成志明，男，1962年10月生。
　　管理学博士、南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。
　　曾先后担任日本名古屋大学客座研究员，常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海科技股份等多家上市公司独立董事；专注于企业成长与企业再造、变革管理、管理咨询等领域的研究与实践，为苏宁云商（原苏宁电器）、日出东方新能源股份、江苏牧羊集团、江苏苏美达集团等国内外数百家企业提供过管理咨询服务；曾先后荣获2007年“中国十大最值得尊敬的管理咨询专家”荣誉称号、2012年中国管理咨询协会咨询项目一等奖、2012年国际管理咨询师协会君土坦丁提名奖。
　　先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》《苏宁：成长的真谛》《苏宁背后的力量：组织智慧》《苏宁背后的力量：创新营销》《苏宁背后的力量：信息化天梯》等专著10部。

　　中国大陆地区上世纪80年代初的第一高楼在何处，是什么建筑？正确的答案是，1983年5月建成的南京金陵饭店，稳坐当时的“中国第一高楼”。
　　多年来，金陵饭店作为南京地标的地位从未变动。不仅如此，在中国酒店业，比金陵饭店楼更高、规模更大、档次更豪华的酒店比比皆是，但金陵饭店的江湖地位依然为同行所尊重，甚至是景仰。这背后的原因既在于金陵饭店那独有的辉煌而又厚重的历史，也在于金陵饭店至今仍领行业之先的风范。

　　公允地讲，金陵饭店坚持自己管理，抱着打造民族品牌的信念去做，实际上需要胆识，也要冒政治风险。在当时托管是惯例的情况下，坚持自己管，如果没有管好，负面的影响很难担当得起，对内对外都是这样，这也让当时的金陵人实际上处于背水一战的境地。
　　这个选择是金陵饭店的生死劫。历史不容假设，也不能简单地复盘，但是如果我们设想一下，当初金陵饭店走上了另外一条路，现在的金陵饭店会是什么样子？
　　能够提供参照的是，当时很多采取合资的方式、由外国人来管理的饭店，要么在今天无甚影响力，要么被吸收兼并，消失在时代的大潮中，徒留欷歔。
　　人的一生往往有关键几步，企业的存续与发展也往往有关键几步。“先仿后创”的战略思想绝对是金陵饭店发展中最重要的决策之一。在时间的分叉线上，在成长的拐点上，金陵饭店走上了一条后来被证明是正确的，但是也艰辛异常的道路。
　　然而，没有人能先知先觉。这次“先仿后创”的路径选择其实更像是一场赌博。在一般人的意识观念中，赌博肯定不是一个正面的、积极的字眼和行为。但我认为，此理解过于片面和简单。赌博是好是坏，取决于所赌的目的、内容和手段。某些赌博我们要坚决反对，某些赌博我很愿意为之大唱赞歌！金陵人都是在拿自己的政治生命、自己的职业前途去赌，也是在拿国人的建设中国人自己管理的世界一流酒店的期望去赌。这样的赌博令我感动不已。
　　在当时国内酒店业各方面都与国外差距巨大的情况下，请外国人管是常态，如果失败了，大家也会觉得没什么。但是，这种长期的差距下无形中形成的民族自卑的心理却待破除。金陵人像一批无畏的勇士，为了证明自己能行，证明国人能行，义无反顾，勇往直前——虽然彼时没人有把握一定能做好，但所有人都立志必须做好。
　　从更高层面上来讲，金陵人建设好中国人自己管理的酒店的壮举，更是在强化着民族的自信、自尊、自强之心。
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上篇 应运而生开天辟地
第一章 第一高楼平地起
第一节 37层楼卜看中国
金陵饭店的肇始
资金的难题
选址新街口，中心开花
建成什么：高级招待所？高星级酒店！
设计：本土还是国际？
时代的大环境
第二节 金陵的高度与速度
金陵速度
速度的背后
六个第一

第二章 金陵饭店的第一步
第一节 自己管，先仿后创
《朝日新闻》眼中的“试金石”
赌：先仿后创
认准师傅
第一批金陵人
开业，法国总统密特朗亲临大考
客从何未
体制之利与弊
难能可贵的第一步
第二节 劳动制度改革
追求高效的公平
新的劳动人事制度
改革的持续深化
对国企改革的呼唤与期盼
第三节 一业为主，多种经营
第一次多种经营
第二次多种经营
第四节 第一份让人惊异的成绩单
“金陵”的含金量
国内外政要背书的金字招牌
“金陵”小环境
中篇风起潮涌扬帆踏浪

第三章 市场化的大潮
第一节 风云变幻的时代
涨潮时刻
金陵饭店的“四化”
第二节 天降大任：跑第三棒的人
普渡大学荣誉博士
苛己而慷他的A
大局在胸，细节在手
精神上的富翁
……
下篇 谋事在人 成事在心