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服饰之王周成建:从小裁缝到百亿富翁的传奇
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787560961552
  • 作      者:
    松林编著
  • 出 版 社 :
    华中科技大学出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建以31亿美元的身家入选2010年《福布斯》全球富豪榜,也是唯一上榜的温州人。
  千万不要预测周成建。
  千万不要去预测一个明了规则、但又不走寻常路的人未来的可能性。
  中国服装业最缺的精神就是执著。
  宁做正确方向的乌龟,不做错误方向的兔子。
  今天不在乎你有多少资源,而在于你有多少能力去整合资源。
  钱不是目标、不是结果,也不是消费品。钱是成就事业的工具。
  我不可能成为最有钱的人,但我希望自己能成为某个行业内被认同的人。
  做服装是一件很幸福的事,工作的时候就在生活,工作的时候就在旅游,工作的时候就在逛街。
  你就需要有很多系统和标准来保持这个企业的持续力。
  营销有三个阶段:“包装”营销;“炒作”营销;“关系”营销。
  我的缺点是对工作上的事情太着急。有些事情其实从别人的角度看已经尽善尽美了,但是我的理解是还可以做得更好。为此,我摔过茶杯。
  十多年前,他还只是一名小小的裁缝。2009年11月5日,他及其家族以204.8 亿人民币资产在2009福布斯中国富豪榜中排行第13位。他一手缔造了美特斯邦威。他的资本原始积累是靠自己艰苦奋斗完成的。这个神话的书写者就是周成建。
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作者简介
  周成建,1965年4月30日出生于浙江省温州市青田县,知名休闲品牌“美特斯·邦威”的创始人。
  周成建的创富故事实际上是众多成功的温州商人的寻常版本——对于每一个没有背景、白手起家的温州商人来说,走过的路都注定不寻常——一位除了一把剪刀别无他物的裁缝,为何能在十多年间创造出中国最有影响力的服装企业?美特斯邦威为何被称为“中国服装界黄埔军校”?
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内容介绍
  《服饰之王周成建:从小裁缝到百亿富翁的传奇》为美特斯邦威总裁——周成建的个人传记。以白描的方式详细地介绍了周成建从农民到亿万富翁的转变,从一个农村小裁缝发展到中国内地服装首富的创业经历,为我们展示了一个创业家艰辛的创业过程。
  1965年,周成建出生在浙江青田农村,初中毕业后便进服装学校学习服装裁剪。17岁时在家乡开起了裁缝铺子,后来由于一单大生意泡汤而倒闭,使他背上了高达30万的债务。
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精彩书摘
  科学家曾做过这样一个实验:一间黑漆漆的实验室,只有窗户打开,四周黑洞洞的,而且是半密闭的,科学家将六只蜜蜂和同样数目的苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后把瓶子平放在桌子上,将瓶底朝着窗户,让蜜蜂和苍蝇们能看到光亮。一切准备就绪后,便静静地坐在那里观察蜜蜂和苍蝇会有什么不一样的举动。经过一段时间之后,科学家们发现:蜜蜂们慢慢悠悠地在瓶底来回徘徊着,直到筋疲力竭后累死或者干脆饿死;而苍蝇们的状况却完全不同,它们不停地在瓶中“横冲直撞,左冲右突”,飞行速度越来越快,明显高于蜜蜂,不到两分钟,它们就穿过另一端的瓶颈逃跑了。
  实验听起来非常简单,但我们不妨来仔细分析一下。蜜蜂们以为在光线最明亮的地方一定会找到囚室的出口。所以,它们不紧不慢地行动着,等待它们的结果却是死亡。而苍蝇们呢,却成功地逃离了。这并不在于它们有什么特长,也不在于它们智商水平的高低,关键在于它们不断地“横冲直撞,左冲右突”,在于它们懂得快速行动以求得生存。
  要想取得成果,就要付诸行动,而最重要的是要在最短的时间内付诸行动。我们在行动的同时,一定要争取速度,在最短的时间内取得最理想的结果。我们都知道:我们所面临的是生存问题,所以没有多余的时间。行动就会有收获,行动就会出结果。快速行动,则更能保证我们得到想要的结果。
  “坐着不动永远也赚不到钱”,所以不要犹豫,立即行动,速度制胜!周成建深深地明白这一点,所以他勇敢地迈出了第一步。做事是要讲求结果的,商人的目的就是为了赚钱。不过很可惜,周成建这一次并没有赚到钱,相反却背上了二十多万元的债务。
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目录
第一章 不走寻常路/1
1.17岁的少年裁缝/2
2.小裁缝大生意/8
3.负债30万独闯温州/13
4.中国服装的首富/20
5.13年后的新起点/25

第二章 做大企业,首先把心态摆好/31
6.把个人能力变为公司能力/32
7.从失败中学习,是成功的真理/38
8.坚持越久,梦想越近/42
9.坚持是一种美德/47
10.凡事不走寻常路/51
11.不一样的思维800元的小广告/57
12.做正确的乌龟/62

第三章 创新的追随者/69
13.服装竞争就是品牌/70
14.“不寻常”的经营模式/75
15.虚拟经营的先行者/78
16.公司的主营业务流程图/84
17.放弃“前店后厂”/89
18.薄利多销/93
19.整合资源兑现/97

第四章 连锁新动力/103
20.特许经营只是借鉴/104
21.“无为而治”的连锁管理/108
22.连锁是拷贝来的/111
23.不搞多元化/115
24.成功的连锁/120
25.特许加盟与直营并举,迅速铺设营销网络/124

第五章 虚拟蕾理的兑现/129
26.代工的成功/130
27.投资IT系统/134
28.土洋结合的新功力/138
29.虚拟渠道赚真实财富/143
30.生产外包小资本撬开大产业/148

第六章 打造品牌/153
31.借他人工厂,做自己的品牌/154
32.美邦横空出世要当全球裁缝/158
33.美特斯邦威的创意生活/163
34.上市说明走对了路/168
35.上市请来牛根生与王石/172

第七章 新用人观/179
36.拒绝第七次人事震荡/180
37.疑人论/184
38.疑人要用用人要疑/188
39.自造“成品型”人才/193
40.引入“外脑”来培养和留住需要的人才/197

第八章 跑步的哲学/201
41.专注核心业务/202
42.不循常规亦步亦趋/206
43.大胆出位/211
44.罕见的现金流/215
45.全球的裁缝梦上市/220

第九章 超越是自己/227
46.执着制胜/228
47.融通之美/232
48.简单的人简单的企业/234
49.新品牌的研发/238
50.要做世界级裁缝/244
附录一/249
品牌大事记/249
附录二/251
一、做客清华大学对话实录/251
二、在2009中国创业投资暨私募股权投资论坛上的演讲/275
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