表2-1所列管理文件的要求如下：
《项目管理办法》要明确项目管理的总体原则、管理机构与职责，提出项目进度管理、资金管理、设备采购与招标投标管理、档案管理、验收管理、信息资源管理等相关管理要求。
《招标投标管理办法》要明确招标工作的基本原则、招标范围、招标方式、招标阶段的主要工作步骤、招标工作的组织模式、招标顺序以及招标工作流程和招标文件、合同文件的审核要求、招标工作的进度安排等。
《资金支付与设备登记管理办法》要明确项目资金的支付方式、建设单位管理费的使用要求、用款计划的编制与上报周期、未按用款计划执行的处罚措施、支付合同款项的相关凭证要求以及支付审核流程等，同时要求在办理资金支付时，做好资产登记管理工作，对竣工财务决算提出原则要求。
《标准规范管理办法》要明确标准规范管理单位和编制单位的职责、标准的编制、审核、发布和修订流程、标准的服务机构以及标准咨询服务的要求、各项标准的具体适用范围和执行要求等。
《工程计划管理办法》要明确计划管理的范围，包括年度工作计划和专项工作计划、年度工作计划的主要内容（可以根据各年度的主要工作内容下发模板）及编制和上报时间、专项工作计划的主要内容，例如集成工作计划、验收工作计划等，以及各项计划执行的监督检查要求。
《数据质量控制管理办法》要明确数据质量的具体要求，包括正确性、完整性和及时性的具体指标要求等；按照数据源单位负责本部门数据质量的分工，建立数据质量管理体系，包括数据加载、审核、数据质量检查与修改等；分别针对数据录入、数据转换、数据传输等环节制订详细的数据质量控制措施，包括加强数据审核、数据转换规则需经业务人员检查并通过严格的程序测试，在数据传输完成后，保证数据源与汇之间数据的完全一致性等；定期组织数据质量检查和邀请专业机构进行数据质量保障等。
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