有位年轻朋友最近在伦敦一家银行找到份颇为光彩的工作，某晚我请他出来小酌，他却说：“晚上九点以前我下不了班。”我问道：“你的工作一直这样？”他答道：“那倒不是。”但又补充说：“我的同事希望我和他们一起多加会儿班，即使周末也不例外。我不能让他们失望。”整体说来，这是一份令人振奋的工作，而且薪水很高，只是极度耗神。
生存的公式
一家大药厂的老板曾简单明确地归纳出自己的政策，他提出了一个“1/2×2×3=P”的公式，即在5年之内，公司的核心管理人员人数减半，每人的薪水加倍，产量成为3倍，便是公司的生产力“P”（productivity）或利润“P”（profit）之所在。也许并非所有公司都可以如此明确地套用这个公式，但类似做法的确非常普遍：好工作、高薪水、高业绩，但人员更精简。这种做法据说有助于增强组织的共识。
然而，这类工作并不适合所有人。对于希望在生活中多点空间做其他事的人来说，就不适合。无论男女，凡是希望照顾家庭者，接下此类工作都会相当辛苦。小孩固然可以托人看管，但照顾的品质却不尽如人意。一位身为人母的女性业务经理说：“每次因公出国，我都坚持要公司支付我念睡前故事给孩子听的越洋电话费。”然而，为人父母者所要做的，又岂止是在电话里念睡前故事？
一周工作70小时的确耗力伤神。虽然“效率”可节省部分时间，弥补一些精力的大量流失。但当效率运用不当时，只会落得心力交瘁。“被掏空”（burn out）这个词能够成为流行语有其根据，绝非凭空产生。过去，人类以一生47年的时间来分摊10万小时的工作时间，现在，“充实”的工作者，却将这些工作集中在30年之内。于是我们要问，真的有必要在一个肩头担子已不胜负荷的人身上增加工作量吗？在高薪背后隐藏着某种风险。有时候，最没保障的事似乎竟是提供一份有保障的工作。
在医药技术如此发达的今天，我们八成可以活到75岁。假如每个人一生的工作时间是30年，那么几乎人人在结束工作生涯后，仍然有25年的日子要打发。这25年不能算是真正“退休”，每个人都有机会在此期间另创事业。心理学大师荣格相信，人生上半段是为下半段做准备。奇怪的是，如今绝大多数人都渴望拥有完整的后半生，但却没人为此做好准备，许多人平白浪费他们的下半辈子。一位朋友说：“我只希望和以前一样。”然而，很不幸，我们不太可能继续过一样的日子。
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——领导力大师 沃伦·本尼斯
汉迪的著作深得我心。组织的基本模式将如何发展，工作生涯的未来将会怎样，对于这些重要问题他都给出了深入浅出的精辟回答。阅读他的著作是我生命的里程碑，他的观点深深震撼了我。
——管理大师 汤姆·彼得斯
汉迪总是如此的优雅，他是管理领域真正的大家，在世界众多的管理思想家中堪称翘楚。
——《从优秀到卓越》《基业常青》作者 吉姆·柯林斯