四川省交通建设集团有限责任公司是世界500强企业蜀道集团一类企业，前身为四川交投建设工程股份有限公司（2021年3月变更为四川省交通建设集团股份有限公司，2022年11月18日变更为现名），注册资本20亿元。下辖桥梁、隧道、路面、养护、市政、高路建筑6家专业性分子公司，试验检测、钢构智造、材料科技、交建城发、交建眉州、交建天路、交建通达、安徽蜀皖等8家多元化分子公司、合资公司，现有在册员工2500余人。

本书规定了山地轨道工程项目安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标与考核、管理机构与职责、安全责任体系、制度化管理、安全投入、教育培训、风险管理、隐患排查和治理、职业健康、安全文化、应急管理、事故报告调查处理、安全生产条件、安全技术管理、施工现场布设、安全防护、施工作业、桥梁工程、隧道工程、绩效评定与持续改进等核心技术要求。本书适用于都四山地轨道交通项目开展安全生产标准化建设工作，以及对安全生产标准化建设的技术服务和评价工作。是首次提出了山地轨道工程建设项目标准化评价标准和细则，补全了山地轨道交通领域安全生产标准化标准的空缺。

项目部安全生产领导小组应确定安全生产总目标和年度安全生产目标，安全生产目标应以“减少危害，预防事故，避免生产过程中人身伤害、财产损失、环境污染”为准则设定。
安全生产目标应包括以下指标：安全生产总目标、安全生产管理人员到位率、培训教育覆盖率、设备完好率、安全检查频次、应急预案演练次数、安全生产责任制落实；事故起数、事故伤亡人数、设备事故率；事故隐患排查和整改率；安全生产标准化建设、环境与职业健康指标等。

第一章 概述
第一节 总则
第二节 术语

第二章 基础管理
第一节 目标与考核
第二节 安全管理机构和人员
第三节 安全责任体系
第四节 安全管理制度
第五节 安全投入
第六节 教育培训
第七节 安全技术管理
第八节 设备设施管理
第九节 安全文化
第十节 职业健康
第十一节 生产安全事故管理
第十二节 绩效评定与持续改进

第三章 风险管控和隐患排查治理
第一节 如何进行施工安全风险评估
第二节 危险有害因素辨识
第三节 事故风险分析
第四节 隐患排查治理

第四章应急管理
第一节 应急预案编制
第二节 应急队伍
第三节 应急物资
第四节 项目应急组织体系
第五节 应急演练
第六节 应急预案
第七节 现场处置方案

附录A 山地轨道工程施工项目安全生产标准化评价实施细则