胡茉，女，1984年生，上海财经大学企业管理博士，荷兰伊拉斯姆斯大学访问博士，现任上海工程技术大学管理学院讲师，主要从事工商管理、东方管理等专业的教学和科研工作。近5年全国中文核心期刊上发表相关专业论文7篇，在外文期刊和国际学术会议上发表科研论文4篇。主持上海市高校青年教师培养项目1项，上海工程技术大学校级科研项目1项，参与国家级、省部级科研项目10余项，并参与多项上海市政府决策咨询课题和上海电气等著名企业的研究项目。
　　
　　史健勇，男，1965年9月出生，汉族，中共党员，博士研究生，副教授。现任上海T程技术大学党委常委、副校长。主要研究领域为工商管理学科，主持完
　　成上海市教育委员会科研项目《塑造中外合作办学特色专业品牌的实践与探索》研究，作为主要作者参与了教育部“经济学类、管理学类和法学专业人才培养教学改革”项目《在工程技术专业中加强工程管理知识教育的研究》、上海市教委创新项目《地方高等院校中外合作本科学历教育模式的比较研究》，主持上海市人民政府决策咨询课题《推进上海教育国际化的配套政策及服务体系研究》、《上海教育绩效评价制度研究》等，曾获得上海市科技进步二、三等奖各1项，上海市教学成果一、二、三等奖共计4项，上海市决策咨询奖3项。曾两度获“上海市新长征突击手”称号，并被评为“上海市教育系统信息工作先进个人”。

　　《决胜千里：跨国公司海外子公司高管配置》采取理论分析和实证研究相结合的方法，系统探讨了跨国公司海外子公司高管配置中的如下问题：（1）在配置子公司高管时，是选择母公司外派人员还是东道国人员？影响配置决策的因素有哪些？对这两类人员的选择是目前大多数欧美学者关注的焦点，但现有的研究体系庞杂，缺乏统一的框架。作者通过系统的理论梳理，总结出了跨国公司子公司高管配置的选择会受哪些因素的影响，提出了各因素对配置的影响作用的假设，并以中国跨国公司为研究样本，对假设进行了检验；（2）从子公司经营管理的角度而言，高管配置结果无疑会对子公司绩效产生重要影响。因此，本书考察了高管配置与子公司绩效之间的作用关系；（3）现有研究普遍忽略的问题之一是，从长期来看，随时间递增子公司高管配置的选择必然会相应发生改变。那么，时间对于高管配置的影响因素与高管配置决策之间的关系起怎样的调节作用？本书将在这方面展开一些探索性研究。
　　具体而言，本书主要包括如下几方面内容：（1）运用文献分析法，通过对文献的归纳和述评，总结现有的理论研究成果和研究缺口，在已有的理论基础上厘清跨国公司海外子公司高管配置研究的发展脉络和发展趋势。
　　（2）在理论分析的基础上，整合出一个海外子公司高管配置的环境-母公司-子公司模型。EPS模型以跨国公司海外子公司高管配置为研究核心，探究影响配置决策的因素。该模型从环境因素、母公司因素和子公司因素三个角度系统分析了各细分因素对于跨国公司选择外派高管还是东道国高管的影响，并就各影响因素的作用路径给出了相应假设。同时，该模型还分析了高管配置对子公司绩效的影响，以及时间这一变量对于高管配置的影响因素与高管配置之间关系的调节作用。
　　（3）在EPS模型的基础上，本书运用中国跨国公司海外子公司有关数据，经由SPSS等统计软件，用I．ogis！ic回归、普通最小二乘法回归等计量经济学分析方法对样本数据进行了定量研究，对各变量之间的路径关系进行了考察，对假说进行了检验。
　　（4）结合理论研究和实证研究的结果，应用规范分析方法对中国跨国公司的海外子公司高管配置现状进行评价，并就如何实施及改进海外子公司高管配置过程提出建议。
　　经以上研究步骤，本书得到的主要研究结论如下：（1）跨国公司究竟应当为海外子公司配置外派高管还是本土高管是受多重因素影响的结果，这些因素可以归纳为三个层次，即：外部环境因素、母公司层面因素和子公司层面因素。其中，外部环境因素中，母国与东道国之间的制度距离是影响海外子公司高管配置的重要因素；母公司层面的因素中，母公司对子公司的战略依赖度、母公司对子公司的初始投资额、母公司资产的专有性和母公司的战略扩张度是影响海外子公司高管配置的重要因素；而在子公司层面的因素中，子公司角色、子公司在东道国的经验和子公司本土化导向也是影响海外子公司高管配置的重要因素。
　　（2）实证研究发现，当母国与东道国之间的制度距离较大、母公司对子公司的初始投资额较大、母公司资产的专有性较强、母公司战略的扩张性较强时，跨国公司更多地在子公司任用外派高管；而当母公司对子公司的战略依赖度较高、子公司角色的自主性较强、子公司在东道国的经验较丰富、子公司本土化导向程度较高时，跨国公司则更多地在子公司任用本土高管。
　　（3）跨国公司海外子公司高管的配置会随着时间的演进而发生改变，体现为：随时间递增，跨国公司在与母国制度距离更大的东道国中将更多地任用外派高管，而任用外派高管对子公司绩效的促进作用也会更显著。
　　（4）目前来看，大多数中国跨国公司仍对其海外子公司保持高度控制，子公司高管本土化程度偏低，即中国公司更倾向于从母公司内部选派高管出任子公司总经理。今后在为海外子公司配置高管的过程中，应该从整体的战略人力资源管理的角度出发，综合考虑环境层面、母公司层面和子公司层面的各种因素，系统、动态地考虑海外子公司高管的配置问题。
　　的路径关系进行了考察，对假说进行了检验。
　　（4）结合理论研究和实证研究的结果，应用规范分析方法对中国跨国公司的海外子公司高管配置现状进行评价，并就如何实施及改进海外子公司高管配置过程提出建议。
　　经以上研究步骤，本书得到的主要研究结论如下：（1）跨国公司究竟应当为海外子公司配置外派高管还是本土高管是受多重因素影响的结果，这些因素可以归纳为三个层次，即：外部环境因素、母公司层面因素和子公司层面因素。其中，外部环境因素中，母国与东道国之间的制度距离是影响海外子公司高管配置的重要因素；母公司层面的因素中，母公司对子公司的战略依赖度、母公司对子公司的初始投资额、母公司资产的专有性和母公司的战略扩张度是影响海外子公司高管配置的重要因素；而在子公司层面的因素中，子公司角色、子公司在东道国的经验和子公司本土化导向也是影响海外子公司高管配置的重要因素。
　　（2）实证研究发现，当母国与东道国之间的制度距离较大、母公司对子公司的初始投资额较大、母公司资产的专有性较强、母公司战略的扩张性较强时，跨国公司更多地在子公司任用外派高管；而当母公司对子公司的战略依赖度较高、子公司角色的自主性较强、子公司在东道国的经验较丰富、子公司本土化导向程度较高时，跨国公司则更多地在子公司任用本土高管。
　　（3）跨国公司海外子公司高管的配置会随着时间的演进而发生改变，体现为：随时间递增，跨国公司在与母国制度距离更大的东道国中将更多地任用外派高管，而任用外派高管对子公司绩效的促进作用也会更显著。
　　（4）目前来看，大多数中国跨国公司仍对其海外子公司保持高度控制，子公司高管本土化程度偏低，即中国公司更倾向于从母公司内部选派高管出任子公司总经理。今后在为海外子公司配置高管的过程中，应该从整体的战略人力资源管理的角度出发，综合考虑环境层面、母公司层面和子公司层面的各种因素，系统、动态地考虑海外子公司高管的配置问题。

