受人民币升值、银根紧缩、成本上升、出口退税率下调、美国次贷危机等因素影响，绝大多数中国制造企业不得不面对更大的挑战，企业创新与成长的不确定性随之增加。于是，突围与受挫、焦急与茫然，困扰着正在转型的中国企业。
　　《清华汇智文库：中国制造企业创新与转型研究》首先对企业转型的概念、理论等进行探讨，随后从汽车、家电.TFT-LCD.网络游戏等产业讨论企业创新与转型问题，综合考虑企业的经营战略，提供必要的政策指导。接着讨论中国台湾地区IC企业的应用创新转型问题，讨论技术创新、知识管理对企业转型的作用，讨论产学合作问题，进而得出我国制造企业创新与转型的若干政策建议。
　　《清华汇智文库：中国制造企业创新与转型研究》探讨了我国部分制造企业成长的艰辛历程，是一部研究竞争引起的技术扩散促进中国制造企业转型的著作，供致力于中国制造企业发展的学者、研究生、政府工作人员和企业管理者阅读和参考。

　　在对英国纺织企业的研究中，Robbins和Pearoe（1992）发现紧缩是那些成功地逆转绩效衰退的企业扭转过程中一个普遍存在的阶段，推论出为了扭转成功，无论导致企业衰退的原因是什么，紧缩都是应对衰退的一个必须行动，由此提出了扭转战略的两阶段模型，即紧缩、复苏模型。Robbins和Pearce（1992）提出扭转行动的第一步是以企业生存和产生积极现金流为目标，因此必须首先采取紧缩行动；接下来则是应以市场份额增加和长期赢利性为目标的复苏阶段。一旦紧缩完成，企业进入了对付运营性或战略性问题的复苏阶段。在一定程度上，问题产生于操作性健康，那么企业应该在复苏阶段集中于维持紧缩阶段所获得的效率；如果问题产生于不良的战略性健康，那么企业在复苏阶段就应该集中于创业性行动。紧缩战略是所有成功扭转企业扭转过程中所必须要经历的通用阶段，与导致企业衰退的原因无关。
　　Balgobin和Pandit（2001）的五阶段模式是当前扭转理论中较为完善的模型，他们认为绩效衰退导致了企业的危机，从而引发了根本性的战略变革，但是变革必须首先进行一个紧缩阶段，其目的是为了稳定企业绩效，然后在这一基础上再追求企业利润的增长。研究把扭转战略模型化为五个重叠但又具有区别的阶段，包括衰退和危机阶段、变革的发动机、复苏战略的形成、紧缩和稳定、回归增长。
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第1章 导言
1.1 企业转型的源起
1.2 原始设备制造企业的转型
1.3 技术内化对企业转型的促进
1.4 研究方法和内容

第2章 企业转型的理论
2.1 战略转型理论
2.2 产业创新与演化理论
2.3 企业竞争力理论
2.4 国际分工理论
2.5 适宜技术理论
2.6 衰退企业扭转理论
2.7 产业技术跨越理论
2.8 小结

第3章 中国汽车企业的转型
3.1 文献回顾
3.2 研究方法及模型建构
3.2.1 资源分配与策略编码
3.2.2 研发企业资源分配与产量的决定
3.2.3 模仿企业资源分配与产量的决定
3.2.4 研发企业与模仿企业间的攻防战
3.2.5 遗传算法与企业的适应性行为
3.3 问题分析
3.4 模仿创新与中国汽车制造企业转型
3.4.1 我国汽车业市场开放的过程
3.4.2 我国汽车业的技术学习过程
3.4.3 我国汽车业创新能力存在的问题与建议

第4章 中国家电企业的转型
4.1 多元化战略的演变
4.2 微波炉企业的创新演变与格兰仕的转型
4.3 TCL的多元化之路
4.4 我国彩电企业技术能力的演化
4.5 我国手机企业的转型

第5章 中国TFT-LCD产业的转型
5.1 理论回顾
5.2 我国TFT-LCD产业的发展
5.2.1 CRT萌芽期（20世纪70年代初期到20世纪80年代初期）
5.2.2 CRT成长期（20世纪80年代中期至20世纪90年代中期）
5.2.3 CRT成熟期（20世纪90年代中后期至2008年）
5.2.4 CRT衰退与TFT-LCD的发展（2008年至现在）
5.3 我国CRT与TFT-LCD产业的结构分析
5.3.1 CRT与TFT-LCD产业发展是产业高度关联、技术高度连续
5.3.2 CRT产业正进入衰退期，TFT-LCD产业正处于成长期
5.3.3 CRT与TFT-LCD产业的未来走向
5.4 我国TFT-LCD产业的发展模式
5.5 京东方创新矩阵的战略分析与评价
5.6 结论

第6章 中国网络游戏企业的转型
第7章 我国台湾地区IC企业的应用创新转型
第8章 技术创新、知识管理与企业转型
第9章 中小企业的孵化与创新转型
第10章 产学合作政策与企业转型
第11章 创新与转型的政策建议
参考文献