咨询公司要依靠市场立身，对于自身的信誉也十分珍爱。通常一个项目小组只负责一个项目，以便全身心投入。因为一旦失误，在传媒中传播的后果就吃罪不起。通常咨询具有连续性，一个大的策略制定下来，具体项目还可以继续做。但今秒文化的老总王先生却说，“这也要看具体情况，如自己精力有限，或者觉得自己不适合做，就宁可不做，也不要倒牌子。”咨询市场：仍在培养期央视一索福瑞、慧聪媒介、今秒文化赶上了传媒市场化操作、产业化运营的大潮，公司成立时正是中国传媒集团化运营、电视制播分离等举措推动传媒产业化的变革之机。据说央视一索福瑞和慧聪媒介研究中心近几年的收入是“翻着跟头往上涨”。特别是2006年，据慧聪媒介中心估计，公司今年上半年的收入比去年同期至少增长50％。
尽管一些公司称自己的客户稳定，业务不断稳步上升，但同时认为，传媒咨询还处于“初级阶段的初级阶段”，只能说是前期市场转人阶段，而制约这个市场发展的因素主要有两点：
一是传媒市场的不成熟直接影响了传媒咨询业的成长。有些市场意识强的传媒，已经习惯通过专业咨询公司来了解自己的受众群体、竞争对手，以及各行业的变化趋势。但总体来说，这么有市场意识的传媒并不是很多，全国的强势传媒也就那么几家。加之传媒负责人多从新闻、中文专业出身，缺乏经济、管理意识，更相信自己“拍脑袋”就可以做决定，对咨询公司不屑一顾。
二是咨询业人员素质有待提高。由于我国法律不健全，咨询业不但进入门槛较低，退出障碍也很低。而现在很多老总经常在天上飞，眼界已经十分开阔。有些老总在与一些咨询人员接触后，不由产生疑问：“到底谁教谁呀？”
总体来说，现在传媒咨询仍是一种浅层次的运作，咨询公司更多充当的是数据提供者的角色，并没有真正成为营销的智力支持。即使传媒管理战略咨询，收费与IT等行业也是不能比的。咨询公司：出路何在有人说，现在的中国咨询业，谁胆大，谁就敢进来。从外表来看，咨询业进人的门槛很低，广告还需要有几张纸，而咨询好像有几个脑袋就可以了。
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