2．制造业新产品研发战略的类型
　　企业开发什么样的产品，这是一个重大的战略选择。产品开发的角度不同，形成的产品开发战略类型不同。
　　新产品研发战略的类型是根据新产品战略的维度组合而成的，产品的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施三维构成了新产品战略。对各维度及维度的诸要素组合便形成各种新产品研发战略，几种典型的新产品研发战略如下。
　　（1）冒险或创业战略。冒险战略是具有高风险性的新产品战略，通常是在企业面临巨大的市场压力时为之，企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，期望风险越大，回报越大。该战略的产品竞争领域是产品最终用途和技术的结合，企业希望在技术上有较大的发展甚至是一种技术突破；新产品开发的目标是迅速提高市场占有率，成为该新产品市场的领先者；创新度希望是首创，甚至是首创中的艺术性突破；以率先进入市场为投放契机；创新的技术来源采用自主开发、联合开发或技术引进的方式。实施该新产品战略的企业必须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有力的营销运作能力。中小企业显然不适合运用此新产品开发战略。
　　（2）进取新产品战略。进取新产品战略是由以下要素组合而成的：竞争领域在于产品的最终用途和技术方面，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展；创新程度较高，频率较快；大多数新产品选择率先进入市场；开发方式通常是自主开发；以一定的企业资源进行新产品开发，不会因此而影响企业现有的生产状况。新产品创意可来源于对现有产品用途、功能、工艺、营销策略等的改进，改进型新产品、降低成本型新产品、形成系列型新产品、重新定位型新产品都可成为其选择。也不排除具有较大技术创新的新产品开发。该新产品战略的风险相对要小。
　　（3）紧跟战略。紧跟战略是指企业紧跟本行业实力强大的竞争者，迅速仿制竞争者已成功上市的新产品，来维持企业的生存和发展。许多中小企业在发展之初常采用该新产品开发战略。该战略的特点：产品的战略竞争领域是由竞争对手所选定的产品或产品的最终用途，本企业无法也无须选定；企业新产品开发的目标是维持或提高市场占有率；仿制新产品的创新程度不高；产品进入市场的时机选择具有灵活性；开发方式多为自主开发或委托开发；紧跟战略的研究开发费用小，但市场营销风险相对要大。实施该新产品战略的关键是紧跟要及时，全面、快速和准确地获得竞争者有关新产品开发的信息是仿制新产品开发战略成功的前提；对竞争者的新产品进行模仿式改进会使其新产品更具竞争力；强有力的市场营销运作是该战略的保障。
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前言
第1章  制造业新产品研发项目管理概述
1.1  制造业新产品研发项目管理理论
1.1.1  研发项目管理的发展
1.1.2  战略视角下的制造业新产品研发项目管理
1.1.3  国内研发项目管理存在的问题
1.2  服务创新下的新产品研发理论基础
1.2.1  制造业新产品研发过程模型
1.2.2  产品研发的市场选择模型
1.2.3  产品研发创新的复杂性
1.2.4  产品研发的机理
第2章  服务创新下的制造业新产品研发项目管理模式
2.1  制造业新产品研发服务创新的内涵
2.1.1  制造业服务创新的概念
2.1.2  服务创新下的制造业新产品研发对企业的影响
2.1.3  服务创新下的制造业新产品研发的推动力
2.2  服务创新下的制造业新产品研发项目管理体系框架
2.2.1  服务创新下制造业新产品研发管理模式
2.2.2  服务创新下制造业新产品研发项目管理方法——敏捷适配管理
2.2.3  制造业新产品研发项目动态资源配置
2.2.4  服务创新下新产品研发项目范围管理
第3章  制造业新产品研发项目标准化及其策略
3.1  标准和标准化
3.2  制造业新产品研发项目管理标准化的重要性
3.3  制造业新产品研发项目标准化界定
3.4  制造业新产品研发项目管理标准化概念模型
3.5  制造业新产品研发项目标准化路径
第4章  制造业新产品虚拟研发组织
4.1  虚拟研发组织
4.1.1  虚拟研发组织概念
4.1.2  虚拟研发组织的特点
4.1.3  虚拟研发组织的结构
4.1.4  虚拟研发组织的运行基础条件平台
4.2  虚拟研发组织管理运营管理模式
4.2.1  虚拟研发组织的运行模式
4.2.2  虚拟研发组织的运行机制
4.2.3  虚拟研发组织创建期的管理
4.2.4  虚拟研发组织运营期的管理
4.2.5  虚拟研发组织解体期的管理
第5章  制造业新产品研发项目风险管理
5.1  制造业新产品研发项目风险管理概述
5.1.1  风险的定义
5.1.2  研发项目风险管理概述
5.2  研发项目风险管理
5.2.1  研发项目管理中的风险因素识别
5.2.2  研发项目管理中的风险因素评估
5.2.3  研发项目风险预警
5.2.4  研发项目风险因素控制模型
第6章  制造业新产品研发项目成本质量和进度管理
6.1  制造业新产品研发项目成本与质量管理
6.1.1  制造业新产品研发项目成本管理
6.1.2  制造业新产品研发项目质量管理
6.2  制造业新产品研发进度管理
6.2.1  制造业新产品研发进度延后分析
6.2.2  制造业新产品研发项目进度计划过程
6.2.3  研发进度控制过程
6.2.4  研发项目进度动态调整
第7章  制造业新产品研发的敏捷知识管理与信息化支撑
7.1  制造业新产品研发的敏捷知识管理概述
7.1.1  知识管理
7.1.2  新产品研发的敏捷知识管理
7.2  研发项目知识全生命周期敏捷管理
7.2.1  研发项目敏捷知识管理的生命周期
7.2.2  研发项目敏捷知识管理的具体实施过程
7.2.3  实现研发项目敏捷知识管理的途径
7.3  制造业新产品研发项目敏捷知识管理模式
7.3.1  企业项目研发中的知识特征分析
7.3.2  新产品研发项目敏捷知识管理系统的构建
7.4  制造业新产品研发项目信息管理
7.4.1  信息管理
7.4.2  制造业新产品研发项目信息管理概述
7.4.3  制造业新产品研发项目信息资源配置
7.4.4  制造业新产品研发项目信息集成模式
第8章  供应链环境下的研发协同项目管理
8.1  供应链环境下的研发协同项目管理模式
8.1.1  供应链环境下的研发协同项目管理内容
8.1.2  供应链环境下多级研发合作伙伴协同管理
8.1.3  供应链环境下的多研发项目协同管理
8.2  供应链环境下制造业新产品研发绩效评价
8.2.1  制造业新产品研发绩效分析
8.2.2  研发绩效评价体系
第9章  制造业新产品研发项目化管理信息系统应用示例
9.1  系统概述
9.1.1  系统功能架构
9.1.2  系统技术架构
9.1.3  系统主要特点
9.2  系统主要功能与特性
9.2.1  战略管理
9.2.2  运营管理
9.2.3  研发项目管理
9.2.4  研发项目综合分析
9.2.5  日常管理
9.2.6  资源管理
参考文献