信阅平台

编辑推荐

19位顶级企业领袖畅谈管理秘籍感悟真实人生 新浪网独家访谈企业领袖 企业2.0管理实践巅峰对话

展开

作者简介

陈丕宏，宏道公司董事长、总裁兼首席执行官以及北京华美宏大公司首席执行官，陈丕宏博士子1993年5月创立宏道公司，该公司总部位于美国加州硅谷，其办事处和运营点遍布全球20多个城市，宏道公司一直致力干创新与专注，是一家提供在线电子商务和企业级社区网络解决方案的供应商，16年来，该公司帮助全球数以万计的机构开创关键性网络项目，并通过积极参与和小区互动来提升在线商务处理，从而帮助这些机构在盈利中成长。

展开

内容介绍

以人为本的中国式管理终于有机会走上舞台，成为令人瞩目的要角。“全球企业管理高端访谈——与丕宏面对面”节目，就是这样一个时代和历史背景下的产物。这个网上论坛是我和新浪网总裁兼执行长曹国伟先生一个共同理念的实现。我们希望藉由每次与一位中国顶尖的企业领导人或学者就企业全球化、跨国界人力资源管理、企业创造力与竞争力之DNA，及其他国际及中国独特企业管理的各个角度进行精彩对谈，来将中国企业的发展过程以及思维介绍给更多的人，同时也为中国自改革开放后走向世界泱泱大国这段令人兴奋的历史过程留下见证。

展开

精彩书摘

主持人：陈丕宏（宏道及华美宏大的创始人兼CEO） 访谈对象：新东方教育科技集团董事长俞敏洪 播出时间：2009年7月31日 主持人：大家好，有人说人生就是学习，学习就是人生。在今天英语已经变成国际的语言的当儿，我们今天非常非常难得荣幸地请到了新东方的创办人以及总裁俞敏洪俞老师到我们的节目来，跟我们谈谈他成功的传奇性的历史，以及一些对人生的看法。俞老师您好。 俞敏洪：谢谢陈博士，您好，您好。各位网友大家好。 主持人：我们都是创业的人士，而且我们两家公司也都非常巧，都是1993年，到现在16岁的公司。现在大家都是速食品，平常看电视都是每个频道翻来翻去，好像是一个很长的时间。可是如果我们看到全世界企业的历史，16岁也不过是一个很年轻的年轻人，才刚刚开始而已。 俞敏洪：是。 主持人：能不能先从这个角度讲一讲您创业这么多年，现在才是一个刚刚上高中的年纪来看的话，有什么看法，您到底怎么样回顾和展望这样的一个成功的公司呢？ 俞敏洪：当然企业做起来不那么容易，有统计数据，每一百家开的大中小企业，到最后大概一年以后可能60%就已经没有了，死亡率很高。但是到16年，每一百家大概只剩下一两家，所以我们两个人很幸运，现在还能坐在这儿跟网友聊天。我个人感觉企业的生存之道主要是来自于两个重要原因要把握住，第一个企业做的事情本身确实是对社会，不是光对自己有好处，能够被社会认可，并且发展的目标是比较一致的。比如我有朋友今天做房地产，明天又去做服装店，后天又做物流，做着做着反而把自己做没了。有的人坚持做房地产也能做出理念来，做出梦想来。所以，梦想和目标尽可能确实就是你想实现的成就感，这是比较重要的。有成就感的人做豆腐店也能做出全世界最大的豆腐连锁店。这是第一个。在这一点上，你跟我的特点还都是具备的。 主持人：比较坚持。 俞敏洪：对，比较坚持。但是光坚持没有用，很多人都坚持，但是最后没有做好。 第二，做企业的人和企业同时必须要有更新机制。其实从成长来说，一个人成长，从儿童到少年、青年，每一年他的心理状态和行为方式都在改变，都变得越来越成熟。企业也是这样。所以，它有了这样的更新机制以后，企业就可以不断地升级。像我这儿做，我是从个体户做起，自己一个人先做，后来把老婆给拉下水，变成了夫妻店。但是16年前跟我一起做培训的另外几家一直没有从夫妻店走出来，到今天还是夫妻店，老婆管帐，帐户在前面打很阵，还是一个小公司、小学校。还好我这儿的更新能力不错，夫妻店做了一段时间，我就把我老婆从新东方请出去，把国外我认为更有才华的朋友请回来，就变成朋友之间的合伙制。合伙制做到一定程度发现公司发展到一定规模，合伙制已经不适合发展，又进行了利益的重新调整，中间也有很多斗争和矛盾，就把它改成股份制公司，股份制公司做稳定之后，发现要跟国际接轨必须要变成国际化的股份制公司，你要允许国外的资本进来才行，你还得调整，调整又有利益重新分配的问题，你会有很多困难的地方。但是方向是对的，首先要明白方向你做得对不对。因为有的时候它也不一定对，有的人把合伙制变成股份制就弄没了，并不是说家族企业就不是个好企业，比如说像杜邦，世界这么大的企业也是家族企业。但是从我这个角度来讲，我要容纳天下人才来到新东方跟我一起做，家族企业肯定不适合我的发展前景，合伙制不会允许更优秀的人才加入这个伙伴系统。只有用股份制的方式，让股权可以无限扩展，大家才愿意在这儿干得长久。这样一步一步走，走到了允许国际资本进来，到了某一个比较好的平台，最后再通过上市，增加自己的竞争力和经济实力。 每一次更新，我自己后来想，自己都觉得怎么样能过得来，都有这种感觉。 主持人：你觉得这些更新的过程是无形中就发生了，还是需要很长期的一些思考。 俞敏洪：需要很长期自己的思考，还有被别人的推动。 ……

