目录

第1章 改变世界的公司
公司是构成现代世界的最基本组织
公司是发达国家一项最大的竞争优势
从创始人到经理人的治理模式转型
全书案例企业概况及案例主题

第2章 公司：从起源到基本规则的成型
从基尔特到特许公司
有限合伙与未经注册的公司
英国1962年公司法：现代公司的诞生
公司基本规则的成型
荷兰东印度公司

第3章 工业化、股票市场与现代公司的兴起及其控制模式演变
现代巨型公司的出现
工业股票与现代投资银行的成型
从大亨到市场：谁在管理现代公司

第4章 摩根式治理、别人的钱与职业经理人制度的起源
摩根式治理：职业经理人制度的起源
别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理
控制董事会：连锁董事的历史演变

第5章 花旗、德银与瓦伦博格
银行与积极所有者
花旗银行：200年的治理结构演变
德意志银行：正在消逝的德国模式
瓦伦博格：积极所有权的典范

第6章 范德比尔特、洛克菲勒与卡内基
大亨的遗产
范德比尔特：铁路大亨的遗产
洛克菲勒的石油帝国
卡内基：从钢铁大亨到世界首善

第7章 亨利·福特与杜兰特
产品型企业家与金融型企业家的异同
亨利·福特：从创业者到公司控制者
杜兰特：通用汽车公司的创建与失去

第8章 可口可乐、西尔斯与3M
百年接力，要有关键几棒胜出
可口可乐英豪：从彭伯顿、坎德勒到伍德罗夫
西尔斯：创始人、经理人和投资人的百年轮回
3M：从错误中学习，在行动中创新

第9章 通用电气、雀巢与索尼
积极分散股权，职业化管理成信仰
通用电气：职业化管理成为一种信仰
雀巢：全球公司，全球人治理
世界的索尼：股票和产品同步征战

第10章 IBM与7&I
职业经理人成就公司伟业
从沃森到彭明盛：职业经理人缔造IBM帝国
铃木敏文与7&I：信任与授权的力量

第11章 惠普与英特尔
合力制胜，不是一个人的故事
惠普之道：一山二虎，平等合作
英特尔的起源、转型与管理传承

第12章 微软、苹果与三星
公司要有个灵魂人物
微软：创业与转型
乔布斯：苹果公司的治理传奇
三星：李氏王朝的传承与创新

第13章 麦当劳与星巴克
相似的连锁经营，不一样的成功要素
雷·克洛克：麦当劳缔造者的传奇历程
舒尔茨的星巴克传奇

第14章 思科与古奇
投资者可以助你成功，也可以让你出局
思科：从夫妻店到上市公司
古奇家族：从内讧不已到惨淡出局

第15章 沃尔玛与欧莱雅
合理传承与企业稳定
山姆·沃尔顿：打造沃尔玛的法宝
欧莱雅：合理传承与企业稳定
……

第16章 谷歌与Facebook
第17章 贝塔斯曼、宜家与米其林
第18章 丰田、保时捷、匡特与安杰利
第19章 佳能与富士通
第20章 ZARA和优衣库
第21章 ASICS与美津浓
第22章 金山与新浪
第23章 深发展、万科与国美
第24章 董事选举与职业管理
第25章 从《公司律》、《公司条例》到《公司法》
第26章 公司经济：中国的进步与误区
参考文献

内容摘要

　　公司的成长，有规则，无定式。研究失败，不会让你成功。研究成功，接受成功的启发和激励，并付诸行动，你至少是在通往成功的进程上迈进。《公司前沿丛书·公司治理案例：世界顶尖公司的创立传承与控制》共分为26章，具体内容包括：改变世界的公司；公司：从起源到基本规则的成型；工业化、股票市场与现代公司的兴起及其控制模式演变；摩根式治理、别人的钱与职业经理人制度的起源等。