积累主义者几乎没有给予厂商明显的关注，他们认为厂商的行为基本上是由其面临的环境——激励和约束——决定的，这决定了盈利性最高的行为。另一方面，同化主义者认为企业家厂商及其迅速学习的能力是韩国和中国台湾成功背后的关键因素，它们的行为得到了环境的支持，但只是部分地由外部力量决定（Hobday，1995; andKim，1997）。对于同化理论者，至少是我们这类同化理论者来说，当厂商考虑冒险进入新环境时，这种冒险的利润率具有奈特（ Knight）意义上的高度不确定性。某些企业管理者敢于冒险；而其他人选择留在熟悉的环境中。因此，厂商的行为是由其决策者的胆量及其所处的环境决定的。企业家冒险的成败也只是部分的由环境因素决定。它也取决于企业管理者和工人的热忱、聪明才智和学习能力。
此处的差异，部分在于不同的理论如何看待技术。积累主义者似乎相信，任何时间的大部分技术知识都被整理为蓝图和相关文件，因此当企业采用一项对它（而不是世界）而言的新技术时，首先涉及获得这些蓝图的方法。相反，同化主义者认为，在人们需要了解的技术应用知识中，只有一小部分以蓝图的形式被整理出来，其中许多是现成的，而实践和使用与阅读和学习一样都是了解技术的方法（Nelsonand Winter，1982; and Rosenberg，1994）。此外，尽管许多经济学家相信，技术是工学与物理学的定义，但实际上，技术的工程意义和组织意义的分界线是模糊的，而掌控一项技术通常需要了解如何管理复杂的劳动力部门，这一重要性并不亚于了解相关的物理和化学知识。
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