我们凭什么让企业永续？我们拿什么拯救危机？
华为在1992～2008年16年间取得了2000倍的可持续增长，创造了近90000个就业机会，到2008年底累计向国家纳税525亿元。
任正非以中国传统文化的“非常道”结合西方管理经验的“术”，打造了华为独特的组织基因和非常道，成就了华为的危机非常道，让华为一次次化危为机。
成功的组织一般都有非常优秀的领导团队，而优秀的领导又能持续地影响企业管理团队去建立企业的3S管理系统，即基于行业本质思考的正确战略思维（strategy）、基于组织能力提升的优美系统（system）和基于共识的核心价值观（shared Value）。《华为非常道》所述的领导力所含素质包括：忘我胸怀、学习力、人为本、危机意识、坚定意志、谦和。
在《华为非常道》中，作者基于华为在发展过程中道与术的结合和平衡的案例式分析，以及对成功组织3S模型的论述探讨，从实践的角度试图解答如下问题：
企业家是和平年代的英雄，我们如何成为对社会负责且有领导力的优秀企业家？
基业长青很难，我们如何让企业实现可持续发展、让组织精神永续？
投资的事业就是投资人的事业，我们该选择具有什么样特征的企业家和企业？
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——《华尔街日报》
任正非的故事即使放在美国，那也是一个令人惊诧的美国成功者的故事。
——布鲁斯·克拉夫林 3Com公司董事长
华为在过去几年确实做得非常好，不仅在中国国内而且在全球为自己建立了强大的市场地位，华为在未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。
——思文凯 爱立信公司总裁兼CEO
在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。
——钱伯斯 思科系统公司CEO
华为公司的崛起，是外国公司的灾难。
——《经济学人》
华为是目前唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，能与国际一流企业竞争的中国企业。
——项兵 长江商学院院长