南旭光，江苏沛县人，副教授，重庆大学管理学博士，重庆市高校中青年骨干教师，主要从事经济及金融领域的教学与研究工作。近年来的研究兴趣涉及博弈论、金融工程、经济腐败、政府规制、创意产业等；所撰写的五十余篇学术论文见于《系统工程理论与实践》《中国软科学》《Journal of Applied Finance and Banking》等专业期刊；除《博弈与决策》一书之外，所著的《银行信贷中的不规范行为及其治理方式研究》《经济学与社会生活》《新编金融基础教程》等五部学术专著及教材也已相继出版。

    《博弈与决策》是一本谁都应该读，而且谁都能够读懂的博弈理论通俗读物。它可以帮你了解政治、商业与生活，可以告诉你如何更好地做决策。博弈论是在追求个体利益最大化的前提下，研究博弈方策略相互依存的最佳决策模式。它不仅体现着我们的智慧，也表达了我们处世的方法，更已经成为一种我们生存的方式。因为我们在工作、生活和社会交往中时刻都要面临着决策，而决策就需要博弈，博弈就决定了输赢。
    《博弈与决策》通过一些浅显的故事和鲜活的案例，利用通俗的语言和简洁的图表，以清新的风格，阐述博弈论的思想和观念，普及博弈论的知识和方法，让读者朋友在没有纷繁复杂的数理公式和过程推导的情况下，就能领略到博弈论的真谛，并可以运用于我们面对的各种决策之中。

    还记得在前面第3章关于纳什均衡中讲到过的加薪博弈吧？我们谈到了员工要想提出加薪是多么的不容易，它是一项技术活，这个技术就在于博弈的技术。现在，我们再来谈一下关于加薪的事。只不过，我们要谈的是如何让你的加薪成为可能。
    接着前面关于加薪的例子来讲，假设你到现在的公司已经5年了，这期间你的能力得到了充分展示，你同各部门的同事关系维持的很好，但是一直以来都没有享受到加薪的待遇，所以决定向老板提出加薪的要求，希望每年能够增加2万元薪水，其实这个要求并不是很高。但是你所在的这个公司的老板也是个喜欢钱的人，比较抠门。你该怎么提加薪的要求呢？你思来想去，觉得只有让老板相信给你加薪会为公司带来好处，否则就会是坏处，才可以如愿以偿。
    可以肯定的是，你这个思路是对的。你既然要求加薪，就要证明你对公司有很大的贡献，现在的工资水平不足以匹配你的付出和为公司做出的业绩。但是这仅仅是一个必要条件，因为很多时候即使你做出了出色的业绩，为公司的发展立下了汗马功劳也未必就能够带来高薪。你还需要给自己增加一个充分条件，那就是让公司依赖你，某些业务的发展非得需要你来做，这样才是你获得加薪的最好条件。此时，如果你让你的老板相信，不给你加薪，你就走人，结果就会让你自己如愿以偿地得到加薪的机会。为什么呢？ 
    ……

第l章 一策略行为：决策即博弈
田忌赛马
博弈论及其发展
博弈要素
博弈树
博弈与信息
寻找优势策略
小结

第2章 囚徒困境：个体理性的决策缺憾
价格联盟
公地悲剧
军备竞赛
集体腐败
绩效评估
走出囚徒困境
小结

第3章 纳什均衡：让自己的决策不后悔
最优策略的下划线法
纳什均衡
加薪博弈
不正当竞争博弈
纳什均衡的存在性
小结

第4章 混合策略：随机出招的决策
“石头、剪刀、布
不确定性与策略选择
混合博弈
华容道之谜
社会福利困局
监督博弈
正确选择混合策略
小结

第5章 承诺与威胁：使决策更加可信
动态博弈
破釜沉舟
承诺及威胁
私奔博弈
市场进入博弈
再谈加薪博弈
诉讼博弈
小结

第6章 合作与协调：让决策实现共赢
斗鸡博弈
情侣博弈
智猪博弈
电影博弈
交通博弈
猎鹿博弈
大规模协调博弈
小结
……
第7章 重复博弈：声誉与长期合作决策
第8章 议价博弈：洞悉谈判的决策
第9章 信号博弈：避免逆向选择
第10章 激励设计：规避道德风险
小结
主要参考文献