案例中刘小姐的担忧显然不是多余的。管理者的这种越权行为在一些中小企业里比较普遍。那么，这种“不在其位谋其事”的越权管理又会带来哪些具体问题呢？
首先，因管理者“越俎代庖”的工作作风，必然混淆职责区分，扰乱工作秩序；其次，有可能因其所谋并非所长，往往难以达到最佳效果；第三，最可怕的是，若长期如此，越权者不仅因分心而降低本职工作的质量，而且必然给“在其位”的人以依赖思想，而不用心投入，久而久之，工作成绩也就自然下降。
如果我们把公司看作一个构造严密的整体，其中每一个位置都是整体的构成元素，那么，任何元素的运作出现问题，都会波及整个组织，甚至会颠覆整座大厦。
总之，团队管理者的“在其位不谋其事”、“不在其位谋其事”都是组织管理中的隐患，唯有做到“在其位谋其事”才是管理的根本需求。给管理者的思考题“在其位不谋其事”或者“不在其位谋其事”，实际上都反映了企业混乱的责权关系，而它背后隐含的基本病症或者说它导致的直接结果，是角色错位式的混乱。
在这样的团队中，每个成员都无法正确意识到自身的角色，不明白自己应该承担什么样的责任。一旦出现角色错位，对自己对企业均无益处。
南唐后主李煜就是因为在工作中角色错位而把江山丢了。李煜是一位风流天子，诗文、音乐、书画无所不通，无所不精，最擅长写词，他的“一江春水向东流”的千古绝唱流传至今。可惜这位天才的词人，竞把坐江山当词来填，没多久就亡国了。李煜的角色是皇帝，他的本职工作就是理朝政，强国力，保江山，而填词作赋是那些文人骚客的事。
先贤孟子曾说，君主的工作就是治理国家，因此他不能从事耕作，这就是社会分工。工人做工、农民种地、军人扛枪卫国，这都是各司其职的结果。
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——稻盛和天
一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
——松下幸之助
今天的组织需要的是由一群平凡的人，作出不平凡的事。
——彼德·德鲁克
个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
——杰克·韦尔奇
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
——杰克·韦尔奇