2.1.1.7工程质量策划的步骤 开展工程质量策划，一般可以分两步进行。（1）总体策划 总体策划由公司管理层负责。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。总体策划的内容如下。①确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，确保项目部能够高效地运转。②确定总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。如果工程项目分为若干个单位工程，还应该分别明确质量目标要求。③确定工程进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其他工程施工的前提下，下达工期承包指标。④确定工程目标成本。所有工程项目均应执行“多劳多得”的原则，应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为工程承包的依据。⑤物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如公司物资处协助供应哪些物资，项目部自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。⑥工程项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。（2）细部策划 被任命的项目经理、项目工程师应及时进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，组织临建施工。待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。①分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便。②质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级和标准，以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。③工程质量、进度目标的控制方法。在策划时需要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。
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