邓国胜，清华大学公共管理学院副教授。1999年获中国人民大学法学博士学位，2007年8月-2008年8月在美国印第安纳大学做访问学者。主要开设课程为公共管理、公共政策分析、公共组织评估、定量分析方法、社会组织管理等，主要研究方向为公共与非营利组织战略规划、治理结构、绩效评估与能力建设。主要论著有《非营利组织评估》、《公益项目评估》、《群众评议政府绩效》（合著）、《事业单位治理结构与绩效评估》（合著）等。

　　《中国国际社会责任研究丛书：中国民间组织国际化的战略与路径》主要内容包括：中国民间组织国际化的背景与意义；民间组织国际化的背景；全球治理需要INGO的参与；对外发展援助的变迁与INGO的参与；跨国公司的社会责任与INGO的参与；中国NGO国际化的必要性等。

　　“这几年国家经济发展，经济全球化的到来，要求提高中国非营利组织实力的呼声越来越高。但是我们国际化的非营利组织不多，实践经验也不够，理论总结的文章很少。这本书确实是到目前最全的一本书，对非营利组织国际化做了一个系统的总结，具有理论上的应用提升，实操性很强。”
　　——国家民间组织管理局副局长 刘忠祥
　　
　　“对于NG0国际化来说，我们要界定两个层面：一个层面如中国扶贫基金会，关注社会责任，关注国际责任；还有一个层面对于那些普通的NGO来说，我们认为就是一个很难得的学习过程，我们要知外而建内，我们要去了解发展中国家，重新再反思我们中国内部的发展中地区的策略，其实是我们很好的一个镜子。”
　　——北京师范大学社会发展与公共政策学院副院长 张强

　　相反，INGO则具有非政治性和非政府性，在援助活动坚持公益价值。有观点认为，若NG0的经费来源超过50％来自于政府机构，便具有准官方性质，这种情况下，确立多元化的资金来源战略有助于保持INGO的独立性。
　　其次，受新正统理论的影响，INGO在参与发展援助时注重市场机制、政治体制和公民社会三者的共同发展。一方面，继续坚持参与、平等、赋权等公益的基本价值理念；另一方面，注重商业化原则的运用，利用市场化的方式提高组织管理效率和项目运营效率。例如，国际美慈组织（Mercy Corp）确立了以市场驱动为核心的国际援助模式，将市场经济中的规律用于国际扶贫的公益项目，通过对本土市场的改进，建立购买者、销售者、生产者以及消费者之间的关系，最终让社区成员进入当地的市场循环并因此获益，以此促进社区参与。此外，在政治体制方面，INGO在提供公共服务的同时致力于完成对社区居民的赋权和对政府的政策倡导，以促进良治的实现。
　　（三）跨国公司的社会责任与INGO的参与
　　经济全球化时代的到来扩大了跨国公司和跨国资本的权力，在20世纪六七十年代，追求自由竞争和物质利润的跨国公司和跨国资本被认为是对环境、对劳工、对当地社区的可持续发展非常不友好的，其履行社会责任的意愿和能力非常有限。从那时起，INGO的活动范围和活动领域发生了巨大的改变，从关注影响政策决策，转向关注企业，尤其是跨国公司和国际金融机构的政策，以监督者和压力施加者的身份参与企业，特别是跨国公司生产准则的制订以及跨国公司与东道国的投资谈判，促进世界范围内的公平贸易。
　　发达国家企业社会责任运动兴起于20世纪80年代末期，而NGO在推动企业社会责任标准的制订过程中发挥了重要作用。例如，这一时期，美国劳工及人权组织针对成衣业和制鞋业所发动的“反血汗工厂运动”，在NGO和消费者的压力下。
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第一章 中国民间组织国际化的背景与意义
一 民间组织国际化的背景
（一）全球治理需要INGO的参与
（二）对外发展援助的变迁与INGO的参与
（三）跨国公司的社会责任与INGO的参与
二 中国NGO国际化的必要性
（一）中国NGO履行国际责任的必要性
（二）中国NGO参与政府对外发展援助的必要性
（三）协助海外中资企业履行社会责任的必要性

第二章 中国民间组织国际化的现状与挑战
一 中国NGO国际化的案例分析
（一）中国扶贫基金会的国际化及其经验
（二）中国青少年发展基金会的国际化及其经验
（三）全球环境研究所的国际化及其经验
（四）中国红十字会国际化的现状与经验
二 中国NGO国际化的特点与挑战
（一）中国NGO国际化的特点
（二）中国NGO国际化的挑战

第三章 INGO的经验与教训
一 INGO在非洲、东南亚运作的经验与教训
（一）乐施会（肯尼亚）
（二）大自然保护协会（坦桑尼亚办事处）
（三）国际美慈（缅甸办事处）
（四）日本难民救助协会（缅甸办事处）
（五）凯尔国际
二 在中国运作的INGO的经验与教训
（一）英国救助儿童会（中国办事处）
（二）世界自然基金会在中国
（三）无国界医生在中国
（四）能源基金会北京办事处
（五）国际小母牛在中国
三 小结

第四章 发展中国家的社会需求与NGO发展环境
一 肯尼亚的社会需求与NGO发展环境
（一）肯尼亚的社会需求分析
（二）肯尼亚NGO的法律与管理体系
（三）肯尼亚本土NGO的现状
（四）肯尼亚本土NGO和INGO的比较
（五）肯尼亚本土NGO和INGO面临的挑战
二 尼日利亚的社会需求与NGO发展环境
（一）尼日利亚的社会需求
（Z-）尼日利亚NGO的法律与管理体系
（三）尼日利亚本土NGO的现状与面临的挑战
（四）在尼日利亚的INGO发展现状及其面临的挑战
三 苏丹的社会需求与NGO发展环境
（一）苏丹的社会需求
（S-）苏丹NGO的法律与管理体系
（三）苏丹本土NGO的发展现状
（四）在苏丹的INGO发展现状
四 缅甸的社会需求与NGO发展环境
（一）缅甸的社会需求
（二）缅甸NGO的法律与管理体系
（三）缅甸本土NGO的发展现状
（四）在缅甸的INGO发展现状与挑战
五 小结

第五章 中国NGO国际化的发展战略
一 中国NGO国际化的战略目标与任务
（一）NGO国际化的目标与价值体系
（二）中国NGO国际化的战略任务
二 中国NGO国际化的路径选择
（一）中国NGO“走出去”的进入策略
（二）中国NGO走出国门的重点地域
（三）中国NGO国际化的重点领域
（四）中国NGO国际化的基本原则
三 中国NGO国际化的实施步骤：“四步走”战略
（一）第一步：筹备与初创期
（二）第二步：发展期
（三）第三步：成熟期
（四）第四步：撤离期

第六章 中国NGO的海外运营与管理
一 NGO海外公共关系网络的构建
（一）中国政府及驻外使领馆
（二）海外中资企业
（三）受援国政府
（四）受援国的本土NGO
（五）INGO与国际组织
二 NGO国际化的资金筹集
（一）资金来源及筹资策略
（二）NGO的海外资金管理
（三）资金的风险控制
三 NGO国际化的人才队伍建设
（一）NGO国际化人力资源策略
（二）NGO国际化人力资源的招募
（三）NGO国际化人力资源的培训
（四）NGO国际化人力资源的绩效与薪酬
四 NGO海外项目的管理
（一）计划
（二）执行
（三）监测和评估

第七章 结论与建议
一 形成三位一体的对外援助模式
二 建立中资企业与NGO的战略合作伙伴关系
三 完善社会与法律环境
四 提高NGO国际化的能力
参考文献
后记