张守川，男，1973年1月生，经济学博士，安徽宿州人，供职于中国银行总行，现任中国银行新资本协议实施规划协调办公室主任。

　　风险治理是风险策略管理实施的前提条件。金融危机暴露了国际银行业在风险治理方面的漏洞，监管部门更加重视对银行业风险治理的监管，特别强调董事会在风险管理方面的最终责任。危机后，国际银行业普遍强调风险治理的重要性，加强了风险治理建设。在银行风险治理架构中，董事会承担最终的风险管理职责，一般通过风险管理专业委员会履行风险政策决策、引导和监督职责。高级管理层负责风险政策的实施和风险控制，具体通过风险管理委员会和风险管理职能部门行使职能。监事会和内部稽核履行风险监督职责，构成银行风险治理的重要组成部分。风险治理对风险策略管理的作用主要是确保稳健、有效的治理架构履行风险管理职责，使得风险管理创造价值的功能通过适当的流程来实现。

　　第1章为导论。本章首先介绍了商业银行风险策略管理研究的监管趋严、竞争趋烈、技术推动等背景，以及研究的理论和现实意义。通过对国内外相关文献进行梳理和分析，明确研究对象和研究思路。进而通过概念界定，明确风险策略管理实质上是从战略高度审视风险管理的价值创造功能及其实现途径。本章还介绍了本书的研究范围、研究方法、逻辑结构和观点创新。
　　第2章介绍商业银行风险策略管理的理论基础。笔者认为两大流派金融理论、全面风险管理理论和金融监管理论都说明风险管理创造价值，而这一点是风险策略管理的立论基础。新古典金融理论不承认公司层面的风险管理是必要且能够创造价值的；新制度金融理论放宽了前者“完美和完整市场”的前提假设，得出相反的结论。笔者认为后者更有现实说服力。全面风险管理理论认为风险管理创造价值，并为这种价值创造功能的实现提供了思路。金融监管可以看成金融业的风险管理，理论和实践都证明是必要的；进而可以推导出银行内部的风险管理也是必要且重要的。
　　第3章阐述商业银行风险策略管理的基本框架和运行机制。本章在第1章导论的基础上进一步剖析风险策略管理的概念，并与“风险管理”等概念进行区分界定。风险策略管理虽然立足全面风险管理，但不局限于风险管理，而是把风险管理与银行战略和绩效综合起来进行考察，进而形成风险策略管理的方法论。风险策略管理的基本框架由风险治理机制、风险偏好管理、风险管理流程、风险管理技术和方法、风险管理人才和文化等要素构成。这一框架通过风险偏好的传导、风险偏好与业务计划的互动融合、风险绩效的衡量与反馈实现价值创造功能。在本章对风险策略管理的框架进行明确之后，后面第4、5、6章分别对这些要素和运行机制进行分析和论述。
　　第4章具体分析商业银行风险治理机制与风险策略管理。风险策略管理实施的前提是风险治理。金融危机之后，无论是监管还是银行业自身，普遍更加重视风险治理机制建设，强化董事会、高管层、监事会的风险职责。风险治理通过风险管理组织架构和报告路线实现。从整个银行范围看，一般包括三个并存的管理架构模式：对分支机构的垂直模式、对业务条线的嵌入模式、对附属机构的董事会模式。
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1 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究对象
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述和概念界定
1.2.1 文献综述
1.2.2 概念界定
1.3 研究范围和研究方法
1.3.1 研究范围
1.3.2 研究方法
1.4 本书结构与观点创新
1.4.1 本书结构
1.4.2 观点创新

2 商业银行风险策略管理的理论基础
2.1 两大流派金融理论与商业银行风险策略管理
2.1.1 新古典金融理论——风险管理无关论
2.1.2 新制度金融理论——风险管理相关论
2.2 全面风险管理理论与商业银行风险策略管理
2.2.1 商业银行全面风险管理的主要内容
2.2.2 全面风险管理理论的特性
2.3 金融监管理论与商业银行风险策略管理
2.3.1 传统金融监管理论
2.3.2 金融危机后现代金融监管理论的发展
2.3.3 《有效银行监管核心原则》的主要内容和监管要求
2.3.4 巴塞尔协议Ⅲ改革的主要内容和监管要求
2.3.5 “全球系统重要性金融机构”的主要内容和监管要求
2.3.6 新监管标准下的商业银行转型升级
2.3.7 以价值创造为目标的风险策略管理

3 商业银行风险策略管理的基本框架
3.1 风险策略管理的概念与主要特性剖析
3.1.1 风险策略管理的概念
3.1.2 风险策略管理的主要特性
3.1.3 相关概念辨析
3.1.4 实施风险策略管理的必要性和重要意义
3.2 风险策略管理的基本框架与构成要素
3.2.1 基本框架
3.2.2 构成要素
3.3 风险策略管理的运行机制
3.3.1 新资本协议三大功能推动商业银行风险策略管理
3.3.2 商业银行风险策略管理的运行机制
3.4 风险策略管理与银行价值创造探讨：一个分析框架
3.4.1 从风险调整绩效度量（ Risk - adjusted Performance Measurement，RAPM）到风险调整资本收益率（Risk-adjusted Return on Capital,RAROC）
3.4.2 风险调整资本收益率在商业银行经营管理中的应用
3.4.3 风险策略管理分析框架：以风险调整资本收益率为例
3.5 风险策略管理与银行价值创造探讨的实证分析：以房地产行业为例
3. 5.1 房地产行业的信用风险
3.5.2 情景分析因素的选取
3.5.3 风险策略管理分析
……
4 商业银行风险治理与风险策略管理
5 商业银行风险偏好与风险策略管理
6 商业银行风险技术应用与风险策略管理
7 我国商业银行风险策略管理的实现路径
研究展望
参考文献
致谢
后记
图表目录