华源重组确实有几个特别的地方值得关注：第一，重组的规模大。华源集团是中国2004年医药和纺织两个行业的排头兵，是中国当时最大的医药企业和纺织企业，旗下有近500家企业。重组的金融贷款达132．8亿元（不包括上海医药（集团）有限公司87亿元、北京医药集团有限责任公司31亿元），同时涉及华源股份、华源发展、华源制药、华源凯马、上海医药、中西药业、万东医疗、双鹤药业8家上市公司。重组企业涉及的规模都是空前的，远远超过德隆重组（实体企业金融贷款96．96亿元，6家上市公司）和三九重组（金融贷款107亿元，3家上市公司）。第二，华源重组的参与部门阵容庞大。华源集团、华润集团、29家债权银行等企业参与重组，同时政府和司法机构共同支持华源重组；这么多企业、机构同时参与重组并不多见。第三，重组时间久。从2005年华源爆发债务危机开始，到重组尾声2012年达8年的时间，远远超过德隆重组（2004年8月～2006年10月）和三九重组（2004年5月～2006年12月）的时间。这么多企业和机构、长时间参与如此大规模的重组，确实不多见。
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