第一节 没有悟性的人打工就行了
对于创业者，我希望给他们最直接的建议。因为我觉得这些创业者也都挺可爱的，我从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他们爱不爱听是他们的事。从我的角度，就是说出最真实的想法。如果是有价值的话，就不用太注重他们的感受，只要对他们负责就行，所以我可能是本着这个指导思想吧。
未来的创业者，最重要的素质，我觉得需要两个：第一是个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他很勤奋，能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。
——2009年史玉柱给创业者的忠告
背景分析
对于创业者需要什么特质和准备，史玉柱有自己的观点。特别在经历两次动静颇大的创业后，他的个人体会更加深刻，其看法也带有更多的个人特色。
从2006年春天开始，中央电视台《赢在中国》节目风靡大江南北，非常受观众喜爱。这一节目借助央视的超级平台，通过权威专家和企业家挑剔的眼光层层选拔创业竞选者，史玉柱正是节目的主要评委之一。
经过了几年的蛰伏，史玉柱依靠脑白金和《征途》重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，他被誉为中国当代企业界的传奇人物。正是因为有非同凡响的经历，他在《赢在中国》中的点评极为精彩，值得创业者们细品，以下是部分语录：
1.作为一个公司，尤其跨地区建立分支机构，跨地区建连锁店，应该有一个铁的纪律。没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋，规模稍微大一点，很难有战斗力。
2.团队核心成员提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3.要早一点把团队建设好，利益安排好，不过利益安排好不一定是安排股权。
4.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑！
5.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样才能实现远距离的管理。
6.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7.应该认准一个行业，认为这个行业是自己至少5年、10年、20年，甚至一生必须专注的一个，只要认准了它，其他都要甩掉。一个企业越简单越好，一两句话能描述下来的企业是最好的企业。
这些简单却又充满哲理的评论，凝聚了史玉柱创业以来的血汗和泪水，包含着他失败的教训和成功的经验，充满对昔日创业的追忆和对来者的善意建议。
在创业者的所有品质中，史玉柱最看重两点：一个是创业的悟性，另一个是创业中的勤奋。在给后来者的建议中，史玉柱把这两点看成了所有创业者的必备要素。对于团队的建设，史玉柱的个人经验中，他的个人领导力是团队可靠性的坚强保证。
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