华通咨询（全称：北京华通正元管理咨询有限公司），是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。
　　华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题进行系统汇总和分析，制定针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
　　为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。

　　《工厂治理：管理技术篇》全面探讨了工厂治理的相关管理技术，共分为组织管理技术、产品管理技术、计划管控技术、现场管理技术和效率提升技术五大部分，涵盖了上百种可直接运用的工厂治理技术。
　　在内容编排上，《工厂治理：管理技术篇》全面、细致、科学地阐述了工厂治理中的技术以及技术的应用方法，同时给出了工厂治理各作业模块的评价标准，供企业对自身治理情况进行评估和改善。
　　《工厂治理：管理技术篇》不仅能够有效解决工厂治理中存在的技术问题、难点，而且还可以改善和提升工厂的技术水平。

第一部分 组织管理技术
第1章 组织结构设计
1.组织结构设计的六大要素
2.组织结构的基本形式
3.用流程思维重建组织结构
4.测定岗位价值的海氏工作评价系统
5.权变理论与柔性组织建设
附1 组织结构设计效能评估表
附2 组织结构设计关联工具简介
第2章 人才开发
1.人才开发的定义
2.人才开发的计划与实施
3.人力资源需求预测
4.构建人才胜任力模型
5.用TWI督导法培养人才
附1 人才开发效能评估表
附2 人才开发关联工具简介
第3章 绩效管理
1.绩效管理的定义
2.绩效管理的作用
3.绩效管理的流程
4.绩效设计：平衡计分卡
5.关键绩效指标：KPI法
6.全方位绩效评估：360°考核
附1 绩效管理效能评估表
附2 绩效管理关联工具简介
第4章 企业文化建设
1.企业文化的定义
2.企业文化的价值
3.团队公约下的集体意识
4.用制度推进企业文化建设
5.心理契约与柔性管理的契合
附1 企业文化建设效能评估表
附2 企业文化建设关联工具简介

第二部分 产品管理技术
第5章 产品开发
1.产品开发的定义
2.产品开发的分类
3.产品开发的流程
4.用KJ法发掘客户关键需求
5.用QFD将客户需求转化为过程性能
6.用FMEA提升产品可靠性
附1 产品开发效能评估表
附2 产品开发关联工具简介
第6章 工艺管理
1.工艺管理的定义
……
第三部分 计划管控技术
第四部分 现场管理技术
第五部分 效率提升技术