顾瑞鹏，副教授，注册税务师、高级纳税筹划师、注册税务咨询师。北京财税研究院研究员、中国企业联合会税收筹划专家组成员、上海税收筹划研究中心研究员、上海人才培训发展中心特聘专家。兼任全国数十家大型企业的税务顾问和税收监理，熟悉企业内部税收管控的相关政策和操作技巧，善于综合多学科、多角度地进行企业涉税管理。在中国首创了税收预算管理的“四大模型”和“十大思想”，对提高企业税收管理水平和实操能力有着立竿见影的帮助，已为多家大型企业和上市公司建立税收预算管理体系和架构。长期受聘国内著名高校总裁班、HBA的税收管理课程的教学，在全国近三十个省举办税收管理专题讲演数百场，数万家大型企业、上市公司接受其培训及指导。善于用平实的案例，诠释最实用的税收预算管理操作方法，善于用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种涉税难题。授课案例源干实战、详实精巧；讲解语言机智幽默、引人入胜，广受学员好评。

　　在税务管理力度越来越大的形势下，税收成本已经成为影响企业经济效益的一个重要因素。《纳税人俱乐部丛书：企业纳税预算与风险管控》从五个方面探讨企业的税收预算和过程管控，分别是：税收预算与税负成本、税收预算管理的六个方法、税收预算的操作、企业税务预算管控以及企业税务评估报告的撰写与描述。《纳税人俱乐部丛书：企业纳税预算与风险管控》从企业的实际业务出发，采用最新的权威法规，引入全新预算思维，通过企业经营全程的业务实操分析，引入5个项目、17大任务和88个实操点，提供给企业系统的税收预算体系、严密的税收管控方法和完善的税收预算评价机制。

第一章 纳税预算与税负成本
第一节 纳税预算的意义及基本构成
第二节 企业税负成本的计量及判定

第二章 纳税预算的基本方法
第一节 业务流程的设计与运用
第二节 业务流程的设计在纳税预算中的运用
第三节 业务契约的设计与运用
第四节 业务转化的设计与运用
第五节 系统考量的设计与运用
第六节 主体协作的设计与运用
第七节 利益博弈的设计与运用

第三章 纳税预算的实际操作
第一节 公司设立的纳税预算
第二节 资金管理的纳税预算
第三节 采购进料的纳税预算
第四节 收入实现的纳税预算
第五节 收益分配的纳税预算
第六节 资本利用的纳税预算
第七节 投资退出的纳税预算

第四章 纳税预算的有效管控
第一节 纳税预算管控的基本方法和程序
第二节 营业收入循环交易之预算管控
第三节 采购付款循环交易之预算管控
第四节 薪资福利循环交易之预算管控
第五节 融资投资循环交易之预算管控
第六节 资金往来循环交易之预算管控
第七节 关联交易循环交易之预算管控

第五章 税务预算评估报告的撰写与描述
第一节 税务预算执行评估报告的设计
第二节 税务预算执行报告指标描述
第三节 税务预算执行管理建议书