【声音】
达特茅斯学院，维贾伊·戈文达拉扬博士——
战略不是简单地庆祝过去或是当下，而是建立真正的关于未来的领导力。获取这种领导力是战略所在。我们知道：未来是充满未知的, 未来也在不断地变化。因此，如果想做一名领导者，必须学会适应变化，而这对于创新也是非常重要的。因此，战略等同于创新。如果一个公司没有创新，它也不会有战略。
戴维·爱德华，艾利丹尼森首席技术官——
我们一直犯一个错误，就是在开始一项新提议时总会面对一个诱惑。例如开始询问“嗯，谁是可用的·”，绝对是错误的思考方式。当你决定开始这些复杂的活动时，首先要问：“为了成功, 我们需要什么样的能力？”然后慎重思考,并做出规划。接着你可以问：“谁具备这样的能力？”
霍利·格林，著名的畅销书作者，资深的业界领导——
为了获得创新的回报，创新的过程必须要从头到尾仔细地管理：从设想的产生开始，紧接着对设想进行评估，然后是实施的过程。设想不是创新，除非你确实为市场生产了新产品或提供了新服务，而且顾客愿意为你的产品和服务买单。
弗雷德·威尔逊，Flatiron Partners和Union Square Ventures两家
风险投资公司的管理合伙人——
在做好产品、确定清晰明智的战略之后再去考虑商业模式。这会让你的商业模式水到渠成，你的创业就会成功。
本杰·特巴洛，爱生雅全球卫生产品和纸业公司创新科学家——
当我们认为某人具备了创造力技能时，通常是指在头脑风暴过程中，他可以短时间内提出较多的想法。这通常被称为“定量创造”。虽然大部分想法都经不起仔细推敲，但没关系，因为最终的成功只需要其中的几个想法而已。
罗布特·布兰斯，品牌有限责任公司主席及创始人——
如果思想是孕育创新的种子，那思想管理就是在一个组织及其合作网络内产生的思想的收集、分享、分析和执行的管理过程。
王承利，山东工艺美术学院教授——
报纸就是报纸，杂志就是杂志，书籍就是书籍。我不能改变装帧设计的属性，我能做的就是在有限的范围内合理地创新，不走别人的老路。
杰夫·戴尔，加州大学洛杉矶分校哲学博士；赫尔·葛瑞格森，加利福尼亚大学欧文分校哲学博士。两人是创造者加速器的发明者——
创新型领导者能够将创新理念灌输到世界上最具创新性、最具价值的企业。他们能生成有形的“创新溢价”，即企业无法通过市场中现有产品的资金流动来计算的市场价值比例。注重创新的高管不仅改变别人，还改变自己。他们知道如何进行创新, 然后提高进行创新的技能，加强培养其他人的创新意识。同时，他们会在公司中培养创新的风气，使员工将创新活动当作一种小组游戏，最后将这种活动转化成一种有形的可持续创新溢价。
……
展开
“真正具有设计影响力的杂志。”
——王敏（香港理工大学讲座教授）
“对于推进设计发展和创新思想在产业和专业领域渗透具有重要价值的杂志。”
——邓成连 （台湾亚洲大学副校长，设计管理专家）
“关于思想、建设性和实践性的综合创新杂志。”
——许平 （中央美术学院教授）
“中国快速发展的设计产业和创新产业需要系统的总结、思考，以提出应对的策略，《设计管理》杂志具有这样的责任和能力。”
——John Heskett（ 国际著名设计管理专家，美国Illnos University 终身教授）
“我很荣幸作为《设计管理》杂志的顾问，它保持非常高的专业质量，并且给人以启发和洞见。”
——Jan Stael von Holstein （Silver Lining 主席 国际著名设计管理专家、品牌专家）