随着经济全球化的进一步发展，我国企业进行国际化发展的步伐加快，尤其是以中国500强企业为代表的大企业，对外投资规模不断扩大，积极地参与到全球化的资源配置经营过程中，提升了我国企业国际竞争的核心能力。在全球化的金融危机之后，世界经济格局进入了新的局面，中国经济体作为世界经济体系中非常重要的一环，愈发显示出重要的作用。所以，对中国500强企业来讲，国际化发展进入了新的战略调整期。
　　《500强企业研究报告之六》结合当前国内外经济发展的新形势，呼应中国500强企业发展的需求，以“中国500强企业国际化发展路径研究”为主题，深入研究中国500强企业国际化的路径，探索企业国际化发展的新模式，从理论和实践两个方面为中国500强企业的国际化发展、政府部门制定支持政策等提供依据和借鉴。
　　“过尽千帆皆不是”，中国大企业要主动地“走出去”，发挥自身优势，加入全球产业链以及网络中。中国大企业要走全球化之路，必须要打破长期在中国特色的制度环境和文化环境中生存和发展的习惯，掌握跨国经营的价值观念和市场准则，突破目前的国际化困境。这就要求这些企业有效地实施国际化战略，选择适当的国际化发展路径，逐步确定自己在国际上的产业结构定位，使得中国的大企业真正成为世界的大企业。

　　第二节 中国500强企业国际化发展存在的主要问题
　　一、发展战略与实际操作相脱节从现实来看，大多数的500强企业都制定了国际化的发展战略，但是从它们的经营目标和方向性来看，是很不明确的。一些企业国际化的目的是为了名声与领导的荣誉，并没有注重企业自身的发展规律，一些企业走出去仅仅是为了“走出去”而“走出去”，并没有一个可持续发展的规划。如果在国际化之前没有一个合理的战略规划，缺乏机会上的分析论证，更多的将会以失败而告终。例如TCL并购汤姆逊之后，出现了业务的萎缩以及大额度的亏损，从很大层面上是由于战略准备的不足，缺乏对未来电视战略走向的认定。很多企业认为可以兜底，以为可以便宜地买到一个世界知名的企业，但是并没有认真去研究这个企业是否已经濒临破产、对企业自身的发展有何好处等问题。
　　同时，500强企业在走出去战略制定上存在假、大、空的现象，一些企业制定了宏伟的发展战略，但往往流于文字形式，实施效果不理想，战略实施远没有达到预期的效果。很多时候，企业在执行战略时不够坚决，一遇到困难和挫折就摇摆不定，而放弃了预先的相关计划，所以在执行层面上缺少足够的支持。
　　二、国内外经营不平衡
　　在全球化的背景下，发展中国家建立贸易壁垒的能力逐渐减弱，但是不能改变母国市场是国际经营企业的根据地和核心竞争力依托的格局，例如在金融危机后，北美、欧洲一些国家回收本土的跨国企业总部，重新根植本土的经济发展。中国企业国际化的崛起，就是在和跨国企业竞争的过程中起步的，“国内优，则国际”是国内的一些企业尊奉的。当企业在国内市场形成核心竞争力以后，要做的是突破重围去与全球化的企业抗衡，进一步提升自己的竞争力。
　　当前很多中国企业把跨国经营作为战略行为，这是无可厚非的。但是，如果针对这一目标而不惜代价，为国际化而国际化，这就有待商榷了。首先，如果企业不能在国内市场脱颖而出，有了一定的资金支撑和实力，而一味地去追求不确定的国际经营，在很大程度上会给企业的发展带来风险。所以，这就要求中国企业的国际经营应从协调本国与东道国之间的经营人手，然后转向母国与多个东道国之间的经营关系的协调，最后才能转向全球化的平衡，成为真正意义上的跨国企业。值得欣喜的是，很多“走出去”的企业意识到了这一点。例如，从2004年12月并购IBM个人电脑业务以后，联想还是依靠老联想的“三要素”，即建班子、定战略、带队伍，以及其他国内管理经验进行复制，才涉险过关。
　　所以，中国企业“走出去”有着自身的特色，并且注意到本土与国际经营的平衡，一些企业做到了，这是它们成功的因素，值得更多准备进行国际化的企业学习。
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前言
第一篇 现状篇
第一章 2012年中国500强企业竞争力指数分析
第一节 2012年上财500强分地区竞争力指数
第二节 2012年上财500强分行业竞争力指数
第三节 2002～2011年前七大行业竞争力指数
第四节 2012年上财500强竞争力指数不同性质企业对比分析
第五节 中国500强企业发展建议
第二章 中国500强企业国际化发展现状分析
第一节 中国企业国际化发展现状
第二节 中国500强企业国际化发展现状
第三章 中国500强企业国际化特点、问题与未来
第一节 中国500强企业国际化发展特点
第二节 中国500强企业国际化发展存在的主要问题
第三节 中国500强企业国际化发展的未来
第四章 中国企业100强国际化竞争力指数
第一节 国际化竞争力指数编制的意义与原则
第二节 国际化竞争力指数编制的方法
第三节 国际化竞争力指数结果

第二篇 理论篇
第五章 企业国际化发展的主要理论基础
第一节 企业国际化的动因理论基础
第二节 企业国际化的发展理论基础
第三节 企业国际化的战略理论基础
第六章 中国500强企业国际化发展的动因分析
第一节 中国500强企业国际化的企业层面动因
第二节 中国500强企业国际化的产业层面动因
第七章 中国500强企业国际化发展的模式分析
第一节 国际化的进入模式
第二节 国际化的经营模式
第三节 小结
第八章 中国500强企业国际化发展的路径分析
第一节 企业国际化的成长路径
第二节 企业国际化路径的类型与特点
第三节 中国500强企业国际化发展路径选择

第三篇 案例篇
第九章 能源行业企业国际化发展案例分析
第一节 中国海洋石油总公司
第二节 中国石油化工股份有限公司
第十章 汽车行业企业国际化发展案例分析
第一节 浙江吉利控股集团有限公司
第二节 奇瑞汽车股份有限公司
第十一章 家用电器行业企业国际化发展案例分析
第一节 海尔集团
第二节 美的集团
第十二章 钢铁行业企业国际化发展案例分析
第一节 宝钢集团有限公司
第二节 武汉钢铁（集团）公司
第十三章 纺织制造行业企业国际化发展案例分析
第一节 红豆集团
第二节 李宁体育用品有限公司