何人许诺
尊重员工
关心员工
保障员工的归属感
案例链接1:万科集团:尊重员工
案例链接2:通用电气:非正式沟通
专题:满足员工个性化要求

第七章 员工考核
末位淘汰制
对高管的考核
案例链接1:英特尔:对比评估甄别优劣
案例链接2:摩托罗拉:360度评估
专题:如何设计绩效考核体系
附录:阿里巴巴的绩效管理

第八章 培养企业“干部"
干部内养制度
轮岗制度
接班人计如
每个干部必须后继有人
让阿里巴巴成为黄埔军校
阿里巴巴基本法
案例链接1:联想集团如何建班子
案例链接2:王石:从不培养接班人
案例链接3:通用高管的选拔

第九章 留才策略
职业生涯规划
鼓励员工走出去
用企业文化拴住人
案例链接:通用电气:一流环境留住一流人才
专题:吉利集团李书福:怎样留住人才?

第十章 经济危机下的人力资源策略
转危为机,储备人才
金融危机下加薪
增加培训预算
案例链接1:巨人网络给全体员工逆势加薪
案例链接2:波音:力挽狂澜的总设计师
案例链接3:松下电器:在困境中坚持不裁员
附录:马云:冬天加薪
延伸阅读
参考文献
后记
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