班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是要激发广大职工的活力、紧紧依靠职工群众抓好现场管理，促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落实到位。

    学习推广白国周班组管理法，加强企业班组基础建设，全面提升企业班组安全管理水平。
    ——中华全国总工会副主席、书记处书记  张鸣起

    《白国周班组管理六法十八解》是煤矿班组建设的一项创新成果，能够对加强煤矿安全生产基层基础工作起到积极的推动作用，值得学习借鉴。衷心地希望在此基础上，不断探索煤矿班组建设的新思路、新措施，创造更多更好的典型和经验，努力开创煤矿班组建设新局面。    
    ——国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤

    白国周职业生涯的背后，其实有一条主线：尊重自我，并由此时刻珍重自己，珍重家人，珍重同事。珍重集体.乃至珍重规则、珍重细节。
    ——《工人日报》

    班组长应自觉摆正安全与生产的关系，牢固树立“不安全不生产、先安全后生产”理念，从源头上预防安全事故发生。作业过程中，白国周始终坚持对照作业规程要求，按章指挥。并严格要求班组成员认真执行各种安全技术措施，每道工序、每个环节都按照上级制定的各项标准化规范和精细化标准进行落实。并随时根据现场作业环境和条件的变化及生产动态，科学合理调配人员，做到分工和协作相结合，组织生产。
    “干标准活儿，上标准岗并不累”，这是白国周当班长、带队伍、保安全的切身体会。他反对“干煤矿，一点儿不违章就干不成活儿”的说法，认为尽职尽责、按章操作、达成共识、养成习惯、成为自然，干活就能顺心、顺劲。
    煤矿生产，标准至上。标准是企业定性目标、定量标准的分解、传递，是责、权、利的细化、量化。干标准活儿、上标准岗是煤矿实现安全生产的本质要求，是每个职工必须履行的责任和义务。那种“干煤矿，一点儿不违章就干不成活儿”的观点，那种细不起来、严不起来的习惯，那种视标准化建设为形式主义的思想，都是安全意识、管理意识淡薄的表现，都可能给安全生产埋下隐患，给自己带来不幸。
    ……

第一章 综述
第一节 白国周班组管理法及其影响
第二节 白国周班组管理法的主要内容
第三节 白国周班组管理法的现实意义
第二章 “三勤”跑现场
第一节 勤动脑
第二节 勤沟通
第三节 勤汇报
第三章 “三细”保质量
第一节 心细
第二节 安排工作细
第三节 抓工程质量细
第四章 “三到位”抓落实
第一节 布置工作到位
第二节 检查工作到位
第三节 处理隐患到位
第五章 “三不少”查隐患
第一节 班前检查不能少
第二节 班中排查不能少
第三节 班后复查不能少
第六章 “三必谈”聚亲情
第一节 发现情绪不正常的人必谈
第二节 对受到批评的人必谈
第三节 每月必须召开一次谈心会
第七章 “三提高”塑团队
第一节 提高安全意识
第二节 提高岗位技能
第三节 提高团队凝聚力和战斗力
第八章 白国周班组管理法的内涵体系
第一节 白国周班组管理法的时代背景
第二节 白国周班组管理法的精神特点
第三节 白国周班组管理法的深刻内涵
第九章 白国周班组管理法的拓展与思考
第一节 从白国周班组管理看班组功能定位
第二节 从白国周班组管理看班组长素质要求
第三节 白国周班组管理法与班组建设理论新思考
附录一 国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知
附录二 白国周经典语