《煤炭企业低碳发展研究》从发展低碳经济的角度出发，以低碳经济理论为指导，综合运用科学发展观、生态经济学、环境兹涅茨曲线、脱钩发展理论和系统科学等多个学科的理论和运筹学、遗传算法、BP神经网络和数据包络分析等多种量化技术，采用了定性描述与定量分析相结合，理论分析与实证研究相结合的研究方法，从实践、理论和低碳经济立法等方面比较了国内外低碳经济的发展现状，分析了煤炭企业发展低碳经济的优势、劣势、挑战和机遇，从拉力、推力、支撑力、压力四个方面探究了煤炭企业发展低碳经济的的动力影响因素并设计了动力机制模型，设计了煤炭企业发展低碳经济评价指标体系（包括3层33个指标），基于遗传算法和BP神经网络构建了煤炭企业发展低碳经济的总体评价模型和煤炭企业发展低碳经济的投入产出的DEA效益评价模型，建立了煤炭企业发展低碳经济的模式，规划了煤炭企业发展低碳经济的战略，指出了战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施，对焦煤集团和义煤集团发展低碳经济进行了实证研究，最后从和谐矿区、清洁矿区、安全矿区、宜居矿区、文明矿区、生态矿区、智慧矿区等方面，展望了煤炭企业应对“中国梦”的机遇和挑战。

　　3．1．3文化引导
　　企业文化对于煤炭企业来说具有导向作用，能够充分地凝聚员工的力量，激励员工积极向上，体现企业的综合素质。煤炭企业发展低碳经济是以降低温室效应、保护环境、提高资源利用率、减少碳排放、实现可持续发展为目的的行为活动，在企业中宣传低碳文化，使员工在长期的活动中形成保护环境的共同价值理念；宣传低碳文化，更有利于员工发挥个人能力、实现自我价值、创造美好的生活环境；更新传统的煤炭企业理念，打破先污染后治理的观念，把企业文化与企业的实际联系起来，与煤炭行业的战略紧密结合，更好地适应国家的大方向；企业文化的创新引导有利于培养员工的爱护环境、注重节约的品质，提高煤炭资源的利用率、改善目前的生态环境，利用现有的煤炭资源，能够很好地塑造煤炭企业的生态形象。①煤炭企业文化的建设，是凝聚和激励员工奋发向上的重要力量，是企业综合素质的重要标志。可从以下几个方面认识企业文化对于煤炭企业发展低碳经济的引导作用：
　　（1）文化能够影响到公众的思维方式和意识形态，影响公众的消费模式和行为模式。低碳文化的宣扬，能转变公众的消费模式，慢慢地渗透到经济和社会的各个层面，破除物质与精神之间的隔膜、平衡人类行为与自然演化的冲突、协调现世与未来的关系，使人类走出物质或者经济中心，使得社会步人资源节约型、环境友好型、和谐发展的生态经济时代，最终实现经济效益、社会效益及生态效益的和谐发展。低碳文化的创新影响到政策执行的效率与方向，影响到改革的进程与效果。政府在低碳文化的影响下，制定有关政策制度，引导公众的消费理念，加强煤炭企业发展低碳经济的进程，有效地实行低碳生活，构建低碳消费市场，形成一体化低碳社会。文化的创新引导在煤炭企业发展低碳经济的过程中发挥着举足轻重的作用，推动煤炭企业向高效率、低排放的目标进军，促使煤炭企业、公众、政府之间相互协调，和谐进步，向着环境友好型社会发展。
　　（2）培育煤炭企业的企业精神。企业文化其实就是一个企业独特的管理模式，是一个企业所有成员共同的价值观和行为规范。这里说的建设优秀的企业文化，是指煤炭企业宣传以生态环境保护为核心，以发展煤炭企业低碳经济为基础，与其他文化相协调，发扬人类与环境相互协调、和谐共生，同时可以自我调节、自我完善的系统文化。它不但可以提高企业的内部凝聚力，而且能够很好地提高外部市场竞争力。以河南煤业化工集团为例，它是2008年12月由5家大型国有企业（中原大化集团、永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、省煤气集团5家单位）重组而成，在重组之前，每个企业都有自己独特的企业文化，重组初期，只是实现了各大企业的资产方面的“硬融合”，而没有实现文化的“软融合”，为了达到实质性的“软硬融合”，河南煤化坚持科学发展观，锐意进取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企业和国际一流能源集团为目标，迅速建立起以“高尚、卓越、受人尊敬”为总体目标的企业文化体系，“用心做事、追求卓越”，“自强不息、坚韧不拔”，将集团的企业文化融入到每一个煤化人的思想深处，培育了适合新时代、新企业发展的企业精神。
　　（3）重塑煤企形象。从新中国成立到20世纪80年代，广大煤炭生产企业因受计划经济和作业环境特殊性的影响，“管理粗放、员工责任心不强、服务意识差、工作环境差、安全隐患多、矿井现代化程度低”这些都是煤炭生产企业长期以来存留在人们心中的形象，这些严重影响了煤炭企业的形象和矿区矿工的生产生活。随着全球经济化的进程加速，以及我国改革开放的不断深入和社会文明的不断进步，煤炭企业必须转变传统的经营理念，贯彻落实科学发展观，保护生态环境，彻底改变以牺牲环境为代价、单纯追求最大利润的生产方式，满足市场需求和煤企内部经营方式、服务能力提升和现代化管理水平的需要，处理好煤炭企业发展和社会责任、环境保护之间的友好关系，建设优秀的企业文化，促进煤企的重新定位发展，树立煤企高效、精细、安伞的新形象。
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第1章  绪论
1．1  背景和意义
1．1．1  选题背景
1．1．2  选题意义
1．2  理论基础
1．2．1  科学发展观理论
1．2．2  循环经济理论
1．2．3  低碳经济理论
1．2．4  脱钩发展理论
1．2．5  系统论
1．3  国内外研究综述
1．3．1  国外研究综述
1．3．2  国内研究综述
1．4  研究内容与技术路线
1．4．1  研究内容
1．4．2  技术路线

