9.3.3温氏集团科技创新发展的STS分析
科学、技术与社会是20世纪60年代末70年代初开始在欧美发展起来一门研究科学、技术与社会相互关系的规律及其应用，并涉及多学科、多领域的综合性新兴学科。英文名称是Science、TechnologyandSociety，简称为STS。科技创新涉及政府、企业、科研院所、高等院校、社会公众等多个主体，包括人才、资金、科技基础、知识资本、制度建设、创新环境等多个要素，是一个复杂的系统工程。科技创新与社会发展具有高度的相关性：社会的需要、良好的创新氛围是科技创新的前提和基础，创新的科技是社会可持续发展的保障和动力。
广东温氏集团在推进农业产业化进程中起到引领和示范作用，其中，科技发展机制是其重要的推动力之一。从STS的视角来看，温氏集团发展是在多主体参与、多要素互动的过程中，作为推动力的技术进步与作为拉动力的应用创新之间的互动推动了科技创新，其中，在温氏集团科技创新与社会发展历史进程中，温氏集团重点突出产业技术创新的主体地位，建立以产学研为主体的开放机制，构建完备公共技术服务体系。
9.3.3.1核心――产业创新
温氏集团的前身是广东省新兴县勒竹鸡场，在建场之初，除了自家人拥基本的养鸡技术的外，根本没有相关技术人员，其主导产业是养鸡业。1986年下半年开始，勒竹鸡场开始实行场户合作，发展“公司+农户”的养鸡模式，初步实现了以活鸡生产为主逐渐转为以面向市场和建立社会化服务系统各环节产业化经营为主转变。九十年代，通过认真分析国内外养殖业市场发展形势，温氏集团开始发展养鸡服务的相关产业。经过近30年的发展，温氏集团的养鸡业无论是在产业规模还是在行业影响力上，都有了很大提升。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，肉的消费量将会不断扩大。在传统的肉食结构当中，猪肉占在肉制品市场份额居主导地位，这就说明生猪市场还有很大的扩展空间。于是，温氏集团开始进军养猪产业，改变“一鸡独大”的产业格局，初步形成鸡、猪“两条腿走路”的局面，产业结构得到进一步的优化。温氏集团培育的优质杂交种猪，在同行业中具有明显资源优势和产品特色优势，种猪产品获2001年中国国际农业博览会优质产品称号。公司肉猪产品质优量，瘦肉率高，抗病能力强，饲养效益高。温氏集团主持的863计划“猪分子细胞工程育种技术创新与优势性状新品系培育”专项，主要是对猪分子细胞工程育种技术进行创新，并对优势性状新品系进行培育。
进入21世纪后，温氏集团又开始发展动物保健产业。2004年8月，温氏集团成立了广东大华农动物保健品股份有限公司，主要从事动物保健品的生产经营、研发、技术服务和禽蛋生产销售的高新技术企业。温氏集团还开展禽流感灭活疫苗的研制和产业化生产，禽流感疫苗研制处于国内领先水平。
9.3.3.2动力――开放创新
开放是系统发展的推动力。温氏集团开放性的科技创新机制与社会良性互动是发展的强大动力。
温氏集团在成立之初实行“公司+农户”的产业发展模式，产品销售为一体的畜牧产业链全程管理。在这种模式下，集团承担种苗、饲料、动物保健品（药物、疫苗）、养殖技术及产品销售等流程的管理及配套体系的建立，合作农户负责肉鸡（猪）的饲养管理。这种开放的分工合作模式不仅有利于温氏集团内部更加专注科技创新，尤其是涉及到集团核心主导技术方面诸如遗传育种、饲料营养、疾病防治、品质控制、市场营销等各关键环节重大技术突破，而且还解决农户在养殖过程中的后顾之忧，对推动当地农村经济结构调整、带领农民致富、增加农民收入等方面起到了积极的作用，取得良好的经济效益和社会效益。
温氏集团通过科技入股，实行“产学研结合”的科技创新模式，实现了生产技术的科学化，尤其在养殖业的育种、动物饲料营养、疾病防治三大核心技术在同业中始终处于领先地位，使得集团发展有了强大的推动力。
1992年10月，华南农业大学动物科学学院（原动物科学系）以技术入股的方式加盟温氏，取得集团10%的股份，扩股后变成5%，使其成为公司的最大股东。而且华南农业大学的股票是唯一不可转让的技术股，这就保证了公司持续的技术创新动力。
同时，温氏集团以人为本的全方位激励机制，使企业员工在物质上和精神上都能充分体现自我价值。如温氏集团在成立之初所建立的全员股份理念，从而形成“人人是员工，人人是股东”的经营模式，调动员工的积极性，增强了企业发展的凝聚力，这已经内化为温氏集团开放创新的企业文化。另外，为提升集团公司的科研力量和水平，每年从销售收入中提取10%作为科研经费，全部用于科技人员技术创新活动。
9.3.3温氏集团科技创新发展的STS分析
