尽管比较管理研究的历史还相当短暂，但学者们的研究话题几乎涉及这一领域的各个方面：一国的管理特别是企业管理的方式和特点是什么？各国的企业管理有无异同优劣之分？影响各国企业管理的因素究竟有哪些？各国企业管理方式根植于何种不同的背景和环境？经历了怎样的演化过程？管理方式与经济发展究竟是什么关系？各国的企业管理方式之间是否具有可选择性、可移植性和互补性？是否存在特定的比较管理分析框架、范式和方法？无论从哪个角度观察和评价，这些问题的研究都还远远没有完成，更何况实践仍在发展着。因此，从比较研究的视角，用比较分析的方法去解读管理特别是企业管理问题，就成为我们创办《比较管理》的初衷，也是《比较管理（第5卷·第1期2013）》所追求的特色。不知是机缘还是天意，它竟然是目前国内第一本专门立足于比较管理研究的学术刊物！因此，究竟如何迈步、走向何方，不仅要靠我们自己的努力，更有赖于作者和读者们的智慧。我们会竭尽全力，力图形成自己特定的分析范式、专业话语、品位和风格，同时又符合国际通行的学术规范，成为管理学界的一流刊物。因此，我们不仅突出其学术性、前瞻性，更注重其现实性，使其成为管理学领域解读“真实世界”的一个窗口。

　　4.不确定性规避
　　不确定性规避是指某种文化中的成员在面对不确定的或未知的情况时感到威胁的程度。此外，这种感觉经常通过紧张感和对可预测性的需求（对成文的和不成文的规定的需求）表现出来。不确定性规避的强弱可以通过不确定性规避指数来表示。霍夫斯泰德研究发现，拉丁美洲、拉丁语系的欧洲以及地中海国家的不确定性规避性较强，而中国大陆、中国香港、新加坡、越南等东亚国家的不确定性规避性则较低。
　　不确定性规避较低的国家，在企业管理上表现为不重视制度效应和条例管理，取而代之的是以“情”管理。企业的高级管理人员更为关注企业未来的战略，而不是日常的运作。企业员工对待工作和企业制度较为松懈，只在需要时才努力工作，以致规章制度往往难以发挥其应有的作用。而在不确定性规避较强的国家，人和人之间具有很强的契约关系，在企业管理上就表现为规范管理、制度管理和条例管理，坚持以“法”管理，追求管理的程序化和有效化，希望从制度上解决企业管理中的问题。企业的高级管理人员往往更为关注企业的日常经营管理，企业的员工能够从内心督促自己努力工作。
　　5.长期导向-短期导向
　　长期导向与短期导向也被称为传统儒家伦理的“新维度”，最早由香港中文大学的彭迈克教授提出，后被霍夫斯泰德接纳并重新命名为“长期导向一短期导向”维度。长期导向意味着培育和鼓励以追求未来回报为导向的品德，尤其是坚韧和节俭，而短期导向意味着培育和鼓励关于过去和当前的品德——尤其是尊重传统、维护面子以及履行社会义务。长期导向一短期导向程度可以用长期导向指数来表示。长期导向的代表国家和地区是中国大陆、中国香港、中国台湾、日本、越南、韩国以及新加坡等东亚国家，而短期导向的代表国家有英国、澳大利亚、美国以及加拿大等盎格鲁一撒克逊文化国家。
　　在长期导向国家，企业不仅仅关注当前的利润，更为重视企业的市场占有率，关注未来数年的持续利润。在企业内，管理者和员工共享企业发展的成果，管理者和员工普遍重视企业内的人际关系网络。同时，长期导向国家的企业往往背负着较多的社会责任，如企业更多地承担雇用长期失业者、控制污染以及处理其他社会问题的义务，企业管理者既要考虑企业自身的盈利能力情况，又要使员工、债权人、顾客、政府等利益相关者满意。在短期导向国家里，企业重点关注的是盈亏状况，经营目标往往是追求短期利润的最大化。企业里的管理者和员工并不被认为是一个为共同目标工作和长期分享共同利益的集体，因而给予员工非常明确的短期绩效目标。企业员工对于企业内的人际关系网络并不重视，往往会追求较高的报酬而频繁跳槽，人员流动性较高。同时，短期导向国家的企业首要主要考虑股东的利益，衡量企业经济效益的最常用的手段就是企业股票的每股收益情况，往往不需要背负过多的社会责任。
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比较管理分析范式
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管理视角的比较分析范式述评
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