“乘”的不仅仅是商业利润
抗日战争爆发前后，由于备战物资需求量大，而猪鬃生产却因战争的影响大为减少，因此，猪鬃价格暴涨，重庆27号配箱每磅由1.2元涨到3.3元，同时外汇美元价格又由3.3元改定为20元，这样一来，古耕虞的“川畜”公司作为同行业的佼佼者，必然获得了暴利。
各方资本见到有利可图，也纷纷申请成立公司，加工猪鬃以图出口。国民党政府也通过统购统销和成立复兴公司来限制古耕虞，“川畜”工作人员常常受到军队、特务和税收机关的种种刁难、勒索和压榨。然而，在古耕虞的运筹经营下，“川畜”克服了重重困难，不断地向前发展，地位反而大大提高了，从一个地方性的川帮企业上升成为一个全国性的大企业。除了在四川之外，“川畜”还在贵州、云南、陕西、湖南、河南等省广泛设立收购和加工机构。在国际市场上，“川畜”的“虎牌”猪鬃占到销售量的20%，“虎牌”猪鬃的声誉比战前更高了，英美的进口商全都知道“川畜”的名声，知道中国的猪鬃大王古耕虞和他的“虎牌”商标。有了这样一个稳固的基础，抗日战争胜利后，“川畜”摆脱了统购统销政策，在自由贸易中迅速得到发展，很快沿江而下，到达汉口、上海，并且北上占领了天津主阵地，打击了美商万记和英商怡和洋行的夜郎自大的嚣张气焰。1946-1947年，“川畜”的业务异常发达，每年的营业额均达到一千余万美元，获利100万美元，纯利润率达到1096；1948年，营业额高达三千余万美元，纯利润率为30%左右。按照资本算来，“川畜”注册时资金仅为16万美元，除去每年股东所分的利润外，到1948年，“川畜”的全部资金约为700万美元，商业资本净增四十多倍。
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