把成本中心变成利润中心是长虹信息化实践的结晶，在这一过程中，长虹从一个传统制造企业实现了向现代服务企业的战略转型。《蜕变：长虹信息化纪实》竭力从长虹公司十多年发展中的几个关键战略节点上，拾取信息化与企业转型之间的碰撞、揉搓和融合，印证信息化在企业管理中的关键作用。
　　《蜕变：长虹信息化纪实》从长虹公司发展历史起笔但并没有囿于过去，在纵向梳理的同时，穿插财务、生产、营销等横向信息化建设的经典案例和成功模式，在纵横交织中立体呈现长虹信息化建设全貌。在这一过程中，《蜕变：长虹信息化纪实》努力把企业管理思想的变迁升华与信息化再次固化紧密结合起来，深刻揭示出在战略转型中公司每个毛孔的自觉变化。《蜕变：长虹信息化纪实》由刘海中等编著。

　　世界近现代史其实是一部全球经济的工业化史。按照进入工业化的时间序列及其阶段性特征，一般可将工业化分为三种模式：早期工业化的英国模式，中期工业化的美国模式，晚期快速工业化的日本德国模式。在亚当·斯密和大卫·李嘉图自由经济理论的指导下，英国工业化模式以自由放任为显著特征，机器工厂代替了人工作坊。英国模式极大地推动了英国经济发展，使其成为19世纪的世界霸主。美国工业化实际上是英国工业化的延续，但与英国模式不同的是，前者把工业化根植在其广阔的土地上——美国的“西部运动”成就了铁路、石油、机械、采矿等重工业。美国是全球工业化最彻底和最成熟的国家之一，以电气化为特征的第二次工业革命以及两次世界大战都大大加速了工业化进程。制造业的出口导向以及军国主义的战争扩张是德国、日本工业化的两个驱动轮子，日本、德国模式注重发展教育科技，并在政府干预下迅速改革传统生产体制，建立适合大生产的托拉斯集团，扩张侵略、掠夺财富也是其工业化的主要特征。
　　但是，发达国家在工业化进程中消耗了全球已探明能源的70%和其他矿产资源的60%。西方国家走传统工业化的道路，在生产力发展的同时，也付出了过量消耗资源的代价。中国曾经是一个错失工业革命机会的国家，一直把加速工业化作为国家发展战略，自新中国成立以来工业化成就世界瞩目，已经成为全球最大的工业产品生产制造基地，很多种工业产品生产规模位居世界前列。不过，中国的工业化进程不可能逾越世界工业化过程所经历的各个主要阶段，也很难完全另辟蹊径。实际上，中国在工业化的前期和中期，也沿袭了发达国家所走的老路，在工业化进程中，“三高两低”特征突出，即物耗高、能耗高、环境代价高，而人均劳动生产率和产品附加值低。
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第1章 信息化背景下的工业化进程
第2章 家电制造业的信息化生存
第3章 信息化是家电企业转型支点
第4章 长虹战略转身
第5章 起步阶段——各部门电算化
第6章 奠基阶段——以ERP为核心的信息化
第7章 架构阶段——核心平台基本形成
第8章 统一阶段——打造内外部协同的供应链

第9章 ERP是长虹信息化的DNA
第1节 消化“舶来品”
第2节 ERP征途
第3节 长虹ERP人生

第10章 ERP在长虹
第1节 财务部：ERP系统实现信息流程化管理
第2节 物资采购：信息管理系统促进采购节流
第3节 多媒体公司：新系统全员参与的大舞台
第4节 器件公司：新系统催生管理高精度
第5节 基础管理：单据流与实物流同步

第11章 长虹信息化总体规划
第1节 长虹信息化架构的总体设计
第2节 核心系统平台建设简介
第3节 信息支持系统和IT基础架构
第4节 IT治理与管控

第12章 财务共享信息管理系统
第1节 财务管理模式转型
第2节 财务共享服务中心的建立与运营
第3节 财务信息化建设
第4节 财务信息化建设效果

第13章 以供应链为中心的生产管理信息化
第1节 供应链管理计划为先
第2节 制造PPCO精细化管理
第3节 核心部件制造智慧工厂建设
第4节 整合大物流信息

第14章 客户关系管理信息化
第1节 长虹CRM历程
第2节 量身定制CRM解决方案
第3节 电子商务平台

第15章 物流信息化
第1节 长虹物流改革
第2节 长虹民生物流信息化

第16章 虹信软件

第17章 虹信出“墙”
第1节 云南云天化财务整合项目
第2节 泸州老窖项目
第3节 其他服务案例

第18章 会赚钱的信息化
第1节 信息化就是生产力
第2节 信息化助推制造业升级
第3节 信息化革新管理思路
第4节 信息化成服务业转型助手

第19章 长虹信息化经验与愿景
第1节 十年信息化经验
第2节 信息化成效
第3节 信息化愿景