刘武君，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。兼任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师，上海磁浮交通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。

    本书以虹桥综合交通枢纽为主体案例，同时采用上海虹桥国际机场、浦东国际机场、上海磁浮交通发展有限公司、深圳轨道交通3号线等一些单项案例，将理论探讨和案例分析相结合，提出了重大基础设施建设项目策划的概念。在国外相关案例研究的基础上，按照项目策划的内容——设施功能与功能定位策划、设施规模与设施布局策划、设施区分与开发模式策划、项目公司治理模式策划、投融资模式策划、建设管理模式策划、运营管理模式策划等展开，最后总结了项目策划的定律和虹桥综合交通枢纽项目策划的成果。<br>    本书对综合交通枢纽项目策划，以及交通基础设施规划、设计、投融资、建设、运营、管理等专业人员具有一定的参考价值，也可供大专院校相关专业师生参考阅读。

    第1章  项目策划概述<br>    1.1  关于策划的几个概念<br>    1.2  项目策划的定义<br>    1.3  项目策划的意义<br>    1.3.1  项目策划的必要性<br>    1.3.2  项目策划与规划设计<br>    1.3.3  项目策划与设计管理<br>    1.4  项目策划的基本内容<br>    第2章  相关案例研究<br>    2.1  法兰克福机场<br>    2.2  斯基辅机场<br>    2.3  名古屋车站<br>    2.4  东京新宿车站<br>    2.5  启示<br>    第3章  设施功能与功能定位策划<br>    3.1  项目的产生<br>    3.1.1  虹桥综合交通枢纽项目的产生<br>    3.1.2  虹桥国际机场2005年规划修编<br>    3.2  项目功能的策划<br>    3.2.1  功能目标的策划<br>    3.2.2  功能定位的策划<br>    3.2.3  功能内容的策划<br>    3.2.4  设施在枢纽内的功能与运行定位策划<br>    3.3  在城市中的定位策划<br>    3.3.1  虹桥综合交通枢纽地区在城市中的定位<br>    3.3.2  优先发展与服务长三角相关的产业<br>    3.3.3  相关产业的开发时序<br>    3.4  在区域网络中的定位策划<br>    3.4.1  虹桥综合交通枢纽地区在区域中的定位<br>    3.4.2  虹桥综合交通枢纽地区的功能定位<br>    3.4.3  枢纽地区开发对区域发展的影响力分析<br>    3.5  环境保护策划<br>    第4章  设施规模与设施布局策划<br>    4.1  项目规模的策划<br>    4.1.1  需求推测法<br>    4.1.2  容量策划法<br>    4.1.3  类比策划法<br>    4.1.4  虹桥综合交通枢纽的规模策划<br>    4.2  核心设施的布局策划<br>    4.2.1  布局策划的依据<br>    4.2.2  平面布局策划<br>    4.2.3  空间布局（换乘）策划<br>    4.3  关联设施的布局策划<br>    4.3.1  道路交通设施布局策划<br>    4.3.2  轨道交通设施布局策划<br>    4.3.3  静态交通设施策划<br>    4.3.4  配套设施的布局策划<br>    第5章  设施区分与开发模式策划<br>    5.1  设施的构成与分类<br>    5.2  开发模式策划<br>    5.2.1  开发运作的理论基础<br>    5.2.2  虹桥综合交通枢纽开发运作模式策划<br>    5.2.3  区分策划模式<br>    5.3  资金运作模式策划<br>    5.3.1  建设投资平衡策划<br>    5.3.2  运行费用平衡策划<br>    5.3.3  资金流策划<br>    5.4  土地开发规模的策划<br>    5.4.1  测算流程<br>    5.4.2  设施规模设定<br>    5.4.3  土地开发规模<br>    第6章  项目公司治理模式策划<br>    6.1  项目公司组建的策划<br>    6.2  项目公司定位的策划<br>    6.3  项目公司组织的策划<br>    6.4  项目公司治理模式的动态策划<br>    第7章  投融资模式策划<br>    7.1  投资分工（社会融资）策划<br>    7.2  市场融资的策划<br>    7.3  运行管理与融资策划<br>    第8章  建设管理模式策划<br>    8.1  业主管理模式策划<br>    8.2  规划设计管理模式策划<br>    8.3  进度管理策划<br>    8.4  施工管理模式策划<br>    8.5  设备采购模式策划<br>    8.6  管理信息平台策划<br>    第9章  运营管理模式策划<br>    9.1  运营管理模式策划<br>    9.1.1  运营管理的设施分析（物理）<br>    9.1.2  运营管理的内容分析（事理）<br>    9.1.3  运营管理的模式策划（人理）<br>    9.1.4  运营管理推荐模式的分析<br>    9.1.5  运行指挥机制<br>    9.1.6  枢纽地区行政管理机制<br>    9.2  经营模式策划<br>    9.2.1  成本分析<br>    9.2.2  经营模式比较<br>    9.2.3  服务模式策划（服务采购）<br>    9.2.4  盈利模式策划（商业开发策划）<br>    9.3  运营创意策划<br>    9.3.1  运营创意的产生<br>    9.3.2  运营创意的深化<br>    9.3.3  运营创意的实施<br>    9.4  运行培训策划<br>    9.4.1  运行手册编制<br>    9.4.2  维护手册编制<br>    9.4.3  安全手册编制与防灾策划<br>    9.4.4  培训计划的编制与实施<br>    结语<br>    参考文献