唐纳德F·库拉特科（DonaldF.Kuratko）博士是印第安纳大学布鲁明顿分校凯莱商学院杰克·吉尔创业中心主席和创业学教授，也是约翰逊创新与创业中心执行主席。库拉特科教授被誉为创业领域的杰出学者和全国性领导者。他在《商业风险杂志》、《创业理论与实践》、《战略管理杂志》、《运营管理杂志》、《管理执行学会学报》、《小企业管理杂志》、《家族企业评论》等期刊上公开发表关于创业以及公司创业的学术论文180余篇。

　　互联网推动各种商业模式的诞生，进而推动创业的兴起，世界各地大大小小的创业型企业竞相出现，有的取得成功并迅速崛起，而大部分新建企业在三五年内走向消亡，其中原因令人深思。《公司创新与创业（原书第3版）》由三位拥有丰富创业经验的教授编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。《公司创新与创业（原书第3版）》内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。《公司创新与创业（原书第3版）》风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。

前言教学建议第一部分　公司创业的基本原理第1章　已建成组织开展创业的必要性1.1　变化的环境和受威胁的公司1.2　维持竞争优势的新路径1.3　什么是创业1.4　什么是公司创业1.5　管理与创业1.6　公司为什么要放弃创业：组织的生命周期1.7　创业的紧迫性：一种持续的危机意识1.8　公司创业模型与《公司创新与创业（原书第3版）》指南创新者手册　微软在创新竞赛中会失败吗本章小结第2章　如何区分公司创业2.1　排除神话和超越传统观点2.2　创业现实：理解过程2.3　如何定义公司创业2.4　公司内部在哪里发掘创业2.5　理解公司创业的一般构架创新者手册　创业增长的挑战本章小结第3章　捕捉公司的创业导向3.1　探讨创业的维度3.2　创业强度：结合创业的程度和频率3.3　将创业网格引入组织3.4　将创业网格应用于个体管理者评价3.5　关于创业强度的研究创新者手册　在宝洁确保创新活力本章小结第4章　创业如何呈现差异化模式4.1　公司冒险活动：增加公司业务4.2　战略创业：追求竞争性优势的创新4.3　商业模式作为公司创业的一种手段4.4　开放创新革命创新者手册　全世界最优秀的创新公司本章小结第5章　非营利组织和政府组织的创业5.1　将创业理念引入非营利部门和公共部门5.2　非营利组织的创业5.3　探索政府组织的创业5.4　公共部门管理者如何看待创业5.5　向创业型政府迈进创新者手册　洛杉矶市创新性的法规实施本章小结第二部分　创业型组织设计第6章　公司战略及创业精神6.1　变化的环境6.2　主导逻辑是否适应竞争性环境6.3　战略性管理和公司战略的作用6.4　将创业融入战略中6.5　战略性地管理创新：一种组合方法6.6　技术、创业和战略6.7　技术限制和平台6.8　技术推动型与市场推动型创新方法6.9　关键战略概念6.10　企业战略：一些有效因素6.11　执行问题：致命的愿景创新者手册　谷歌的创新本章小结……