第1章 国际工程项目货物采购概述<br>第1节 国际工程项目货物采购的特点<br>第2节 不同承包合同条件下的国际工程货物采购<br>第3节 与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约<br>和国际惯例<br>第2章 国际工程项目货物采购的组织和职责<br>第1节 采购部的地位和组织形式<br>第2节 采购部的职责范围<br>第3节 国际工程项目货物采购的基本流程<br>第4节 采购部与项目部内部各部门的接口关系<br>第5节 采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系<br>第6节 采购工程师的职责与素质要求<br>第3章 国际工程项目货物采购的前期准备工作<br>第1节 国际工程项目货物供应市场分析<br>第2节 国际工程项目货物采购清单分析<br>第3节 国际工程项目货物采购方式分析<br>第4节 国际工程项目货物采购策略分析<br>第5节 国际工程项目货物采购询价<br>第6节 国际工程项目货物采购的商务谈判<br>第7节 国际工程项目货物采购的跨文化准备<br>案例3—1 ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用<br>第4章 国际工程项目货物采购的质量控制<br>第1节 国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围<br>第2节 采购文件与采购合同的编制<br>第3节 供应商质量保证能力控制<br>第4节 材料、设备检验<br>第5节 设备采购的质量控制<br>第6节 货物采购质量控制文件<br>第5章 国际工程项目货物采购进度控制<br>第1节 国际工程项目货物采购计划<br>第2节 采购进度计划<br>第3节 国际工程项目货物采购进度控制<br>第4节 工程项目货物采购计划控制的软件技术<br>第5节 国际工程项目货物采购接口管理<br>第6节 国际工程项目货物采购交货期管理<br>第7节 国际工程项目设备采购的进度控制<br>案例5—1 EPC合同模式下核岛设计采购进度控制<br>第B章 国际工程项目货物采购成本控制<br>第1节 国际工程项目货物采购成本分析<br>第2节 国际工程项目货物采购成本控制体系<br>第3节 国际工程项目货物采购直接成本控制<br>第4节 国际工程项目货物采购间接成本控制<br>第5节 国际工程项目货物采购外汇风险管理<br>第7章 国际工程项目供应商管理<br>第1节 国际工程项目货物采购供应商选择<br>第2节 供应商关系管理<br>第3节 供应商激励机制<br>第4节 与供应商管理有关的信息技术<br>第吕章 国际工程项目货物采购的交货条件<br>第1节 国际工程项目货物采购的价格条件<br>第2节 国际工程项目货物采购中常用贸易术语<br>第3节 其他贸易术语<br>第4节 贸易术语与采购合同各条款的关系<br>第5节 贸易术语的选择<br>第9章 国际工程项目货物采购结算<br>第1节 国际工程项目货物采购的支付工具<br>第2节 国际工程项目货物采购的非信用证支付方式<br>第3节 国际工程项目货物采购的信用证支付方式<br>第4节 银行保函<br>第5节 国际工程项目货物采购支付方式的选择<br>附录9—1 跟单信用证实例<br>第1口章 国际工程项目物流<br>第1节 国际工程项目物流概述<br>第2节 国际工程项目货物运输<br>第3节 国际工程项目货物运输保险<br>第4节 国际工程项目货物进出口通关<br>第5节 国际工程项目货物进出口检验<br>第6节 国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税<br>第11章 国际工程项目货物采购单证工作<br>第1节 单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求<br>第2节 出口货物单据<br>第3节 进口货物单据<br>附录11—1 出境货物报检单样本<br>附录11—2 海运提单（COSCO样本）<br>附录11—3 海洋运输货物保险单（平安保险公司原始样本）<br>附录11—4 原产地证明书（原始样本）<br>第12章 国际工程项目货物采购的违约救济与索赔<br>第1节 违约救济与索赔概述<br>第2节 国际工程项目工程索赔<br>第3节 国际工程项目货物采购商业索赔<br>第4节 国际工程项目货物运输索赔<br>第5节 国际工程项目货物运输保险索赔<br>案例12—1 国际工程EPC合同永久设备进口索赔案<br>第13章 国际工程项目货物采购争议的解决方式<br>第1节 国际工程项目货物采购合同争议<br>第2节 协商与调解<br>第3节 国际商事仲裁<br>第4节 国际民商事诉讼<br>第5节 替代性争议解决方式<br>第6节 FIDIC条件下争议案的DAB解决方式<br>第7节 争议解决方式的选择<br>案例13—1 毛里求斯扬水干管争议案<br>第14章 国际工程项目货物采购风险管理<br>第1节 国际工程项目货物采购风险管理概述<br>第2节 国际工程项目货物采购风险识别<br>第3节 国际工程项目货物采购风险的分析与评价<br>第4节 国际工程项目货物采购风险管理对策与措施<br>第15章 国际工程项目货物采购合同管理<br>第1节 国际工程项目货物采购合同管理概述<br>第2节 国际工程项目货物采购合同管理体系<br>第3节 国际工程项目货物采购合同<br>第4节 国际工程项目货物采购合同管理<br>第5节 国际工程项目货物采购合同档案管理<br>附录15—1 设备采购合同样本<br>附录15—2货物进出口通用合同条件（联合国）<br>第16章 国际工程项目货物采购绩效评价<br>第1节 采购绩效评价的基本内容<br>第2节 采购部工作绩效评价<br>第3节 采购工程师工作绩效评价<br>第4节 供应商绩效评价<br>第17章 ERP系统条件下国际工程项目货物采购<br>第1节 ERP系统在承包商企业的应用<br>第2节 ERP系统条件下的国际工程项目货物采购<br>第3节 ERP系统条件下承包商企业电子商务与协同商务<br>案例17—1 中国石化物资采购电子商务系统<br>主要参考文献
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