《市场情报：培养战略的视角》梳理了战略决策时所需的情报分析中最为重要的工具和概念，有助于建立战略视角。两位作者不但着眼于竞争对手，而且还关注顾客、供应商和其他一系列利益相关者。
    《市场情报：培养战略的视角》为经理人提供了有助于市场情报和分析的概念、工具和创意。除此之外，还向读者介绍了一些用于分析组织所在的宏观和微观环境因素的工具，有助于读者更好地预测未来、作出更好的决定。
    目前，各类研究人员纷纷投身于竞争情报研究。研究受益者包括全国、地区和地方层面的政治决策者（公共情报）、军方（军事情报）、非营利组织（NPO情报）和私营企业（私有情报）。然而，尽管这些研究领域有许多共通之处，研究者之间的交流却很少。《市场情报：培养战略的视角》作者高屋建瓴，博览各领域的文献并付之实践。他们的洞察力对管理思维大有裨益。

    第一章 整合情报分析的基础
    有一次，在同一群来自某大型跨国企业的管理者进行有关竞争分析的讨论时，我们联想到了六个盲人摸大象的古老寓言。每一个盲人都试图从自己的角度来描述他对所遭遇的事物的感知：摸到大象腿的人认为这是高楼大厦的一根柱子；摸到象鼻子的人认为这是一条游动的蛇，等等。
    在我们的讨论中，一位销售经理描述了一个追踪某产品线各竞争对手的价格的系统；一位市场营销经理谈到了对不同竞争对手的品牌定位的比较；生产部门试图以竞争对手生产基地的成本为标杆；研发负责人描述了各竞争对手的技术路径；几位企业总部的职员讲述了企业如何追踪竞争对手的收购路径，以便评估对方逐渐成形的市场定位和能力。
    问题在于，所有这些经理们都在讨论某种形式的竞争分析，却用竞争分析这一字眼来传递截然不同的信息。学术理论界也同样存在这种共同语言的缺失。
    为了帮助管理者理解竞争现象，学术界已经作了相当多的研究。问题在于，这些研究成果散布在多个独立研究体中。有关竞争优势的文献始于亚当·斯密（Adam Smith），然后曲曲折折地传到了迈克尔·波特（MichelPorter）和他的许多同时代研究者笔下。如今，许多研究社团都致力于情报研究。他们把为政府在全国、地区和地方层面所做的情报研究（公共情报）、为非营利组织所做的情报研究（非营利组织情报），以及为私营企业所做的情报研究（私企情报）区别开来。而事实上，这几种情报研究有许多共通之处，首先就是它们都使用了相同的工作方法论。

前言
第一章 整合情报分析的基础
第二章 制定战略以获得竞争优势
第三章 行业分析：理解竞争形势的关键
第四章 企业分析：评估竞争适应性
第五章 情报分析
第六章 构建高效能的商业情报体系：技术和组织结构
第七章 市场营销情报
第八章 情报分析中的战略视角
第九章 收集信息和情报伦理学