“南风”法则也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉·封丹写的一则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
一天北风遇到了南风，北风对南风说：“我的力量比你大，所以你应该叫我大哥。”南风说：“谁的力量大比一比才知道。”北风看南风不服气，就规定说：“谁能更快地把行人的大衣吹掉，谁就当大哥。”南风答应了这个条件。
北风首先上场，对一个行人狂吹而去，寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，就把大衣裹得紧紧的，北风吹了半天也没能吹下来。
轮到南风上场，南风轻轻地吹拂着行人，行人顿时感觉风和日丽，浑身暖洋洋，于是便解开纽扣，脱掉大衣，南风获得了比赛的胜利。
故事中的南风之所以可以获得胜利，就是因为它顺应了人们的需要，用温暖来达到自己的目的，满足了人们自我需要而产生的心理，就叫做“南风效应”。
作为一名管理者，应该尊重和关心员工，要以人为本，在工作中少一些主观决断，多一点“人情味”，切实解决员工在日常生活工作中遇到的问题和困难，让员工真正地感受到管理者给予的温暖。而员工在感受到温暖之后，自然会出于感激之情更加努力地为企业工作，维护企业的利益。
“人情味”是一种奇妙的思想感情，它可以通过一言一行来体现。如何表达出“人情味”？最简单的办法就是站在别人的角度考虑问题，特别是你在对其他人有看法的时候，不妨换位思考，体会对方的心情。
故事中的管理学
峰峰矿业有限公司是一家人情味十足的公司，公司管理者从员工的根本利益出发，尊重员工，处处考虑员工的利益，还努力让员工感受到工作的快乐和精神的安定，与员工同甘共苦，因此峰峰矿业有限公司不论上下都形成了一种内在合力，而就是这种合力让他们共同创造了很多辉煌的业绩。
……
展开
——现代管理之父（彼得·德鲁克）
领导不是某个人骑在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
—全球第一CEO（杰克·韦尔奇）
外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
——全国华人首富（李嘉诚）
管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。
——海尔集团首席执行官（张瑞敏）