朱启铭（1964年6月——），赣南师范学院商学院副教授，博士，研究专长为跨国公司经营、产品发展与企业成长，在《当代财经》、《金融与经济》、《企业经济》、《江西师范大学学报》等刊物发表论文多篇。

　　《基于资源观的跨国公司经营行为研究》主要包括以下论点：1．跨国公司的跨国经营是指跨国公司跨越国界在全球范围内获取、组合与转移原始资源及使用能力资源展开竞争的行为。2．技术资源、人力资源和财务资源是原始资源，获取原始资源是跨国公司开展经营活动的起点。5．跨国公司通过原始资源组合后的跨国境转移和原始资源在跨国界转移过程中的组合来形成能力资源，这一过程是在全球范围内重新配置资源的过程。4．跨国公司通过对自身原始资源的组合与转移形成特有的能力资源，依赖制度基础进入国际市场展开竞争就是能力资源的使用。5．企业文化则通过信息——合作——资源机制影响跨国公司资源获取、资源组合与转移及能力资源使用的全过程。<br>　　《基于资源观的跨国公司经营行为研究》由朱启铭所著。

第一章&nbsp;导论<br>第一节&nbsp;问题的提出<br>第二节&nbsp;选题依据及意义<br>第三节&nbsp;研究思路与方法<br>一、研究思路<br>二、研究方法<br>第四节&nbsp;理论基础<br>一、市场不完全理论<br>二、交易费用理论<br>三、企业行为理论<br>第五节&nbsp;分析前提<br>第六节&nbsp;分析框架<br>第七节&nbsp;本书结构<br><br>第二章&nbsp;文献综述<br>第一节&nbsp;跨国公司概述<br>一、跨国公司的内涵<br>二、跨国公司的性质与特征<br>第二节&nbsp;跨国公司理论的主要流派<br>一、以产业组织理论为基础的跨国公司理论<br>二、以国际贸易理论为基础的跨国公司理论<br>三、国际生产折中理论<br>四、以企业管理、组织、战略理论为基础的跨国公司理论<br>第三节&nbsp;跨国公司理论的发展<br>一、对跨国公司主要理论流派的补充<br>二、与跨国公司主要理论流派不同的跨国公司理论<br>第四节&nbsp;对文献的评述<br>一、现有跨国公司理论的成果<br>二、现有跨国公司理论的不足<br>第五节&nbsp;现有跨国公司理论及其他理论对本研究的影响<br><br>第三章&nbsp;跨国公司的跨国经营<br>第一节&nbsp;跨国公司发展的历史回顾<br>一、跨国公司发展的阶段划分<br>二、跨国公司不同时期经营行为特点<br>三、跨国公司形成途径的国际比较<br>第二节&nbsp;跨国公司经营环境变迁<br>一、跨国公司经营环境的演变<br>二、影响当前跨国公司经营环境的因素<br>三、跨国公司的环境冲突<br>第三节&nbsp;跨国公司的跨国经营目标<br>一、跨国经营目标的一般性<br>二、跨国经营目标的特殊性<br>三、跨国经营目标的动态性<br>第四节&nbsp;跨国公司跨国经营行为标准<br><br>第四章&nbsp;跨国公司资源界定<br>第一节&nbsp;企业资源的一般界定<br>一、企业资源的分类<br>二、跨国公司资源的价值<br>第二节&nbsp;跨国公司的内部资源<br>一、跨国公司跨国经营的原始资源<br>二、跨国公司跨国经营的能力资源<br>第三节&nbsp;跨国公司的外部资源<br>一、政府资源<br>二、经济环境<br>三、企业社会公共关系<br>案例一：葛兰素史克中国行贿案<br><br>第五章&nbsp;跨国公司原始资源获取<br>第一节&nbsp;跨国公司技术资源获取<br>一、跨国公司的技术资源需求<br>二、技术资源的自主开发与外包<br>三、跨国公司研发活动的国际化<br>四、跨国公司的技术扩散<br>案例二：空中客车公司的技术扩散<br>五、知识产权保护<br>第二节&nbsp;跨国公司人力资源获取<br>一、跨国公司人力资源需求<br>二、跨国公司人力资源外部获取——招聘<br>三、跨国公司人力资源内部成长——建立学习型组织<br>四、跨国公司人力资源激励<br>案例三：宝洁公司的人力资源获取<br>第三节&nbsp;跨国公司财务资源获取<br>一、跨国公司的融资环境<br>二、跨国公司的融资途径<br>三、跨国公司的融资手段<br>案例四：英法海底隧道的BOT融资<br>四、跨国公司融资的决策标准<br><br>第六章&nbsp;跨国公司资源组合与转移<br>第一节&nbsp;跨国公司资源组合<br>一、核心资源特异性的作用<br>二、资源组合从分散到整合的发展趋势<br>三、资源组合与转移的机制<br>第二节&nbsp;跨国公司资源横向转移<br>一、资源横向转移动机<br>二、资源横向转移范围<br>三、资源横向转移实现过程<br>案例五：特许经营——麦当劳的资源横向转移<br>第三节&nbsp;跨国公司资源纵向转移<br>一、资源纵向转移动机<br>二、资源纵向转移深度<br>三、资源纵向转移实施——转移定价的运用<br>案例六：为一己之利的转移定价使无锡小天鹅与松下分道扬镳<br>第四节&nbsp;跨国公司资源体系内转移<br>一、资源体系内转移动机<br>二、母子公司资源转移机制<br>三、海外子公司定位与资源转移<br>四、体系内资源转移的控制机制<br>案例七：惠普全球化经营中的技术资源体系内转移<br>第五节&nbsp;跨国公司资源体系外转移<br>一、资源体系外转移与国际战略联盟<br>二、资源体系外转移动机<br>三、资源体系外转移实现方式<br>四、资源体系外转移实现机制<br>案例八：海尔洗衣机的国际战略联盟<br><br>第七章&nbsp;跨国公司能力资源使用<br>第一节&nbsp;国际市场进入<br>一、国际市场进入策略——一个交易费用分析框架<br>二、进入方式选择<br>案例九：国外汽车厂商进入中国的方式选择<br>三、进入地点选择<br>四、进入行业选择<br>第二节&nbsp;基于能力资源的竞争<br>一、基于能力资源竞争的行为模型<br>二、基于能力资源竞争的基本原则<br>三、基于能力资源竞争的方式<br>四、资源升级<br>第三节&nbsp;跨国公司能力资源使用的制度基础<br>一、产权制度<br>二、治理机制<br>三、组织结构<br>四、管理制度<br><br>第八章&nbsp;企业文化对跨国公司经营行为的影响<br>第一节&nbsp;跨国公司企业文化概述<br>一、一般概念<br>二、文化的维度<br>三、企业文化的种类及特征<br>四、跨国公司企业文化特征<br>第二节&nbsp;跨国公司企业文化与跨国经营活动<br>一、企业文化的资源观<br>二、基于企业文化的TCR模型<br>三、企业文化影响跨国经营行为的方式<br>四、跨文化管理<br>案例十：从明基收购西门子看跨文化管理<br>第三节&nbsp;跨国公司企业文化建设<br>一、企业文化的构建要素<br>二、企业文化建设的原则<br>三、企业文化的发展<br>参考文献<br>后记