展开

自序 中国管理先行者必有我师(推荐序) ——新浪网总裁曹国伟 一、爱国者企业的发展之路 ——华旗资讯公司总裁冯军访谈 二、分众传媒“以人为本”的管理哲学 ——分众传媒CE0谭智访谈 三、深入探讨如何整合全球资源以应对全球挑战 ——长江商学院院长项兵访谈 四、分享王石“放手策略”使企业越做越好的管理之道 ——万科集团董事长王石访谈 五、全球金融危机是中国企业进军欧美市场的一个良机 ——大自然保护协会北亚区总干事长张醒生访谈 六、升级中国软件产业研发及管理能力协助企业抵御经济寒冬 ——微软公司全球资深副总裁张亚勤访谈 七、如何成功攻占国际服装舞台 ——诺帝卡品牌创始人朱钦骐访谈 八、危机之下蕴含中国企业的发展良机 ——汉能投资集团董事长陈宏访谈 九、产业转型中，软件外包行业的发展机遇 ——软通动力董事长兼CEO刘天文访谈 十、从咨询角度透视中国企业在危机时期的管理之道 ——北大纵横管理咨询集团创始人王璞访谈 十一、最出色的管理不在照搬，而在融合 ——新一佳连锁超市总裁何经华访谈 十二、更新机制为企业常青之根本 ——新东方教育科技集团董事长俞敏洪访谈 十三、成功的技术创新需要市场接受与消费者认可 ——中星微电子公司创始人邓中翰访谈 十四、提升软实力走出人才困局 ——中国与全球化研究中心主任王辉耀访谈 十五、餐饮业的品牌战略——俏江南 ——俏江南集团创始人张兰董事长访谈 十六、跨国制药公司经营之道 ——诺华中国区总裁李振福访谈 十七、多彩的跨国女企业家——李亦非 ——阳狮锐奇集团大中华区主席李亦非 十八、借创新扬中国企业品牌之帆 ——信中利国际控股有限公司创始人及总裁汪潮涌 十九、人才投资家邓峰：寻找未来世界级中国企业家 ——北极光创始人董事总经理邓峰

展开