《中国煤电企业战略协同研究》认为煤电矛盾的根源在于煤炭企业和电力企业的资产专用性导致的机会主义行为和中国煤炭市场的强波动性，提出消除煤电矛盾的有效途径是煤电企业采取以长期契约为基础的战略协同治理模式。研究的结论优化了煤电产业发展战略，丰富了战略协同理论，完善了交易成本理论。

1 绪论
1.1 问题提出
1.2 研究意义
1.3 概念界定
1.4 研究内容与方法

2 研究现状述评
2.1 煤电产业链纵向关系的研究
2.2 煤电纵向关系的政府规制
2.3 协同理论研究及应用回顾
2.4 小结

3 煤电产业链现实状况与关联性
3.1 中国煤炭产业现状分析
3.2 中国电力产业现状分析
3.3 煤电产业链关联分析
3.4 小结

4 煤电企业合作的战略协同模式
4.1 传统合作模式分析
4.2 国外煤电企业合作模式分析
4.3 煤电企业合作的新模式
4.4 战略协同的动力机制
4.5 战略协同的理论解释
4.6 战略协同的契约设计
4.7 小结

5 战略协同的价值创造
5.1 战略协同的博弈特征
5.2 价值创造的非博弈分析
5.3 价值创造的合作博弈分析
5.4 价值创造的战略均衡
5.5 小结

6 战略协同的利益分配
6.1 利益分配的含义
6.2 利益的影响因素
6.3 利益分配的原则
6.4 利益分配的影响因素
6.5 利益分配的博弈分析
6.6 小结

7 战略协同的伙伴选择
7.1 问题提出
7.2 模型假设
7.3 不考虑可观测变量的选择机制
7.4 考虑可观测变量的选择机制
7.5 两种选择机制的比较分析
7.6 进一步说明
7.7 小结

8 战略协同的实施策略
8.1 战略协同的契约设计策略
8.2 战略协同的生命周期策略
8.3 战略协同的稳定性策略
8.4 政策建议

9 结论与展望
9.1 主要结论
9.2 创新点
9.3 研究展望
参考文献