第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
一、理论意义
二、现实意义
第三节 研究内容及框架
一、概念界定
二、研究思路
三、研究架构
第四节 研究方法
第五节 本书的创新点

第二章 相关理论与文献述评
第一节 理论基础
一、跨国公司理论
二、战略人力资源管理理论
三、战略性国际人力资源管理理论
四、人力资源配置理论
第二节 国内外研究现状
一、第一阶段：1990年以前的实践学派主要观点
二、第二阶段：1991-2000年的跨文化管理学派主要观点
三、第三阶段：2001年至今的权变学派观点
第三节 对现有研究的评价

第三章 海外子公司高管配置的理论模型
第一节 模型架构的理论依据
第二节 关键影响因素筛选方法
第三节 关键影响因素筛选过程
第四节 理论假设的提出
一、文化距离的影响
二、制度距离的影响
三、母公司对子公司的战略依赖的影响
四、母公司对子公司的初始投资额的影响
五、母公司在东道国经验的影响
六、母公司资产专有性的影响
七、母公司战略扩张性的影响
八、子公司角色的影响
九、子公司在东道国经验的影响
十、子公司本土化导向的影响
十一、子公司高管配置对子公司绩效的影响
十二、时间的调节作用
第五节 海外子公司高管配置的理论结构

第四章 实证研究设计
第一节 数据来源与资料收集
一、数据来源和资料收集过程
二、样本选取说明
第二节 变量测量与统计方法
一、变量的定义
二、变量的操作性测量
三、统计方法

第五章 实证检验及分析
第一节 样本描述性分析
一、样本公司描述性统计
二、变量间相关性分析
第二节 统计分析与假设检验
一、环境因素对子公司高管配置的影响
二、母公司因素对子公司高管配置的影响
三、子公司因素对子公司高管配置的影响
四、子公司高管配置对子公司绩效的影响
五、时间对各影响路径的调节作用

第六章 结论
第一节 中国跨国公司海外子公司高管配置与西方的差异
一、文化距离的作用不明显
二、母公司在东道国经验的作用不明显
三、任用外派高管对子公司绩效的作用不明显
四、其他与西方跨国公司海外子公司高管配置的差异
第二节 对中国跨国公司海外子公司高管配置的建议
一、从环境因素角度对海外子公司高管配置的建议
二、从母公司因素角度对海外子公司高管配置的建议
三、从子公司因素角度对海外子公司高管配置的建议
第三节 研究主要的创新点、不足及后续研究方向
一、研究的创新点
二、研究的不足及后续研究方向
参考文献
附录1
附录2
后记