苏珊·S.库兹马斯基（Susan Smith Kuczmarski），倡导价值导向的领导风格，讲学和著述不辍，是这个领域的权威。她出身于社会科学家的背景，对于领导技巧的培养有非常深入的研究。除了在七家大学任教外，也在联合国等非营利机构服务，更合作创办创新顾问公司——库兹马斯基管理顾问有限公司。获选“全世界最具影响力的五百位领导者”“二十一世纪杰出人物”“二十世纪两千位杰出作家”等殊荣；连续十六年名列“全球名人录”。
　　
　　托马斯·D．库兹马斯基（Thomas D. Kuczmarski），为库兹马斯基管理顾问公司共同创办人，也是公司的资深合伙人。过去二十七年来，他一直是美国西北大学凯洛格商学院新产品与服务的兼任教授，针对创新课题所开设的研究所和高级主管课程广受好评。他通过研究、著作、演讲、研讨会、教书以及实际的顾问工作，成为这个领域顶尖的专家。
　　十五年前，两位作者合写《价值导向的领导风格》这本划时代的巨著，为职场掀起注重价值原则的风潮。这一次他们再度携手合作，结合彼此的专业，大胆提倡六大领导特质——这些特质虽然罕见，却充满人性——为时代开启下一个崭新的篇章。

　　数百年来，领导者秉持“控制和竞争”的思维。可是时代正逐渐改变，我们会发现，成功企业的领导者已展现不同风范。领导者讲究的是合作无间，而不是掌控；他们是“方形的苹果”，是勇于突破传统、改造工作环境，以追求成功的男男女女。在《苹果是方的：另类领导力思考》中，著名创新顾问苏珊·库兹马斯基博士以及托马斯·库兹马斯基将与读者分享，怎样在所属企业成为“方形苹果”的秘诀。
　　为了探访突破性的成功策略，作者访问数十位先驱领导者。包括社群网站craigslist创办人葛瑞格·纽马克、美国太空总署前航天员玛莉·韦伯，以及美国橄榄球职业大联盟明星球员克里斯·苏瑞区等人，而《苹果是方的：另类领导力思考》书名正是受到苏瑞区的故事启发。只要秉持《苹果是方的：另类领导力思考》提供的各种方法，所处环境就算再险恶，也能重新塑造出正能量。

　　企业自资讯时代跨入以知识以及智慧为本的文化时，《苹果是方的》这本书为他们提供了所需的领导典范。以内在价值为本的领导风格以及最明智的领导者，将是未来之所系。
　　——迪派克·查普拉（Deepak Chopra），《秘密之书》（Book of Secrets）
　　
　　这是一本少见的好书，作者用词遣字单纯但充满力量，为读者开启一扇了解杰出领导者观点、想法和精神的窗。
　　——大卫·派范尼（David Palfenier），Grocery Foods，ConAgraFoods，lnc.总裁
　　
　　本书内容充实，不但说明领导的基本典范，更以实际的例子说明领导者怎样改造所属的企业和麾下人才。
　　——唐诺·贾考柏斯（Donald P. Jacobs），西北大学凯洛格商学院荣誉院长
　　
　　一本罕见且震撼人心的好书，以简单但铿锵有力的语言引领读者一窥杰出领导者的见解、想法和灵魂。
　　——古玛博士（Dr. Suninder Kumar），《蓝色快车》（Riding the bluetrain）作者、莱利二世公司（Wm Wringley Jr.）创新长
　　
　　托马斯·库兹马斯基没有创新的专利权，但他堪称名至实归。
　　——卡瑞（Charles P. Carey），芝加哥期货交易所董事长

