金周妍，在排名世界快销行业第一的宝洁公司韩国分部，她担任营销总裁一职。
　　她掌管着宝洁旗下的SK-Ⅱ、欧乐B、吉利、潘婷、海飞丝、护舒宝、纺必适、品客、玉兰油等众多大名鼎鼎的品牌，其工作能力是有目共睹的。
　　在延世大学生物学专业本科毕业后，她又取得东国大学研究生学位。毕业时进入韩德制药公司，并与营销偶然结缘，之后以新人的身份加入宝洁韩国市场战略本部。后不断晋升，曾任营销部部长，直到总部总裁职位。2011年以宝洁韩国高层管理者身份，当选为全球品牌经理，赴任新加坡，主管护发专业品牌及新产品开发。这是韩国人首次在国际大品牌中得到这样的认可。
　　因为本身对客卿训练（coaching）有着极大的兴趣，在不断学习提升自我的同时，也对新人和后辈以师长的身份进行指点和照顾，并从中感受到巨大的意义。作者事无巨细的行事风格，让人觉得具有“完美主义者”的倾向。但是她在他人请求援助的时候，义无反顾地施以援手的温暖形象，也使她在同事中获得了“温情上司”的好印象。
　　她是大半年都出差在外的职业女性，但也是自豪地生下两个孩子，并以此为骄傲的热血母亲。
　　“为了和更多的后辈们分享职场生活的经验和想法，为了使更多的人能够离梦想更近一步。”她怀着这样朴素的愿望，写下了这本书。
　　身为两个孩子的母亲、家庭主妇、职场女性、职场教练、国际品牌总裁等多角色的她，心怀自己的梦想，并在为之奋斗的过程中甘之如饴，不可不谓是真正的专业人士。而如今，她仍然怀着自己的目标，在人生的道路上继续铿锵前行。
　　而她的目标就是 ——“做一个真实的人，从平常的生活中寻找幸福”。

　　世界上最大日用消费品公司P&G（Procter&Gamble）韩国分公司营销总裁金周妍给新一代25—35女性传达有关职业的秘诀。从新员工成为宝洁常务的金周妍记录了100%的17年职场生活的经验之谈。身为上班族、妻子、母亲所经历的苦恼及其解决方法，是针对25—35的职业指南。
　　P&G市场营销总裁金周妍的职业生涯笔记大公开
　　从迷茫、绝望的新人到宝洁营销总裁这个过程中，经历了所有职场人所要经历的问题：业务技能、人际关系、处世为人、时间管理法、报告的策略、晋升及薪水问题、沟通的技巧等等。关于这些问题的现实经验教训都是我们成功的职场生涯所需要的。作者从17年职场奋斗经历，以及其在宝洁的所见所闻所学所感受到的职场生活秘诀，都栩栩如生地展现在了我们的面前。
　　17年职场生活的100%真实体验谈
　　宝洁营销总裁在职场的故事：尝试自己一窍不通的营销领域的契机、受到来自上司的斥责后自我责备的经历、伴随着婚姻开始的对前途的迷茫时期、为了扎实基础从基层做起、以及在宝洁所见所闻所学到的各种业务技能、突破英语学习的障碍的过程、在晋升中所遇到的绝望瞬间等，从一个一无所知的职场菜鸟变身为专业的市场营销人士的过程在书中都被展现得淋漓尽致。
　　对职场初十年进行阶段式指导的职嘲客卿培训
　　《女人要为理想而奋斗：宝洁营销总裁17年的职场胜经》这本书最大的优点是能够成为你人生整个的职业生涯的通行证。将职业生涯分为了四个阶段。
　　第一个阶段，是即将开始社会生活的职场第一站。
　　第二个阶段，是在掌握了业务后充分发挥自我能力的时期。
　　第三个阶段，是针对即将成为管理者的那部分人。
　　第四个阶段，是在自己充分得到认可后努力成为优秀的领导者的阶段。

