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第一章 工作从打破“常识”开始<br>在东贩改革《新刊新闻》<br>拼命学习统计学和心理学<br>严母的言传身教<br>家中总是名士云集<br>因面试失败小升初考落榜<br>报考志愿由专科学校改为中央大学<br>怀抱着政治家的志向三天两头往国会跑<br>在5所大学接受锻炼<br>第二章 每天都向“应该做的事”发起挑战<br>打着筹备独立项目的算盘进入洋华堂<br>到全国的高中巡回宣讲<br>无一人伤亡，获报纸称赞<br>成立工会<br>对成长绝对重要的上市提议<br>第三章 改变日本流通业的7一11创业<br>邂逅7—11<br>与美国南方公司之间艰难的合作谈判<br>7—11一号店开业<br>说服供应商<br>向买方市场转变<br>经营饭团和便当，遭到反对<br>单品管理，引进POS系统<br>成立6年，创最短上市纪录<br>第四章 应对市场变化，伊藤洋华堂大变革<br>在伊藤洋华堂进行业务改革<br>坚决进行涉及4500人的人事大变革<br>彻底清除滞销品<br>“日美逆转”，支援美国南方公司<br>“假设—验证”的单品管理在美国获得认可<br>第五章 向不可能发起挑战<br>伊藤洋华堂总会屋事件<br>颠覆业界常识的商品开发小组<br>追求地道的“食物品质”<br>成立新银行的构想<br>柒银行起航<br>进入中国市场，变不可能为可能<br>……<br>第六章 迈向流通业的新时代<br>年表内容摘要
这《我的零售人生》，是以《日本经济新闻》报2007年4月连载的《我的履历书》专栏内容为基础，加入了那些曾经受篇幅限制没办法多写的事情深入写作而成。<br> 特别在经营方式与工作推进环节，特将自己的思考方法全部用事实加以说明，希望读者们通过阅读实例获得较大的启发。
