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实务管理书系列2013新改版
作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而劳心费神:
1.如何根据企业特点设置综合管理部?
2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩,从而增强团队凝聚力?
3.如何进行财产物资管理?
4.如何制定有效的员工薪酬管理方案?
5.日常事务工作如何开展?
6.如何应对和处理突发事件?
7.媒介公关关系的处理办法有哪些?
8.如何做好办公物资的采购?
9.如何做好公务车辆管理工作?
10.网络信息保密方案有哪些?
11.法律事务管理的注意事项有哪些?
《综合管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写,在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上,新增加了财产物资规范化管理的内容,对总经理办公室的规范化管理做了补充修改。调整后的综合管理工作事项更加模块化,工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形;重新梳理了各岗位的工作职责;更新了部分制度和表格;配套光盘内容更加实用,有利于读者解决实际工作中存在的各种问题。
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