《新编现代企业管理（第二版）/全国创业培训工作指导委员会推荐使用教材》由实训师和企业经营管理人员基于企业经营实务编写而成，涉及心理学、社会学、经济学、管理学等多学科知识领域。与传统的以“传授知识点”为主旨的教材相比，本教程以“实际问题”为核心，以“解决问题”为出发点，以“产生实效”为归宿，强调实操性、实务性和实用性，是理论与实践紧密结合、相辅相成的结晶。手册中涉及企业经营过程中需要完成的主要工作任务和可能出现的各种问题，以及学员在模拟公司工作中解决问题的思路和过程。
　　《新编现代企业管理（第二版）/全国创业培训工作指导委员会推荐使用教材》展现出了创业的基本过程和核心工作任务。它既可以用于学员完成有组织的创业实训课程，也可以用于自发的创业模拟体验。反复使用这本手册，学员可以不断地完善自己的创业思路，在全球模拟公司联合体的经营环境中，借助实训师的辅导有计划地形成和修订自己的商业计划，并为以后的创业活动打下良好的基础。既可以将创业实训与经营规划相结合，也可以将理论学习与模拟实操相统一。

　　（1）充分了解市场，避免盲目上阵。创业需要一个较长的准备过程，包括对行业的了解、市场调研、场地选择、联系采购和销售渠道、竞争分析以及盈利分析等。所以，在创业前一定要充分了解市场，了解用户，分析自身产品的核心竞争力，准确地定位产品，避免盲目上阵。
　　（2）合理运用资金，谨慎筹资融资。创业初期要做到开源节流，艰苦勤俭，避免挥霍浪费。加强企业管理，制定严格的财务制度，有效地控制成本和费用。企业融资应谨慎，考虑筹资融资成本，充分发挥资金杠杆的作用，避免为企业带来不必要的还债压力。
　　（3）尝试授权，学会解脱。企业里管理问题往往多且复杂，员工又渴望分享权力，希望得到更多的空间与舞台来发挥自己的才能。创业者应尝试授权，让企业由上而下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感。分权的企业最需要的是向心力，否则创业者就会失去对企业的控制。一般而言，创业者需要审批销售计划、财务预算、生产计划，至于销售人员的行为管理、客户拜访计划、销售？[报、车间作业计划、生产排班、加班申请等可授权给中层管理人员负责。当然，财务报账签字和人事安排等重要业务，创业者还是应该由自己来掌控，以防止费用上涨和出现认识矛盾。
　　（4）完善组织架构，健全规章制度。创业过程中，创业者和企业只是对各种市场机会作出反应，并不能有计划、有组织地创造未来。因此，企业必须建立一整套完善的组织架构来适应市场机会的变化。通常企业根据自身经营的项目设立部门，如市场部、销售部、采购部、技术部、行政部、财务部和服务部等，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层级，防止出现官僚管理。
　　完善了组织架构，同步需要健全企业的规章管理制度，做到适用、实用和有效。
　　（5）建立激励机制，凝聚人才。创业过程中，创业者与员工都承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业者关注的是未来的更大回报，而一般员工更关注现在的既得利益。所以，企业需要建立有效的激励机制来维系企业所需要的员工。设计激励体制时，创业者要与员工达成有效的沟通，尽量做到一视同仁，避免特殊照顾，要让员工理解和接受。创业者不能只关注激励机制的内容，还要关注激励的过程和结果。激励制度要严格执行，及时奖惩，让员工感到激励机制确实是有效的承诺和强大的奋斗动力。这样，无论是期权等制度安排，还是金钱等物质刺激，都能发挥应有的作用。不过，除激励机制外，企业前景对于优秀人才才是最具有吸引力和凝聚力的，这就需要企业提升经营业绩。企业不但要规划好自己的未来发展，还要帮助各级员工建立自己的人生规划。
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创业实践
M1-U1 竞聘总经理
M1-U2 组建团队
M1-U3 初定项目
P1 创业机会评估
P2 初定经营项目
P3 初定公司名称
P4 选定经营场所
P5 启动资金筹划
M1-U4 导入创业计划书
网上实习
实岗演练
创业理论
M1-U1-T1 创业必备的基础知识
M1-U1-T2 创业实训项目介绍
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M1-U2-T2 人员招聘
M1-U2-T3 创业团队类型
M1-U3-T1 企业法律形态
M1-U3-T2 公司名称
M1-U3-T3 经营场所
M1-U3-T4 创业资金
M1-U4～T1 撰写创业计划书

M2 项目确定与公司注册
创业实践
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M2-U2 确定公司名称
M2-U3 确定组织架构及部门职责
M2-U4 人员定岗及职责分配
M2-U5 公司注册流程
网上实习
实岗演练
创业理论
M2-U1-T1 运用SWOT分析验证项目
M2-U3-T1 岗位设置及职务分析
M2-U5-T1 企业法人
M2-U5-T2 工商行政登记
M2-U5-T3 公司章程
M2-U5-T4 验资证明
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M2-U5-T7 金马兰创业实训平台简介

M3 市场分析与战略规划
创业实践
M3-U1 市场策略
P1 市场细分
P2 目标市场定位
P3 市场预测
P4 盈利模式
M3-U2 核心价值曲线
P1 确定核心价值曲线关键要素
P2 运用“核心价值曲线”进行竞争分析
网上实习
实岗演练
创业理论
……

M4 成本预算与营销策划
M5 资金规划与销售管理
M6 财务培训与财务管理
M7 投资收益与风险评估
M8 创业计划与开业准备
参考文献