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文献来源:
出版时间 :
面向管理的数量分析
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301164594
  • 作      者:
    (美)巴里?伦德尔(Barry Render),(美)小拉尔夫?M. 斯泰尔(Ralph M. Stair, Jr.),(美)迈克尔?E. 汉纳(Michael E. Hanna)著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  《面向管理的数量分析》是一本管理数量分析方法的优秀教科书。全书采用问题导向的教学方法,先从实际管理问题出发,提出管理实践中要解决的问题,然后引入解决问题所需要的数量分析模型,讲解数量分析的方法和假设,以简明扼要的方式给出解决问题的步骤;书中使用大量的实例来解释和说明数量分析技术的应用,针对每一种数量分析方法,通过“建模实例”的方式,给出该方法解决实际问题时的建模步骤,使读者一目了然;强调计算机软件的应用,本书提供了三种应用软件包括Excel、ExcelQM和QM for windows。
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作者简介
  巴里·伦德尔(Barry Render),罗琳斯学院(Rollins College)Charles Harwood教席管理科学杰出教授,为MBA和EMBA讲授运营管理课程。曾任教于乔治·华盛顿大学、新奥尔良大学、波士顿大学和乔治·梅森大学,并在乔治·梅森大学任决策科学系主任。
  伦德尔教授著有十余本教科书,在期刊上发表了一百余篇管理论文,两次当选东南区决策科学研究院副总裁,曾任《纽约时报》运营管理特刊编委(1996-2001年),并为美国国家航空航天局、联邦调查局、美国海军和很多公司提供咨询服务。
  小拉尔夫·M.斯泰尔(Ralph M.Stair,Jr.),佛罗里达州立大学商学院退休教授,曾任教于俄勒冈大学、华盛顿大学、新奥尔良大学,讲授信息系统、运营研究和运营管理等方面的课程。
  斯泰尔教授是决策科学研究院等多个学术机构的成员,有大量著作出版。
  迈克尔·E.汉纳(Michael E.Hanna),休斯敦大学明湖分校决策科学教授,讲授统计学、管理科学、预测和其他数量方法方面的课程,并担任休斯敦大学明湖分校经济发展与研究中心主任,曾获该校杰出服务奖。
  汉纳教授在学术期刊上发表了三十余篇论文,是多个学术机构的成员,曾任西南决策科学研究院总裁等职务。
  杨宝臣,天津大学管理学院教授,博士生导师,技术经济研究所所长,中美富布莱特高级研究学者。担任中国技术经济研究会常务理事、天津市数量经济学会副理事长等职。2008年入选“教育部新世纪优秀人才支持计划”。主要研究领域为经济管理定量方法研究、金融工程与公司金融研究、工程风险管理等。近年来主持完成国家级、省部级项目多项。在《管理科学学报》、《系统工程学报》、《管理工程学报》、《中国管理科学》等国内外管理类高水平学术刊物上发表论文60余篇。
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内容介绍
  《面向管理的数量分析(第9版)》侧重于决策中数学模型的应用。强调建模与计算机应用。以使学生明白如何在当今商业环境中应用数学模型。复杂算法(如单纯形法和运输问题算法)的数学细节单独成章,方便教师选择使用。与这些算法相关的建模问题和计算机求解则包含在其他章节。
  《面向管理的数量分析(第9版)》采取了使学生易于理解的教学方法。在阐述新方法之前。先提出学生易于理解的管理问题,从而为学生提供学习数学方法的动力。然后给出数学模型所有必要的假设条件,并提供大量的例子来描述这些方法的应用。
  《面向管理的数量分析(第9版)》还通过大量实例,介绍了Excel、Excel QM以及QM for windows等数量分析软件的应用。
