第一章纺纱工艺设计的步骤 在棉纺企业，“人、机、料、法、环”是全面质量管理过程中的五大要素。人，是指生产纱线的人员；机，是指生产纱线所用的纺纱设备；料，是指制造产品所使用的纤维材料；法，是指生产纱线所使用的工艺方法；环，是指纱线生产过程中所处的生产环境。我们主要针对“法”，即纺纱工艺进行研究。 纺纱就是利用一定的设备采用适当的工艺把纤维变成纱线。工艺设计的基本理念就是在纺纱过程中，最大限度地实现对纤维的控制。根据目前棉纺企业的实际生产情况，下面分两种情况来阐述工艺设计的步骤，即订单化生产、非订单化生产。 一、“订单化生产”纱线工艺设计的步骤 订单化生产，用户对产品质量、性能的要求非常明确，工艺设计的针对性比较强，工艺设计步骤为：产品性能的要求——所需选定的原料——各工序的基本控制标准——各工序的供应——各工序具体工艺参数的设定——工艺上机后跟踪与微调——为节约成本而进行的优选优化。 例如：某企业接到一个每月50tJC146tex（40英支）高档针织用纱的订单，需要组织生产。工艺设计步骤如下。 第一步，根据用户对产品质量的要求和产品用途来考量产品优先需要达到的几项指标：如细节、捻度、条干、三丝、色差等，而强力、毛羽等指标则可以作为辅助指标。根据这些质量要求，对仓库中的原棉进行分类选择，选用哪些原料能够达到产品质量的要求，而又不会造成成本的增加；根据所选原料的品质性能，对各工序特别是开清、梳棉、精梳的落棉率有概算，以有效控制用棉成本；根据成品质量要求，对各半制品所应达到的质量指标有明确的目标，以确保在投产过程中第一批纱即达到预期质量。 第二步，根据用户交货期、产品质量要求，初步确定细纱的锭速、配台。根据细纱配台情况、各工序设备情况选定各半制品工序的定量、车速。在这个选择过程中，要充分考虑设备的保养周期，以确保在设备保养正常进行的情况下，可以满足用户的交货期要求；同时要考虑设备状态、操作水平、管理水平对生产运转率的影响。 定量的选择基本有以下三个原则。 （1）各工序设备应在较佳的牵伸倍数范围内，且对牵伸倍数进行微调时，齿轮室内相应的齿轮数目充足，特别是细纱与并条工序。 （2）充分考虑工厂的机台配台情况，使前后纺的各品种配台都尽可能合理，而不是仅考虑此次投产的一个品种。 （3）综合考虑各半制品定量的品种适应性。 例如，选择粗纱定量时，同时要考虑如果以后有13tex（45英支），以至于182tex（32英支）等品种定单时，清花至粗纱品种可以不进行翻改，粗纱定量选择时就要兼顾这些品种生产时细纱的牵伸。再如，本例选择精梳定量时，同时考虑高比例棉涤混纺的高档用纱，在这类品种定单来到时，精梳以前工序无需翻改。再如，某个企业各工序的机型都比较多，考虑到供应关系、车间现场、操作管理、设备保养时的生产调配等因素，半制品各机型定量尽可能设定为相同，这就要考虑质量一致性的问题，为了产品质量的稳定一致，可能要稍降低一些新型设备的质量要求。当然，如果首先考虑的是尽可能同一品种使用同一机型，就需要根据企业的设备配台数目、新老设备的机台比例、操作和试验人员的熟练程度、企业管理的规范程度来决定。 第三步，根据所选的原料以及对产品质量预期，应结合本企业的生产设备状况、空调、操作技术等实际情况，对各工序的工艺参数进行详细的设定和计算。然后根据齿轮数目，特别是牵伸齿轮以及牵伸专件情况，对各工序的定量进行细微修订，形成一份完整的工艺设计表。 第四步，根据原料情况和设计工艺时的指导思路，设定各半制品所需试验控制的项目以及各项目的指标。尤其注意与成本最相关的落棉率的控制。 第五步，重新审查一遍工艺设计表，确保每一项参数准确无误，根据交货价格、制成率、原料成本、企业运作成本，对产品利润进行预判。 