第2章  煤炭企业发展低碳经济的SWOT分析
2．1  煤炭企业发展低碳经济的优势
2．1．1  煤炭资源丰富
2．1．2  专门的配套设备和工业体系
2．1．3  高效的劳动生产率
2．1．4  技术的研发提供了动力
2．1．5  煤炭行业发展低碳经济已取得了不俗的成绩
2．2  煤炭企业发展低碳经济的劣势
2．2．1  资源利用率低
2．2．2  技术人员匮乏
2．2．3  能源产业结构不合理
2．2．4  原煤入选加工率、"三废"利用率比较
2．2．5  安全生产形势严峻
2．3  煤炭企业发展低碳经济的机遇
2．3．1  政治法律环境机遇
2．3．2  经济与科技环境机遇
2．3．3  社会文化环境机遇
2．3．4  经济结构的调整
2．4  煤炭企业发展低碳经济的威胁
2．4．1  减排压力越来越大
2．4．2  可持续发展的条件下应对气候变化
2．4．3  煤炭成本大幅增加
2．4．4  相关机制不完善
2．4．5  煤炭运输能力不足
2．5  煤炭企业发展低碳经济内外部环境的综合分析

第3章  煤炭企业发展低碳经济的影响因素
3．1  煤炭企业发展低碳经济的拉力
3．1．1  煤炭企业环境的变化
3．1．2  市场需求的引导
3．1．3  文化引导
3．1．4  产业结构的调整
3．1．5  政府作用
3．2  煤炭企业发展低碳经济的支撑力
3．2．1  技术革新
3．2．2  组织体系重新构建
3．2．3  资源共享
……
第四章  煤炭企业发展低碳经济的综合评价
第五章  煤炭企业发展低碳经济的模式
第六章  煤炭企业发展低碳经济的战略规划
第七章  煤炭企业发展低碳经济的实证研究
第八章  “中国梦”背景下煤炭企业发展低碳经济的前景展望
第九章  结论与展望