　　“不要惧怕成长缓慢；唯有停滞不前才让人担心。”
　　——中国谚语
　　新的成功衡量标准
　　成功看的不是权力、财富累积以及阶级，而是应该看以下这两件事情——对自己的观点（自尊、自信以及自我观点）；本身在家庭、工作场所及小区的影响力。
　　造就不凡
　　卓越的领导者需要克服逆境才能成功，而不是坐享其成。
　　达到你的标准
　　领导者必须建立一套判断是非善恶的标准或观点，所作所为才不会偏离所秉持的价值。这样的标准必须由自己设定才能一以贯之。
　　找到自己的成功类型
　　“成功”不是匾额或是钱币的符号，这是用钱也买不到的。“成功”是个人坚守核心价值观的收获。企业要成功，必须上下一心秉持同样的价值观而努力。公司可以用标准化来衡量成功，统一大家努力的目标，以免成了多头马车，各自追求自己定义的成功目标。
　　从事自己熟悉的事情
　　“我希望让大家（不论老少）知道，他们也可以成功。”苏瑞区表示，“基于个人的因素，我成立的计划都是自己熟悉的。我知道家里没有食物的感受，我也知道无力负担教育费用、坐困愁城是什么样子。我希望自己一手打造的环境，可以让人们觉得能够成为身、心、灵合一的‘完人’（wholeperson），而不是毫无机会可言。”
　　开启机会之门
　　当你在建立团队时，每一个人都很重要，执行长和门口的那个家伙一样重要。如果执行长进门时根本不尊重帮忙开门的人，那他又是什么样的领导者？他们在乎的是人，还是公司？“
　　除了对你自认为不如你的人敬而远之之外，排斥异己同样也会形成距离。我们得摆脱领导者的传统架构，跟以往备遭忽视的人学习。在工作场所上，每个人的经验都各有不同，想法也不一样。”
　　方形苹果的六个面
　　未来的领导者必须拥有六大特质，这些特质是当今大多数领导者都感到陌生的。当苹果是“方形的”——把四边切掉，顶部以及底部也切掉——会形成六个面，而我们可以将这六个面视为崭新领导核心的六大特质。
　　而这六项崭新的领导特质分别为：谦虚为怀（humility）、同理心（compassion）、透明度（transparency）、兼容并蓄（inclusiveness）、合作无间（collaboration）以及秉持价值观的果决决策（values-baseddecisiveness）。这六大特质的结合也就是崭新的成功定义；其实这正是全新的核心。
　　谦虚为怀
　　。谦虚为怀的真谛并非永远知道正确答案的逞强行为，而是愿意退居一旁，让其他人出头。你要知所进退，愿意虚心学习，而不是做个万事通，并且体认到自己不可能知道所有的答案。“
　　“谦虚为怀”虽然很难做得到，却是我们头号的领导特质。要是没有这个特质，自然也没有办法培养其他的特质。
　　同理心
　　同理心是说关怀他人的福祉，而且愿意为人受苦。我们和别人的距离愈近，愈能够体会他们的处境——或是深入他们的内心——以及他们所经历的情绪（不论是困惑、痛苦、悲哀、苦难，或是幸福）。领导者如果具备同理心，自然会和蔼可亲、慷慨、仁慈、愿意助人，而且不会随意评断。
　　透明度
　　“透明度”的意思是敞开心胸，让对方可以了解你的想法与心情，但还是保有自我和需求。企业如果秉持凡事透明公开的原则，便不会有秘密，外界的人便无需花时间窥探公司的各项计划。在这样的透明度之下，不论是人际关系或公司经营，公开、公平、正直以及真诚的原则都会成为主流。
　　兼容并蓄
　　“兼容并蓄”是说接纳、体认到人与人之间的差异性，并且重视他人的意见与观点，建立一个鼓励人们倾听、信赖以及重视他人意见的环境。当你加强对团队的重视，以团队作为肯定与奖励的单位，员工之间自然会形成关系。同舟共济、兼容并蓄的强烈感受也会油然而生。
　　合作无间
　　合作无间的意思是指“合作关系”（partnership），主要是齐心协力达成共同目标。当我们和他人合作时，每个人都应该是双赢的局面。合作的同时还要有所妥协，要是没有这一点，一切都只是空话而已。如果员工觉得必须做些自己不习惯的事，通常就不会愿意配合。同样的，领导者一味认定员工拿了公司的薪水，自然应该听从指示办事。这样的想法虽然普遍，却“不是”合作的精神！
　　以价值观为基础的果决决策
　　“果决决策”是说权衡各种方案和考虑，从中选出一个行动方案或是思考的方向。“决定”是看不到的，但当我们发现其他事情开始动起来，就知道领导者已经做出决策。决策和领导是一体的两面，决策能力固然是领导者必备的特质，但每个人的风格各有不同。然而，如果你秉持价值观做出决策，便可轻松地找出行动方案。这里的重点很明确——价值观是决策的指南针。
　　……

第一部分 界定成功的特质
第一章 苹果是方的
第二章 新的成功模式
第三章 谦虚为怀
第四章 同理心
第五章 透明度
第六章 兼容并蓄
第七章 合作无间
第八章 以价值观为基准的果决决策

第二部分 启动变革的七大步骤
第九章 第一步骤：主动服务他人
第十章 第二步骤：问“我是谁？”
第十一章 第三步骤：问“你是谁？”
第十二章 第四步骤：找出共同的立足点
第十三章 第五步：不要故步自封
第十四章 第六个步骤：为他人加油打气
第十五章 第七个步骤：不要吃干抹尽
第十六章 拉人一把
后记：人和的世界