第六步，根据整套工艺参数上机生产，生产过程中，严格按照制定的试验控制项目以及控制标准、实物质量对产品进行跟踪观察和控制，为最大限度地减少偶然，确保生产的正常稳定，每工序不少于三天的质量追踪。在各工序依次生产过程中，依据试验数据和生产情况，对不尽合理的工艺参数进行优选优化。 第七步，首批纱出货后，根据用户质量要求和实际生产出的质量，考虑进一步工艺优化、降低成本的途径，例如减少落棉、降低配棉、提高产能等。如果产品质量低于用户要求过多，则制定工艺优化方案，并进行小样试验。 第八步，及时收集用户的反馈信息，必要时与用户进行沟通，及时了解使用情况、下游产品生产与质量情况，为下一步的工艺调整与优化提供依据。 第九步，做好整个产品生产过程各种工艺、生产、质量数据的收集与总结分析，为下一次生产同类产品或相关产品保留必要的资料。 二、“非订单化生产”纱线工艺设计的步骤 非订单化生产相较于订单化生产而言，产品品质的针对性要求稍差一些，所要面对的是市场上的所有用户，这时对产品品质的要求是均衡与稳定。 第一步，考虑的是企业产品在市场中的定位，是要面向高端客户，还是中端客户，或是低端客户，该类产品的整体质量情况如何，同类产品中，竞争对手的优势在哪，本企业的优势在哪，充分发挥自身优势，合理规避自身不足。产品定位是一个企业经营活动的龙头，整个企业的生产经营活动都以此为核心。工艺设计人员所要作的就是使产品质量与企业的产品定位相符。产品质量偏高，意味着成本的提升，质量降低，则不能满足用户的需求，使整个经营活动运行不畅。因此，应对库存原料进行分类整合，以确保主打产品，兼顾层次结构的要求，在保证质量稳定的前提下，对用棉作好计划。 第二步，根据企业的配台情况与机台的维修保养计划，合理选定各工序的车速与定量。细纱的千锭时断头率是一个企业管理的综合反映，合理选定细纱车速，让断头率控制在一个适当水平，这样，就兼顾了产量与消耗的平衡。同时，在选定各半制品的定量与车速配置时，合理考虑企业的设备维修保养周期、容器具的数目与周转、半制品的存量与存放。在这些考虑的基础上，结合对台供应的情况，选择各半制品的车速。选定半制品的定量时，同样要考虑到以后的品种翻改情况，尽量使同一配棉成分的各半制品的定量相同，只在细纱工序进行线密度的分类。例如，考虑到企业的产品定位、产品结构，在13～182tex（45～32英支）使用同一配棉成分，那么这个配棉成分则可以在考虑这些线密度之间的配台情况下，选定同一种的粗纱及以前工序的定量。再如，如果选定182～364tex（32～16英支）的纯棉纱，与涤棉混纺的普梳、精梳纱使用同一配棉成分，则要兼顾生条的配比关系（一般情况下，为了节约成本，降低消耗，以及改善纤维的弯钩状态，普梳混纺品种不推荐使用预并工序，建议生条直接混并，这就要考虑到本企业经常投产的几种混纺比例，选定的棉生条定量与涤生条定量根据根数的不同搭配出所需的混纺比例）、条卷预并的牵伸要求、纯棉普梳的并条牵伸状态与需求、梳棉机的分梳状态等综合情况选定生条定量。在这些条件中，首先而且是重点考虑的是梳棉机的分梳状态、并条的牵伸状态，兼顾其他条件。在各工序的单产与供应上，同时要考虑企业的设备维修保养计划，防止因平揩车的进度缓慢而出现供应紧张及不足的现象。而且不可忽视具体企业的操作水平、管理水平、设备状态、车间内温湿度控制等情况对生产运转效率的影响。 第三步，各工艺参数的具体设定。一般来说，无订单生产的产品通常是一些常规产品，例如纯棉的182tex（32英支）、146tex（40英支），涤棉的65/35混比、棉/涤（60/40）混比等。