孙春岭，著名实践派管理培训专家《培训》杂志常务理事“10天经理人”创始人历任知名内资、外资企业高级经理人。曾主导多个分公司筹建与培训管理、人员培育与业务管控。现任多家知名企业管理顾问与特邀培训专家。
　　孙先生致力于企业中高层经理人管理实践与研究，管理者的工作经历让其管理思维细腻和实际，引起职业人的共鸣；成功的成长历程为经理人提供了可参考和借鉴的样板；丰富的阅历与企业实践帮助经理人开阔视野和更好地认识自己。
　　孙先生咨询与服务的客户来自IT、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域。不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普、强生等跨国公司，更是包括中国移动、中国联通、国家电网、中国邮政、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。

　　企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地，作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何成功招聘？如何恰当授权？如何有效激励？如何做好沟通？如何带领团队取得更大的成功？如何取得职业生涯的更大成功？是亟待解决的难题。
　　《10天经理人》以“10天”为“周期”，以迅速提升中层管理者的管理能力为目的，从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面人手，辅以案例项目，演示“10天经理人”的实践应用。

　　职业经理人似乎都习惯了去读国外的管理著作，要么开始回归国学。春岭的这本《10天经理人》，用通俗易懂的方式，巧妙地融合了中外管理的经典思想和最佳实践，一定会让中层经理人备感亲切和受用！作为培训同行，我为这样一部“从实践中来，又能到实践中去”的具有中国特色的中层管理实战佳作而由衷地喝彩！
　　——李家强 管理咨询顾问、教练、培训师，《培训》杂志专家委员
　　
　　从业务骨干向管理干部转变，需要尽快适应工作环境和工作内容以及工作方式和工作技能的变化，此书是一本很好的帮助中基层干部完成角色转变的操作指南。
　　——周辉 《产品研发管理》作者，北京楚星融智咨询有限公司创始人

　　首先，张总问小李的情况，一定是小李引起了张总的注意，可能是好的方面，也可能相反，但从上述情景来看应该是前者。
　　其次，若王经理也赞扬小李，张总心里会想：看来我的感觉还是对的，小李的主管领导证实了我的判断；若王经理持反对意见，张总多半会想：看来我的感觉跟王经理不一致。如果王经理是对的，那就说明是我看人不准。但是没有人会立刻承认自己有错，我们可以想见的结果就是张总再找其他人求证或找小李本人谈话，他内心可能更期待的是找到证明自己是正确的依据。若事后证明张总是对的，则说明了王经理有失偏颇。
　　最后，小李如果知道上级领导对自己的关注一定是欣喜的，但是如果又知道直接上级对自己评价不公正，可想而知会有一个结果：愤怒。之后再发生的事情就是可以预计的报复、拆台……接下来就是“一句评论引发的血案了”。
　　部属期望自己的付出能够得到相应的回报——物质的和精神的。一句中肯的评价能够燃起部属心中的“熊熊火焰”，也能够把热情打人“万丈深渊”，中层管理者应严格自律，尽量避免戴“有色眼镜”看问题。
　　要做到相对客观公正地评价下属，可以从以下方面入手：
　　首先，工作完成的状况。需要把下属完成任务的结果性指标明确化。比如对销售队伍的评估，可以采用销售额、市场占有率、利润率、客户满意度等；对客户服务团队的评估可以采用接到投诉次数、客户回访次数、圆满解决率、投诉客户回头并重复购买率等。
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前言
第1天 定位：我是谁？我要做什么？我该怎么做？
现实问题
作为中层，我的定位清晰吗？该如何扮演上级、平级、下级的角色？
我知道高层对我的要求吗？理解下属对我的期望吗？
我的思路（管理理念）明确吗？我必须尝试塑造领导权威！

1 做中层干部必须具备政治头脑
2 作为下级的角色定位——高效地完成任务指标
3 作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助
4 作为上级的角色定位——客观公正地评价下属
观念汇总与落实行动

第2天 能力：我追求的成功是什么样的？我该如何为之努力？
现实问题
公司需要我的什么才干？怎样才能实现个人与平台的双赢？
我仍困惑：想努力但没有目标，想学习但不知如何开始？
我有规划职业发展路径吗？我正在迈向“成功”还是在走弯路？

1 认识成功的本质
2 阶段目标设定
3 走向职业成功
观念汇总与落实行动

第3天 招聘：他适合这个岗位吗？
现实问题
往往没想清楚要招什么样的人，所以才有：招来的人留不住，培
养好了就辞职，会说不会做。
为什么他不是我原来认为的那样？当初他给我的感觉很好。
我需要有效的方法尽量客观地评估应聘者，而不是凭感觉。

1 正确的招聘理念：岗位决定人选而非个人好恶
2 招聘岗位职责要求的确定
3 确定人才选拔标准
4 面试问题设计
5 招聘面谈的方法
观念汇总与落实行动

第4天 授权：授权不等于授责
现实问题
他会按我说的做吗？他能实现我的想法吗？授权不只是“交给别人去办”。
很多时候，我不授权是因为我很难信任别人，并且很享受克服困
难的成就感，事实上我根本没体会过授权成功后的感觉。
我需要更有效的方法确保目标实现。

第5天 培养：关注部属并帮助其成长
第6天 评估：绩效评估服务于未来
第7天 目标：达成共识才能行动统一
第8天 管控：统观全局，适时介入
第9天 沟通：有效交流是一种习惯
第10天 团队：共启愿景，使众人行
附录 “10天经理人”项目实践案例