  在各章末的丰富习题之外,《面向管理的数量分析(第9版)》的网站www.prenhall.com/render为学生提供了更多的机会练习所学知识。
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精彩书摘
  1.7 实施——并非是最后一步
  我们刚刚描述了影响最终采纳数量分析方法和模型应用的许多问题。分析师应该明白实施不是建模过程完成后的另一个步骤,建模过程中的每一步都很有可能影响数量分析结果的实施。
  缺乏用户配合及其对变革的抵制
  虽然许多商业决策来自基于预感和经验所产生的直觉,但在很多情况下,数量模型可以协助决策。然而,有些管理者害怕这些正规的分析方法将削弱他们的决策权力,有些管理者担心这将暴露原先通过直觉所做出的决策的不合理性,还有些管理者对正规决策与他们决策的结论相背而不安。管理者们经常反对使用数量分析方法。
  许多倾向于行动的管理者不喜欢冗长的正规决策程序,他们宁可采用“快速、粗糙”但见效快的技术。一旦管理者们发现数量分析是一种能够快速取得明显效益的有效工具,他们就会接受数量分析方法。①
  我们知道管理者的支持和用户的参与对成功地实施数量分析项目至关重要。瑞典的一项研究发现,由数量分析师提出的项目只有40%得以实施,由用户提出的与数量有关的项目70%得以实施,而由高层管理者提出的项目98%得以实施。
  缺乏数量分析师的配合
  正如管理者的态度对实施问题难免其责,数量分析师的态度对其他问题也是难辞其咎的。当数量分析师没有完全融入团队来面对问题时,他们有时会倾向于将建模作为任务的完结。即他们仅对管理者所描述的问题进行建模,一旦计算出结果,就承交给管理者,即认为大功告成。显然,那些不关心结果是否有助于解决问题的数量分析师没有参与实施过程。
  成功的实施要求数量分析师不仅要告诉用户做什么,而且要与用户共同参与,了解用户的想法。一篇介绍运筹学的文章讲述了这样一个案例,在存货控制系统刚投入使用时,用户经常不采纳系统计算出的重新订货点和订货量,而是加大订货量,这种现象很普遍。然而,用户逐渐认识到计算结果往往更合适,而改为采用系统的计算结果,最后,只是在特殊情况时加大订货量。这个例子很好地说明了良好的关系有助于模型的实施。
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目录
第1章  数量分析概述
1.1  引言
1.2  什么是数量分析
1.3  数量分析的过程
1.4  如何建立数量分析模型
1.5  计算机和电子表格模型在数量分析中的作用
1.6  数量分析过程中可能出现的问题
1.7  实施——并非是最后一步
第2章  概率的概念与应用
2.1  引言
2.2  基本概念
2.3  互不相容事件和完备事件组
2.4  统计独立事件
2.5  统计相关事件
2.6  用贝叶斯定理修正概率
2.7  进一步的概率修正
2.8  随机变量
2.9  概率分布
2.10  二项分布
2.11  正态分布
2.12  指数分布
2.13  泊松分布
第3章  决策分析
3.1  引言
3.2  决策中的六个步骤
3.3  决策环境的类型
3.4  不确定型决策
3.5  风险型决策
3.6  决策树
3.7  如何利用贝叶斯分析估计概率值
3.8  效用理论
第4章  回归模型
4.1  引言
4.2  散点图
4.3  简单线性回归
4.4  回归模型的拟合优度
4.5  用软件进行回归分析
4.6  回归模型的假设
4.7  模型的显著性检验
4.8  多元线性回归分析
4.9  虚拟变量
4.10  建立模型问题
4.11  非线性回归
4.12  回归分析中需要注意的问题及缺陷
第5章  预测
5.1  引言
5.2  预测的类型
5.3  散点图和时间序列
5.4  预测方法的准确性
5.5  时间序列预测模型
5.6  监控预测
5.7  用计算机进行预测
第6章  库存控制模型
6.1  引言
6.2  库存控制的重要性
6.3  库存决策
6.4  经济订货量:决定订购数量
6.5  重新订购点:决定什么时间订购
