答：“一共有5个人。”
问：“一个人一周需要21万的业绩，那5个人就需要100多万元的业绩。按照你们现在的中低档车类型，也就是说平均差不多每天得卖出一部，才有可能实现。你们现在平均每天有卖出一部车吗？”
答：“没有。现在大概一个星期卖2部。”
问：“那目前有没有办法实现销售至少翻一倍？”
答：“不太可能。”
问：“既然这样，凭什么赚年薪50万元呢？”
销售员沉默了一会，说：“不能！老师，我懂了！目标不是凭空想象的，是需要依据能达成的实际计划而定的。”
不管是个人还是团队，切实可行的计划才是至关重要的，否侧就会发生类似的“笑话”。在成功的企业中，目标和愿景绝不仅是领导用来激励员工的手段，也不是贴在墙面的口号标语，而是企业从上到下一致坚信并且共同努力的统一目标。
聪明的管理者善于通过管理手段和激励手段将“领导的目标”转换成了“全员的目标”，并将目标清晰化、阶段化，带领手下员工逐渐将目标实现。在企业发展的过程中，领导者或组织除了进行“未来将会如何变动”、“应该采取保守路线还是进行扩张？”等策略性思考之外，更应该进行“怎么做，才能得到最好的结果”的执行思考。企业的经营不应该是一场漫无目的的“马拉松大赛”，只有模糊的方向和目标，却没有使目标和远景落地实现的详细规划。企业若想获得战略成果，就应该让经营的过程成为战略与执行紧密结合的“拉力赛”：标记路线、规划赛程，步步为营地驶向胜利的终点。
你为什么会选择不作为
然而不幸的是，大部分的企业偏重策略而忽略了执行力的配合，很多领导运筹帷幄，空谈战略，却把执行的计划细节放在一旁，结果就是企业的经营只能流于口号与形式，没有落到实处。
若想让企业的战略规划落地实现，就必须要使战略目标落实到执行的层面，使战略目标成为公司全员的发展愿景。耐克公司的广告名言“JustDoIt！”可谓深入人心，但在企业中，却充满了“想做不敢做”的领导和员工，“想做就做”的稀缺成为了企业现实中的窘境，这也导致企业战略只能停留在愿景阶段，无法落地开花。
在工作中，每个工作者都会遇到类似这样的状况：空有规划，没有行动，宁可让执行停滞在愿景的阶段，也不愿意冒险实施；或者是好不容易有了完美的计划，最后还是没人站出来着手实施，使得完美的策划书变成了一堆废纸，浪费了大好的市场机会。
在大多数习惯于打“安全牌”的主管和员工面前，大家宁可停在原地，什么也不做，也不愿采取积极性的作为。这就是大多数企业与工作者的实际状况。“口水多过茶”这句俗语就是形容这种窘境的：在企业中，人们说得多、做得少，没有实践性和执行力。
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——稻盛和夫
有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
——松下幸之助
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
——彼德·德鲁克
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。——杰克·韦尔奇
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
——杰克·韦尔奇