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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
会计学:企业决策的基础.管理会计分册:the basis for business decisions
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111397755
  • 作      者:
    (美)简 R.威廉姆斯(Jan R. Williams)[等]著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  《会计与财务教材译丛·会计学:企业决策的基础(管理会计分册)(原书第16版)》是一本介绍会计基本理论与方法,并使读者循序渐进地在实践中掌握会计学的基本知识和实际操作的优秀教材。《会计与财务教材译丛·会计学:企业决策的基础(管理会计分册)(原书第16版)》在美国畅销30多年,并在10年前被引入中国,同样得到了国内如北京大学、对外经济贸易大学等诸多一流高校任课教师的欢迎,并成为指定考研教材。最新版16版的管理会计分册,除了具有一般管理会计教材以及《会计与财务教材译丛·会计学:企业决策的基础(管理会计分册)(原书第16版)》以前版本所具有的传统特点外,特别增加了美国公认会计准则与国际财务报告准则差异在管理会计中的体现,有助于读者深入领会当前国际最新理论,也为读者提高实践应用能力提供了帮助。
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内容介绍
  《会计与财务教材译丛·会计学:企业决策的基础(管理会计分册)(原书第16版)》为世界知名会计学领域教材,紧密结合商务实际,各章的章首都附有实际商业案例;同时《会计与财务教材译丛·会计学:企业决策的基础(管理会计分册)(原书第16版)》还切合实际,在各专栏中让读者在学习过程中虚拟扮演会计操作中的各具体职能部门领导,设身处地去分析解决会计实务问题;作者还添加了有关会计职业道德方面的板块,全方位地向读者呈现会计职业的全貌。
  《会计与财务教材译丛·会计学:企业决策的基础(管理会计分册)(原书第16版)》可作为本科生和MBA教材,也可作为会计理论研究与相关从业人员的参考用书。
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精彩书摘
  1.说明成本核算系统的目的
  成本核算系统可为管理消耗资源的作业提供有用信息。经理人员可通过这一信息来评价员工的业绩,并据以支付报酬。另外,成本信息以各种形式在外部财务报表中加以报告,如存货、商品销售成本和期间费用等。
  2.确认适用分批成本核算的商品与服务的生产过程
  分批成本核算适用于需要不同数量和类型的直接人工、直接材料和制造费用并根据顾客订单进行生产的行业和公司。
  3.说明分批成本核算中制造费用分配率的目的及其计算
  制造费用分配率是一种工具,可用来将恰当金额的制造费用分配给正在生产的特定服务、产品或批次。制造费用分配率表明了制造费用成本和一些作业基础间的关系,而该作业基础是用来直接追踪成本到每个特定批次的。制造费用分配率是用该时期中预计的制造费用金额,除以相关作业基础的预计作业数量(如机器工时、人工小时等)而得出的。
  4.描述分批成本单的目的及其内容
  分批成本单的目的是记录某一特定批次的所有制造成本。每一分批成本单列示了分配到该批次的所有直接材料、直接人工和制造费用。所有尚在生产中的批次,其分批成本单起着明细账的作用,用来说明在产品存货账户的余额。
  5.会计处理分批成本核算中的成本流转
  成本从直接人工账户、直接材料存货账户和制造费用账户流入在产品存货账户。当该批次生产完成时,所累积的成本被转入产成品存货账户。在产品销售以后,其成本从产成品存货账户转入商品销售成本账户。
  6.定义与制造费用相关的作业成本汇总并举例
  作业成本汇总是指为生产某产品或提供某服务的作业所消耗的资源的成本。间接作业成本汇总的种类包括建筑物维护、公用事业费、采购作业和机器修理等。
  ……
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目录
译者序
教学建议

第16章 管理会计:经营的助手
学习目标
引导案例:可口可乐公司
16.1 管理会计:基本框架
16.2 生产经营的会计处理
16.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第17章 分批成本制与制造费用的分配
学习目标
引导案例:通用Goodwrench汽车维修公司
17.1 成本核算系统
17.2 分批成本核算
17.3 作业成本核算
17.4 成本核算系统的发展趋势:提供更多更高质量的信息
17.5 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第18章 分步成本核算
学习目标
引导案例:凯洛格公司
18.1 产品与服务的生产以及成本核算系统
18.2 分步成本核算
18.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第19章 成本核算和价值链
学习目标
引导案例:金佰利公司
19.1 价值链
19.2 作业管理
19.3 目标成本核算过程
19.4 精益制造系统
19.5 全面质量管理和价值链
19.6 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第20章 本—量—利分析
学习目标
引导案例:彪马公司
20.1 成本—产量关系
20.2 成本性态与经营利润
20.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第21章 增量分析
学习目标
引导案例:玛氏公司
21.1 变化市场的挑战
21.2 相关成本信息的概念
21.3 一般经营决策中的增量分析
21.4 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第22章 责任会计与转移定价
学习目标
引导案例:哥伦比亚运动服装公司
22.1 责任中心
22.2 责任会计制度
22.3 财务报表中的责任中心报告
22.4 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第23章 经营预算
学习目标
引导案例:Hillerich & Bradsby公司
23.1 利润丰厚,现金短缺
23.2 编制预算:计划和控制的基础
23.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第24章 标准成本系统
学习目标
引导案例:美国海军
24.1 标准成本系统介绍
24.2 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第25章 经营业绩的激励
学习目标
引导案例:谷歌公司
25.1 激励与实现目标一致
25.2 杜邦系统
25.3 对投资报酬率的批评
25.4 剩余收益和经济增加值
25.5 平衡计分卡
25.6 管理层薪酬
25.7 总结
学习目标小结
关键术语
习题

第26章 资本预算
附录A 家得宝公司2009年度财务报告
附录B 货币的时间价值现值和终值
附录C 企业组织形式
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