　　作为工作三年经验的人，曾经百思不得其解的问题，居然在这本书里找到了答案！在看这本书的时候，就好像真的是在和亲切的前辈一起，边喝茶边聊天，分享着关于生活和职场的经验和教训。难以相信我这样拿来主义，居然就将前辈行走江湖多年的生活智慧偷师了！尤其是对于职场女性，不可避免的职场、婚姻、育儿等种种交织问题，这本书也给出了非常切实有用的建议。这是一本适合职场人的手边书，在我们未来走下去的路上，时时值得参考的宝典。
　　——朴智奚  韩国产业政策研究院  企划宣传Team 主任  三年经验

　　实际上，最开始就觉得这本书不错，于是作为当时的自我启迪书，悄悄藏起来读了一遍。然而后来又觉得，很值得推荐给办公室内正在孤军奋战的同期（同时进入公司的同事）、后辈及前辈。那就不应该自己藏起来阅读，而是值得大家一起分享，实现这本书的更大价值。所以我想把它送给总是迟到的后辈，也想送给我尊敬崇拜的前辈，请他们以后多多支持帮助。总之一句话，这是一本能使你更帅气，更铿锵有力，更幸福地行走职场的武功秘籍。
　　——李宝拉 Hana Tour 中国区本部 社员 3年经验

　　随着工作经验的增加，对业务成果的负担感、和人际关系方面的压力，也在逐年增加。虽然向前辈们寻求建议，也去找一些相关的书籍来看，但是像这样能够使我内心豁然开朗的手册，却是第一次见到。毕竟每个人的具体情况都不同。但是在这本书里，却写到了我所有过的苦恼和疑问，并且给出了详细的指导。这本书给墨守陈规的人们重新注入了热情，给初出茅庐的社会新鲜人指导了未来职业生涯。真想给最近没精打采的后辈在书桌上放上一本，让他有所收获。
　　——金贤熙， 中央M&B 品牌经理  11年经验

　　简而言之，这是一本针对职场女性的生活指导书。作者将职场生活里随着工作时间，将会出现的各种问题，进行了分类。并且用我们都深有同感的事例，做出相应的指导。既包含了在职场生活中，随着职业年限的增加，个人对业务能力的要求的详细说明，也十分体贴地，写到了韩国女性，在职场生活的同时，伴随的结婚、怀孕、育儿等问题。所以这对于我来说，是一本长远的，关于未来的导航读本！
　　——金娜英 现代汽车底盘电子系统开发Team 研究员  7年经验

　　结识此书，就像是认识了一位很给力的导师。一边阅读，一边从书中不断感受到作者对我的支持和声援！此书没有像一般的励志书那样，总是说应该像这样去生活，如果不这样，你将会面临失败的人生之类的话来对别人指点江山。它没有架子，而是更像一个平和淡然的前辈写下的日记，只是被我偶然读到了。
　　——李佳贤， MBC广告营业部 社员，6年经验

　　阅读这本书时，就像在听一位前辈，对于我这样一个工作6年的职场人所苦恼的问题，爽快地给出了建议和答案。作者通过自身的经历，针对职场上的各种问题，细心地给出了解决方法。真的是非常具有实用性。她把从公司新人，一直到高层领导，所需要具备的各种能力，按照阶段分类，做出了详细的说明。真的是一位非常给力的职场导师。作为女性，作为一名职业女性，如果希望实现自己的梦想，如果你正在寻觅和彷徨， 那我强烈推荐此书给你！
　　——柳静林，韩国技术教育大学 产学合作团 代理，6年经验

　　作为一个社会人，不可避免地，必将经历种种困难。这本书针对这些各种困难，做出了具体解答。它针对职场女性，那些相对于男性来说，在社会中遭遇更多制约的职场女性进行了关注，写出她们的烦恼，写出了克服困难的方法。并且以获得成功的作者的亲身经历为基础，贴切地说明了各种现实。在职场和家庭的角色问题上纠结不定的女性，似乎可以在此书中得以指点迷津。
　　——林元鎰， Hwashin 情报战略Team 代理，6年经验