科学、技术与社会是20世纪60年代末70年代初开始在欧美发展起来一门研究科学、技术与社会相互关系的规律及其应用，并涉及多学科、多领域的综合性新兴学科。英文名称是Science、TechnologyandSociety，简称为STS。科技创新涉及政府、企业、科研院所、高等院校、社会公众等多个主体，包括人才、资金、科技基础、知识资本、制度建设、创新环境等多个要素，是一个复杂的系统工程。科技创新与社会发展具有高度的相关性：社会的需要、良好的创新氛围是科技创新的前提和基础，创新的科技是社会可持续发展的保障和动力。
广东温氏集团在推进农业产业化进程中起到引领和示范作用，其中，科技发展机制是其重要的推动力之一。从STS的视角来看，温氏集团发展是在多主体参与、多要素互动的过程中，作为推动力的技术进步与作为拉动力的应用创新之间的互动推动了科技创新，其中，在温氏集团科技创新与社会发展历史进程中，温氏集团重点突出产业技术创新的主体地位，建立以产学研为主体的开放机制，构建完备公共技术服务体系。
9.3.3.1核心――产业创新
温氏集团的前身是广东省新兴县勒竹鸡场，在建场之初，除了自家人拥基本的养鸡技术的外，根本没有相关技术人员，其主导产业是养鸡业。1986年下半年开始，勒竹鸡场开始实行场户合作，发展“公司+农户”的养鸡模式，初步实现了以活鸡生产为主逐渐转为以面向市场和建立社会化服务系统各环节产业化经营为主转变。九十年代，通过认真分析国内外养殖业市场发展形势，温氏集团开始发展养鸡服务的相关产业。经过近30年的发展，温氏集团的养鸡业无论是在产业规模还是在行业影响力上，都有了很大提升。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，肉的消费量将会不断扩大。在传统的肉食结构当中，猪肉占在肉制品市场份额居主导地位，这就说明生猪市场还有很大的扩展空间。于是，温氏集团开始进军养猪产业，改变“一鸡独大”的产业格局，初步形成鸡、猪“两条腿走路”的局面，产业结构得到进一步的优化。温氏集团培育的优质杂交种猪，在同行业中具有明显资源优势和产品特色优势，种猪产品获2001年中国国际农业博览会优质产品称号。公司肉猪产品质优量，瘦肉率高，抗病能力强，饲养效益高。温氏集团主持的863计划“猪分子细胞工程育种技术创新与优势性状新品系培育”专项，主要是对猪分子细胞工程育种技术进行创新，并对优势性状新品系进行培育。
进入21世纪后，温氏集团又开始发展动物保健产业。2004年8月，温氏集团成立了广东大华农动物保健品股份有限公司，主要从事动物保健品的生产经营、研发、技术服务和禽蛋生产销售的高新技术企业。温氏集团还开展禽流感灭活疫苗的研制和产业化生产，禽流感疫苗研制处于国内领先水平。
9.3.3.2动力――开放创新
开放是系统发展的推动力。温氏集团开放性的科技创新机制与社会良性互动是发展的强大动力。
温氏集团在成立之初实行“公司+农户”的产业发展模式，产品销售为一体的畜牧产业链全程管理。在这种模式下，集团承担种苗、饲料、动物保健品（药物、疫苗）、养殖技术及产品销售等流程的管理及配套体系的建立，合作农户负责肉鸡（猪）的饲养管理。这种开放的分工合作模式不仅有利于温氏集团内部更加专注科技创新，尤其是涉及到集团核心主导技术方面诸如遗传育种、饲料营养、疾病防治、品质控制、市场营销等各关键环节重大技术突破，而且还解决农户在养殖过程中的后顾之忧，对推动当地农村经济结构调整、带领农民致富、增加农民收入等方面起到了积极的作用，取得良好的经济效益和社会效益。
温氏集团通过科技入股，实行“产学研结合”的科技创新模式，实现了生产技术的科学化，尤其在养殖业的育种、动物饲料营养、疾病防治三大核心技术在同业中始终处于领先地位，使得集团发展有了强大的推动力。
1992年10月，华南农业大学动物科学学院（原动物科学系）以技术入股的方式加盟温氏，取得集团10%的股份，扩股后变成5%，使其成为公司的最大股东。而且华南农业大学的股票是唯一不可转让的技术股，这就保证了公司持续的技术创新动力。
同时，温氏集团以人为本的全方位激励机制，使企业员工在物质上和精神上都能充分体现自我价值。如温氏集团在成立之初所建立的全员股份理念，从而形成“人人是员工，人人是股东”的经营模式，调动员工的积极性，增强了企业发展的凝聚力，这已经内化为温氏集团开放创新的企业文化。另外，为提升集团公司的科研力量和水平，每年从销售收入中提取10%作为科研经费，全部用于科技人员技术创新活动。
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