特殊产品因其使用的局限性，所面对的只是小众而不是大众，因而一般不在企业的无订单化生产的计划之内。同样的，对于这些产品而言，大多数企业都有大量的一手资料，例如，历次投产时的工艺设计及部分工艺参数的变更，历次投产时原料情况及各工序的试验数据，历次投产时各工序的运转效率，这些都是企业新一次投产时的重要参考资料。应按以下思路进行。 （1）查阅历次投产时特别是最近一次投产时的原料、各半制品性能及成纱的试验数据，分析各试验数据的合理性。例如，清梳工序的落杂情况、短绒增长情况、各牵伸工序的牵伸效率情况、精梳的落棉短绒情况、棉结清除情况以及成纱的粗细节数目、棉结数目、强力、重量不匀率等指标。在对这些数据分析的基础上进行工艺设计，其实也相当于一次有针对性的工艺改进优化。 （2）比较此次投产与上次投产原料变化有多少，哪些性能品质指标发生了变化，针对原料的不同，作出相应工艺参数的变化。 （3）比较此次投产与上次投产，设备上特别是关键部件有没有改变，有哪些改变。例如，梳棉的分梳元件——锡林、盖板的针布型号与状态，有无增加固定盖板、预分梳板，牵伸部件胶辊、胶圈的硬度和厚度及表面处理情况；再如，新型的纺织元件在设备中的使用等。针对这些设备的改进，对工艺进行适度的变化。 （4）根据此次投产与上次投产时环境的变化，对相关工艺作相应调整。例如在其他一切条件基本不变时，上次投产是在干冷的冬季，本次投产在湿热的夏季，那么，就要考虑，纤维在这种环境变化下发生的变化，弹性更好，刚性减弱，在清梳工序就要注意棉结的增长，而短绒增加的幅度会减弱。在各张力牵伸部位，考虑纤维抱合力变强，可适当增加一些张力，防止涌条涌卷。牵伸力小幅增加，可考虑粗纱捻度适当减小齿，防止细纱出硬头等。新建工厂的非订单化生产工艺的设计思路，可以参考订单化生产，只是产品的质量标准要根据企业的产品定位确定。 第四步，从前到后重新计算一遍工艺参数，确保各参数准确无误，严格检查工艺上车情况，确保每项参数准确上车。 第五步，三天跟纺，观察实际的生产情况。每道工序至少有三天的跟踪，观察机台生产是否顺利，各工序的质量是否达到了企业的内控标准。对一些不太适宜的参数进行细微优化。 第六步，基于提高产品质量的工艺优化。常规产品的投产频度与每次设产后生产的时间为一系列的工艺优化提供了时间保证，有比较充足的时间对优选前后的试验数据与生产现场进行对比，得到比较全面客观的结论。 工艺设计其实是对整个生产的综合统筹考虑，生产的方方面面都在这个考虑过程中，不仅仅是各工序工艺参数的计算。只有在全面考证了整个生产过程，对各种情况都做了切实的评估，各工艺参数的设计才更有针对性。要做的是能够带来利润的可以流通的商品，就要规避两个误区：一是只要能纺出纱就好，二是要纺出质量非常好的纱。这两种思路都是不可取的，只有能够最大限度地带来利润的产品，才是企业所追求的。 生产是一个连续的过程，在追求质量的同时，生产的平稳同样重要，不能平稳生产的工艺同样不是好的工艺。无论是设备状态、操作水平、温湿度控制、专件甚至是容器具的周转，都在这个统筹的考虑之内。 工艺设计是一个系统的工作，这个系统不只局限于各工序的系统安排，它包含了生产中的方方面面。高度决定视野，如果能站在管理的高度考虑技术问题，也许问题解决的会更彻底一些。 总之，在设计的过程中考虑得越周全，生产中发生的问题就越少。工艺参数的计算只是工艺设计过程中一个步骤，而且还不是重要的步骤，工艺设计最重要的步骤是对原料、生产、利润的正确评估，只有作了合理的评估，才能作出针对性的设计。 ……
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