　　曾经有一个我很崇拜的前辈。他是个很“柔软”的人，不管是在多么难缠的环境下，和多难相处的人一起，他都永 远是心平气和，笑脸迎人。我在一旁看着，一直很羡慕，心 里不由得琢磨：“他这种韧劲儿到底从哪里来的？”向上司报告 这是以前担当一个重大项目时发生的事情。一个供应商 一直推迟面谈的日期，我虽然打了好些电话催促，对方最终 还是杳无音信了。我努力想也想不出其他办法，一时茫然。刚开始我一直等着对方什么时候给我来电话，最后却是实在 憋不住了，去找了上司。“课长，您忙吗？”“还好，你有什么事吗？”“现在有一个外部的供应商，一直在拖延日程。我打电 话去督促了，对方却不听。这样的话，会严重影响项目进 度。所以我很苦恼到底应该怎么处理。是继续等待对方联 系，还是直接报告给部长呢？”那位听了我的报告的课长，果断地说了一句话：“报告 给部长。”“啊？可是现在还没有出任何结果呢！”“告诉他不能按时完成报告的信息，这也是报告。不要 觉得报告事情是一件大不了的事。不然你准备把上司放在一 边，自己去做什么昵？上司的作用，并不仅仅体现在实际的 业务上。帮助下属解决问题也是他的分内之事。”在公司里上班，除了有一部分是需要创意的工作，其余 大部分都是些和“日程”赛跑的事情。像企划和营销之类的 业务中，对于那些能够按照日程完成的人，我们难道不觉得 “那人真的很棒”吗？当然，并不是说因为自己一个人做得好，才使任务完成 了。因为一个人就算把所有的事情都做了，也还是不能把身 边同事要做的事情都按时做完；更何况可能还因为外部的各 种原因使原计划泡汤。那么，当事情并不如愿发展或别的其 他问题发生的时候，我们最先做的应该是什么呢？半天之内报告 当问题发生的时候，最先做的事情应该是“报告”。应 该对目前的现状进行全面的了解，然后经过自我思考，整理 好自己的意见，在最短的时间内向上司报告。报告的关键点就是问题的把握，包括自己手上的解决方 案，及最重要的报告，以及此处所说的“最短的时间”，大 概就是半天的程度。问题发生后，就算再晚也应该尽最大努 力去了解全面的情况，最好在当天之内报告给上司。如果报 告晚了，那上司就会首先责怪你，而不是去考虑你在报告前 尝试做过的种种努力。那位我崇拜的上司，就是一位“报告达人”。当需要在 众多选择里做出决定，或有苦恼的时候，他都会很轻松地问 上级领导。并且他能够将上级领导的意见，迅速地反映到事 情的处理上。这样既做出了正确的判断，又节省了自己冥思 苦想却不得解的时间。瞧！人家够聪明吧！谢谢善于报告的下属 在自己做了上司之后，一个最深刻的新感受，就是那些 将自己正在做的事情，不时地报告给你的下属，真的是很令 人感激的。不过，所谓报告，也不是需要下属每隔一小时便 跑来告诉你“我今天做了什么什么事”之类，而是下属能够 在适当的时候，将事情进展的情况准确地传达给你，这样使 你自己的日程也变得更准确。经常看到这样的员工：明明是自己一个人想破脑袋都得 不出答案的事情，却还在那里白费脑筋，吭哧吭哧地忙活 着。明明告诉上司就可以得到迅速解决的事情，却偏偏要想 自己独立解决，在那里绞尽脑汁，结果错过了最佳的解决时 间，甚至影响到了整个项目的进展。那到底是什么原因让干 练的他，因为不知道“向上级报告”这样小小的技巧，而把 整个事情搞得一团糟呢？我想可能是他希望能做得更完美一点，希望能得到更多 的称赞。但是，一不小心，这样的行为就容易被误解为想要 隐瞒自己的失误。有句话叫“good news fast，bad news faster”，是说好消息要尽快报告，而坏消息要更快报告。当发生事情的进展和预想偏离的问题时，下属和上司的 解决技巧是有明显差异的。因为每个人看问题的角度，都会 受到自己所在层次的影响。下属有下属的角度，上司有上司 的眼光。就算对上司再不信任，人家这个上司的位置肯定也 不是白来的，他一定有下属还未发现的过人之处和特别的处 事能力。还有就是，一些在下属看来很棘手的事情，在上司眼中 很可能是小菜一碟。所以，发生问题的时候越早报告，就越 是能减少浪费不必要的工夫。如果不能按时完成任务 当安排的任务不能按时完成时，也要记得报告。实际上，刚进公司的时候，大多数新人都把握不了事情 的轻重程度，也不知道哪些是该优先处理的，所以常常会发 生延误重要事情的情况。比如要求你在两周内完成报告，你虽然做好了计划，也 准备充分了，但是好像两周的时间并不足以完成报告。这种 情况你会选在什么时候对上司说明呢？上司心情好的时候？还是在报告提交期限前一天？或者是一直等到上司要报告的 时候再说？最好的时间，应该是在你判断出你在两周时间内不能完 成报告的时候。而绝对错误的报告时间，是在报告提交的当 天，当上司找你要报告的时候。如果报告不能按时完成，那 项目的日程就会被拖延。同时，能让上司作决策的时间也随 之被缩短。迟延报告，就会使得这两个影响同时发生。所 以，要想做一名讨人喜欢的部下，最好要记得及时报告。何 况那也算不上什么难事。还有一点，就是在报告不好的消息时，最重要的是“准 确的情况描述”。比如出了问题后，不要先说“这些问题都 是因为A代理造成的”之类推脱责任的话。当问题发生时，最重要的不是追究到底是谁的失误，而是好好说明事实，寻 求如何去解决。只有这样，上司才能根据你提供的事实，做 出正确的判断。在报告的时候，最好是客观地描述事实，并说出可能引起的问题坦白发表你的见解。之前提到过的 SIS法则，在此处也是适用的 如果将你之前已经充分思考过的解决方法说出，并就每 个方法都进行优劣对比，会大大缩短上司去作决定的时间。这样一来，想必上司也是会对你刮目相看的。虽然因为失误 使事情有所变故，但是也让上司看到了你充分思考，极力寻 找对策的努力。所以，上司会觉得这样的下属员工是具备职 场必需的“解决问题的能力”的人。P30-35 

