张文治是一位有能力、有实践经验的老化工，作为厂长打长途电话是非常正常的事情。但因涉及电话超支等多种原因，总经理经常对他提出批评，张文治不习惯这种作风，反驳说：“我们还有另外一个系统的领导呢，我得向河北省化工厅汇报工作啊！”结果和沙巴发生冲突，张一时激动，说了一句狠话：“仅仅懂得合资法的人是不能在中国工作的！”
沙巴对这个违逆的行为不予接受，于是当即向董事会提出，要启动解雇的程序，董事会研究后同意。没多久，人事部下了通知，张文治被炒了。现在看来，其实两人的矛盾本质是管理理念的不一致，张文治来自国有企业，他的行事风格还是国有企业那一套，沙巴完全执行着现代企业的管理体制，两人冲突是迟早的事。
面相温和的沙巴，不怒自威，让中阿的员工人人感受到了压力。
不光是高层，为沙巴直接服务的人，有时也要面对着严厉的纪律约束。沙巴本人在职工心目中有多厉害，举一个例子就知道：有一次，职工们正在工作，一听说沙巴来了，有个工人吓得丢下工具就跑，跑出十几米醒悟过来，我又没什么错，跑什么啊？于是又跑了回来。
沙巴通过一系列制度的制定与严格执行，很快的让中阿公司的风气扭转，焕然一新。在今天看来，沙巴确实给中阿公司打下了一个良好的基础，一直延续至今天。对于松散型的企业，沙巴的这一套管理还是行之有效的。而当时所树立的那些简单、质朴的管理观念，成为了中阿公司的宝贵的传家财富。
突尼斯工程师马尔夫后来回忆，刚来中阿时，厂址是濒临大海的一片沼泽地，看起来满目荒凉。但仅仅不到两年时间，这片荒地上就打了几千个桩子，建起了现代化的厂房，其工艺标准是世界上最先进的，如此庞大、繁琐的工程，没有沙巴的才干，是很难完成的。
对沙巴的做法，中方人员由不适应到理解、信服，思想上并没有太大的抵触。
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