6.6  不满足即时收货假设时的EOO
6.7  数量折扣模型
6.8  安全库存的使用
6.9  ABC分析
6.10  相依需求:物料需求计划案例
6.11  准时制(JIT)库存控制
6.12  企业资源计划
第7章  线性规划模型:图解法和计算机方法
7.1  引言
7.2  线性规划问题的基本要求
7.3  建立线性规划问题
7.4  用图解法求解线性规划问题
7.5  利用QM for windows和Excel求解弗莱尔家具公司的线性规划问题
7.6  求解最小化问题
7.7  线性规划中的四种特殊情形
7.8  敏感度分析
第8章  线性规划模型应用:用Excel和QM for Windows软件进行分析
8.1  引言
8.2  营销应用
8.3  生产应用
8.4  雇用计划问题应用
8.5  金融问题应用
8.6  运输问题应用
8.7  转运应用
8.8  配比问题应用
第9章  线性规划模型:单纯形法
9.1  引言
9.2  如何建立初始解
9.3  单纯形法求解过程
9.4  第二张单纯形表
9.5  求解第三张单纯形表
9.6  求解最大化线性规划问题的方法回顾
9.7  剩余变量和人工变量
9.8  求解最小化问题
9.9  求解最小化线性规划问题的方法回顾
9.10  特殊情况
9.11  单纯形表的敏感性分析
9.12  对偶问题
9.13  卡马卡尔算法
第10章  运输和分配模型
10.1  引言
10.2  运输问题的建立
10.3  确定初始解:西北角规则
10.4  阶梯法:寻找最小费用解
10.5  改进配送法
10.6  伏格尔逼近方法:寻找初始解的另一种方法
10.7  不平衡运输问题
10.8  运输问题中的退化问题
10.9  多个最优解
10.10  最大化运输问题
10.11  禁用路线
10.12  设施选址问题
10.13  分配模型
10.14  不平衡分配问题
10.15  最大化分配问题
第11章  整数规划、目标规划和非线性规划
11.1  引言
11.2  整数规划
11.3  用0-1变量建立模型
11.4  目标规划
11.5  非线性规划
第12章  网络模型
12.1  引言
12.2  最小支撑树法
12.3  最大流法
12.4  最短路径法
第13章  项目管理
13.1  引言
13.2  计划评审技术(PERT)
13.3  PERT/Cost
13.4  关键路径法
13.5  项目管理的其他主题
第14章  排队和排队论模型
14.1  引言
14.2  排队等待成本
14.3  排队系统的特点
14.4  泊松到达和指数服务时间的单服务台排队模型(M/M/1)
14.5  泊松到达和指数服务时间的多服务台排队模型(M/M/m)
14.6  定长服务时间模型(M/D/1)
14.7  顾客源有限模型(有限客源M/M/1)
14.8  运行参数的一般关系
14.9  其他复杂的排队模型和仿真应用
15.4  仿真和存货分析
15.5  排队问题的仿真
15.6  固定时间增量及相继事件时间增量的仿真模型
15.7  维修策略的仿真模型
15.8  另外两种仿真模型
15.9  核实和校验
15.10  计算机在仿真中的作用
第16章  马尔可夫分析
16.1  引言
16.2  状态和概率
16.3  转移概率矩阵
16.4  预测未来的市场占有率
16.5  机器运行例子的马尔可夫分析
16.6  均衡状态
16.7  吸收状态和基本矩阵:在应收账款中的应用
第17章  统计质量控制
17.1  引言
17.2  质量和全面质量管理的定义
17.3  统计过程控制
17.4  计量型数据控制图
17.5  计数型数据控制图
附录
附录A  标准正态分布表
附录B  二项分布累积概率表
附录C  泊松分布中e-λ值表
附录D  使用QM for windows软件
附录E  使用Excel QM软件
附录F  部分习题答案
附录G  自我测试答案
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