前言：请拭目以待，你的10年后

第一章：开始——胸怀梦想，挑战吧！
我人生的转折点
能帮助你掌握100项技能的三大新人法则
自我思考的能力
从说话开始学起
出色职员的报告战略
对重要事情的时间管理法
微笑吧！世界也会因你而展开笑容
寻找自己擅长的领域吧！还来得及！
为自己创造梦想，并寻找榜样力量
我坚实的后援军，导师
※给即将进入职场的后辈们的话

第二章：飞跃——以己之力，决一胜负
从最基本开始学习的真正实力
比能力高出10%的目标
宝洁式的问题解决法
失败，算不了什么
和讨厌的人更好地共事的方法
为什么男性比女性更善于人脉管理？
学好英语的方法
找到支持你的男人
一生的思考：我到底擅长什么？
跳槽后适应新职场的聪明方法
※对正在职场大显身手的后辈们说的话

第三章：成功——管理的能力也很重要
我的营销秘诀
升任课长后，应该从什么开始着手？
当你有了下属，首先要做的是什么？
怎样的沟通反馈能让对方按照你的想法行动？
能提升下属能力两倍的“一对一会议”
能让下属手舞足蹈的称赞法
不做选择，才是最坏的选择
在生育之前须知的三件大事
放弃该放弃的，才能成为幸福的职场妈妈
※给那些希望被肯定，成为专业能手的后辈们的话

第四章：未来——找到新的梦想
现在，最重要的是什么？
做一个支持下属的上司
宝洁，能让你不断学习的地方
应该学习的五大领导艺术
做好成为别人导师的准备
身为家长的生活
不会打高尔夫的营销常务
作为高层管理者的生活
为了成为领导者，我所付出的努力
在你擅长的领域找到你的未来
※写给心怀领袖梦想的后辈们的话

后记：出发——重新站在起跑线前