为了加快进度，朱新礼几次到万州考察，实地“督战”。汇源不仅建厂，还承担了柑橘苗木的改良引进和对果农的培训工作。他一再告诫员工，柑橘示范园和汇源万州工厂的建设是国家的项目，只能成功，不能失败，要考虑好每一个细节，承担每一阶段的工作，尽心尽力把工作做好。为此，他对于万州工厂的建设大开绿灯，不论是万州工厂方面的建设请求，还是万州工厂的国内外考察、资金申请，他都尽量满足。
为了帮助果农改良果树，汇源在三峡地区提供优质苗木，建立示范样板区，改良品种，增加产量。在中央和地方各级政府的大力支持下，汇源投资数千万元在三峡库区建立了“良种柑橘苗木繁育中心”，从国外引进世界上最优质的柑橘种子进行苗木繁育，无偿提供给当地果农种植。
在三峡工程建设和移民过程中，汇源积极响应国家号召，在当地的移民、就业、发展经济等方面做出了突出的贡献。然而，朱新礼却谦虚地说：“这是汇源应该做的。”但这件小事，对于三峡和政府而言却是头等大事！
朱新礼通过在万州建厂，积极实践着“为果农办点实事”的初衷，汇源虽然牺牲了很多，但是，汇源的公益形象却树立起来，得到了社会的认可。
4.“我要当荣誉村长”
2007年初，从汇源的年鉴中可知，汇源在公益事业方面的投资，已经超出一个亿了。
对于如何帮助贫困地区脱贫致富，朱新礼提出了自己的新农村建设和新扶持计划，自己愿意当“荣誉村长”，帮助贫苦地区实现从“授之以鱼”到“授之以渔”转变，彻底告别贫穷，走上致富路。
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人才的浪费才是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。
我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。
企业家精神在目前信息发达的时代更重要，社会真正缺乏的主要不是财富，企业家要把创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工、对股东，还是对客户、对社会。也就是说，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的赢利。
——朱新礼